Отчёт по практике на тему Производственная практика по получению первичных профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

2. Приложение. 23

Заключение. 29

Список литературы. 30

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что
в рыночных условиях предприятия близко сталкиваются с необходимостью принимать
самостоятельного решения различных задач по реализации коммерческой
деятельности, рассматривая проблемы решение обеспечения различными ресурсами,
значительной оптимизации всего процесса их функционирования и заканчивая
успешным сбытом продукции в условиях соперничества с импортными товарами и
услугами. Все эти работы должны быть собраны в единую подсистему, которая
должна в свою очередь быть интегрирована в общую систему таким образом, чтобы
выполнять там основную, определяющую роль. Данные работы, о которых говорим,
характеризуются как коммерческие процессы на предприятии. Значит, коммерческие
процессы - это процессы различной деятельности по работе с поставщиками и
покупателями.

Целью практики является овладение
профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики выступают:

- систематизация, конкретизация, обобщение
и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной
организации;

- приобретение навыков и умений в области
профессиональной деятельности;

- овладение необходимым набором общих и
профессиональных компетенций.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения,
формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие
результаты:

Во время практики обучающийся выполнял
работу, перечень которых приведен в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся
показал(а) высокий уровень теоретической подготовки; проявил(а) себя как
ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания
не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех видов работ
соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики
обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в соответствии с
программой практики.

Отчет по практике по содержанию
соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на практику
выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

Организационно-экономическая
характеристика предприятия Shenzhen Teyes Inc. - высокотехнологичная
компания в Китае, основанная в Шэньчжэне, провинция Гуандун, в 2008 году. Это
высокотехнологичное частное предприятие, объединяющее исследования и
разработки, производство и продажу навигационных продуктов, а также компанию,
занимающуюся электронной торговлей автомобильной навигацией.  Лидер в своей области.

Teyes-market.ru является официальным
поставщиком продукции компании Teyes в России. Главное направление компании
Teyes - это производство и разработка высокотехнологичных устройств для
автомобилей. По статистике самого крупного онлайн-ритейлера Alibaba, Teyes
является номером один по продажам в категории оборудования для автомобилей.

Структура линейного управления персоналом осуществляет
управление всей организацией. Разработка стратегии управления персоналом в Shenzhen Teyes
Inc - это целенаправленное управление персоналом организации с учетом
общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой политики,
умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации, подбирая кадры с
учетом потребностей организации.

Выбор варианта системы управления кадрами в Shenzhen Teyes
Inc во многом зависит от эффективного управления кадрами, от полного
выполнения поставленных перед организацией задач, от механизмов
функционирования системы, от выбора необходимых технологий и методов работы с
кадрами. Формирование контроля над сферой управления персоналом исходит из
ответственности высшего руководства, за результаты работы.

На рисунке 1 показан аппарат управления персоналом.

Можно выделить основные аспекты, служащие обеспечению
эффективности работы и отбора кадров в Shenzhen Teyes Inc:

1) формирование и понимание целей организации;

2) организация структуры эффективного управления,
которое позволяет предоставить достижение цели;

3) кадровое планирование, исходящее поставленных
целей.