Отчёт по практике на тему Производственная практика: НИР

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Современные особенности документационного обеспечения системы управления персоналом организации 4
2 Анализ системы управления персоналом 15
3 Приоритетные направления документационного обеспечения системы управления персоналом 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Актуальность выбранной темы обоснована растущей потребностью фиксации основных процессов и процедур деятельности компании в локальных нормативных актах, кроме того, возможности локального нормотворчества значительно расширились за счет изменений, совершившихся в федеральном законодательстве. Документированная информация составляет основу управления, его эффективность и в большой степени основан на производстве и потреблении различной информации. В современное время для повышения эффективности управления крайне важно уделять большое внимание усовершенствованию документационного обеспечения, потому что организация работы с документами влияет на эффективность работы аппарата управления, культуру труда и организацию управленческих работников. От того, корректностью и точностью ведения документация, определяется успех управленческой деятельности в целом.

Заключение:

В результате исследований, проведенных в данной работе, получены следующие выводы.
Многие организации в условиях не стабильного рынка испытывают большие сложности с бизнесом из-за неправильной кадровой политики и ошибочных кадровых решений.
Недооценка важности отношения к персоналу и необходимости окончательного выбора управленческих решений в области развития организации и бизнеса с позиций экономики и социологии труда в российской практике привела к тому, что большинство предприятий не только не конкурентоспособны, но и не способны к восстановлению своего потенциала. Многие проблемы проистекают из-за формального подхода к кадровой работе уже на стадии разработки кадровой политики и рассмотрению ее как некоего атрибута современности, а не важнейшего кадрового управленческого решения в системе коллективных социально-трудовых отношений.
Место и роль кадровой политики в современных условиях значительно возрастает, особенно в связи с необходимостью реализации концепции импортозамещения, когда от персонала все в большей степени зависят результаты деятельности организации. В этой связи именно в кадровой политике необходимо закладывать действенные элементы, конструктивно определяющие архитектуру, компоненты и взаимосвязи в системе социально-трудовых отношений.
С этих позиций кадровую политику следует рассматривать как некий закон, совокупность норм и правил, которые работодатель устанавливает для себя по отношению к наемному персоналу в области занятости, организации и эффективности труда, вознаграждения за труд, развития человеческих ресурсов и социальных программ.

Фрагмент текста работы:

1 Современные особенности документационного обеспечения системы управления персоналом организации

Документационное обеспечение – это организация работы с документами, в системе управления персоналом. Его основой является делопроизводство - полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками кадровой службы (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.
Основными функциями по документационному обеспечению системы управления персоналом являются: своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведение документации до соответствующих работников системы управления персоналом для исполнения; печатание документов по кадровым вопросам; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной для данной организации; копирование и размножение документов по кадровым вопросам; контроль за исполнением документов; передача документации по вертикальным и горизонтальным связям и др.
В подсистеме управления персоналом, как и в системе управления всей организацией, внедрены и ведутся следующие унифицированные системы документации:
 плановой (плановые задания по кадровым вопросам, заявки на молодых специалистов, наряды, плановые расчеты по численности, оплате труда и т.п.);
 первичной учетной (по учету труда и заработной платы);
 отчетно-статистической (по численности, балансу рабочего времени, заработной плате, производительности труда, высвобождению работников и т.п.);
 по социальному обеспечению (по пенсиям, пособиям, льготам, социальному страхованию и т.п.);