Отчёт по практике на тему Производственная практика по получению первичных профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Оглавление Введение. 3
1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия. 5
2. Анализ внутреннего и внешнего
развития организации. 16
3. Проблемы и их решение в
деятельности организации. 23
Заключение. 39
Список
литературы.. 40
Приложения. 41

Введение:

Актуальность работы. Развитие
рыночной экономики и проведение реформ обусловило либерализацию
внешнеэкономической деятельности. Для предприятий это, с одной стороны,
расширяет возможности доступа на внешние рынки, с другой стороны, способствует
вовлечению во внешнеторговые и валютные операции, которые оказывают влияние на
общую эффективность их деятельности. Внешнеэкономическая деятельность
представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей, включающих
торговлю, совместное предпринимательство, оказание услуг, сотрудничество. Таким
образом, внешнеэкономическая деятельность на сегодняшний день выступает как
внешняя торговля, которая определяется как предпринимательская деятельность в
области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и
результатами интеллектуальной деятельности. В сложившихся условиях
хозяйствующий субъект экономики должен максимально учитывать складывающиеся
внешние условия деятельности и, на фоне глобализированной мировой экономики,
применять систему управления, ориентированную на международные требования
качества, инновационности и повышать конкурентоспособность.

Вместе с тем по
результатам анализа систем управления внешнеэкономической деятельностью
предприятий можно сделать вывод об их неполном соответствии предъявляемым
требованиям и необходимости совершенствования. Отсутствие комплексных научных
разработок в области управления внешнеэкономической деятельностью, охватывающих
все этапы процесса внешнеэкономических операций, приводит к снижению
эффективности деятельности предприятия в целом. Либерализация
внешнеэкономической деятельности и ее задачи в условиях рыночных отношений, а
также необходимость учитывать многосторонние аспекты внешнеэкономической
деятельности предприятия приводят к потребности формирования эффективного
механизма управления. Практика показывает, что на этапах осуществления
внешнеэкономической деятельности система управления предприятием разрознена.
Таким образом, становится актуальным разработка направлений совершенствования,
которые взаимосвязывают задачи и процесс управления внешнеэкономической
деятельностью, информацию о параметрах внутренней и внешней среды и расчеты
эффективности, а также реализует комплексный подход к автоматизации порядка
планирования, оформления, учета и анализа операций внешнеэкономической деятельности.

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики
выступают:

- систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в Liaoning
Hongyun Group.

Заключение:

По итогам прохождения
практики, освоения, формируемых в рамках прохождения практики, компетенций
получены следующие результаты:

Во время практики
обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен в индивидуальном
задании.

За время прохождения
практики обучающийся показал(а) высокий уровень теоретической подготовки;
проявил(а) себя как ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину
соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех
видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения
учебной практики обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в
соответствии с программой практики.

Отчет по практике по
содержанию соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на
практику выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Компания Liaoning Hongyun
Group осуществляет морские и железнодорожные комбинированные перевозки из Китая
в Россию. Маршрут-Сямынь-Инкоу-Маньчжурия-Россия. Путешествие занимает около 25
дней. Это будет хороший выбор для клиента, имеющего строгий запрос старения. И
есть несколько филиалов в Китае.

Созданная в 2003 году
логистическая сеть JCtrans (www.jctrans.net) - это глобальная логистическая
сеть. С момента основания JCtrans опирается на электронную коммерцию и
онлайн-публичную платформу для предоставления глобальных сетевых услуг для
экспедиторов и других поставщиков логистических услуг посредством продвижения
сетевого маркетинга, транзакции, расчетной платформы, финансовой защиты,
кредитной системы и других диверсифицированных услуг. Обладая обильными внутренними
и международными ресурсами логистической и торговой индустрии, JCtrans
стремится создать централизованную, безопасную и быструю платформу
логистических транзакций и расчетов, на которой трейдеры могут искать
экспедиторов для расширения каналов закупок, а экспедиторы предлагают услуги
логистических решений глобальным партнерам для построения долгосрочных
отношений сотрудничества.

На рисунке 1
отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель
предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных
вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.
Главными задачами маркетингового отдела предприятия являются:

- поддержание спроса на основные виды
продукции;

- формирование и реализация мероприятий,
непосредственно направленных на увеличение эффективности деятельности
предприятия;

- создание ассортимента, планирование
продаж;