Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Общее ознакомление с организацией. 4

2 Анализ структуры управления
организацией. 7

3 Ознакомление с правовой и
нормативно-справочной документацией. 9

4 Оценка кадрового потенциала.
Исследование системы управления персоналом  12

5 Исследование и оценка функций,
методов управления. 15

6 Исследование системы планирования в
организации. 21

7 Анализ деятельности организации и
оценка эффективности управления в организации. 22

8 Анализ финансового состояния
предприятия в рамках обеспечения экономической безопасности. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ.. 40

ПРИЛОЖЕНИЯ   43

Введение:

В современных условиях нестабильности мировой
экономики субъекты хозяйствования вынуждены адаптироваться к условиям
политической и социально–экономической нестабильности и вести поиск адекватных
решений сложнейших проблем и путей снижения угроз своему функционированию.

Проблемы обеспечения экономической
безопасности на уровне хозяйствующего субъекта активно изучаются как в нашей
стране, так и за рубежом. Отечественные ученые в этой области разработали
систему показателей их критических значений, которые позволяют проводить
комплексную оценку экономической безопасности и оценку угрозы для
экономического субъекта.

Объектом исследования является деятельность
предприятия ПАО «Передвижная энергетика».

Предмет исследования – оценка уровня
экономической безопасности предприятия.

Цель работы – оценка и уровня экономической
безопасности предприятия ПАО «Передвижная энергетика».

Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:

- дать организационно-экономическую
характеристику предприятия

- провести оценку экономической безопасности
ПАО «Передвижная энергетика»

В работе использовалась нормативно – правовая
документация по теме бакалаврского исследования, ресурсы интернета, учебные
пособия, специальная экономическая литература и периодические издания.

Работа состоит из введения, восьми глав,
заключения, списка использованных источников.

Заключение:

ПАО «Передвижная энергетика» (входит в холдинг ПАО «РАО Энергетические
системы Востока») ведет свою историю от государственного союзного треста
передвижных электростанций, созданного в 1946 году. Помимо эксплуатации
газотурбинных электростанций в ПЭС «Лабытнанги», ПЭС «Уренгой» и ПЭС «Казым»
компания активно занимается внедрением проектов в области ветрогенерации.
Компания успешно эксплуатирует ветродизельные комплексу в поселке Никольское
(Камчатский край), в поселке Усть-Камчатск (Камчатский край), в селе Новиково
(Сахалинская область), а также ветроэнергетическую установку в городе
Лабытнанги (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Финансовое положение Общества
«Передвижная энергетика» удовлетворительное (В).

Наиболее важным критерием
высокой эффективности текущей бизнес-модели предприятия с точки зрения
собственника или инвестора, который вкладывает свои средства в долевые ценные
бумаги предприятия, является способность генерировать чистую прибыль или
повышать стоимость начально вложенного капитала. Поэтому увеличение объема
собственного капитала Общества «Передвижная энергетика» в 2018-2020 гг. на
5,98% указывает на повышение уровня благосостояния участников, способность
управленцев обеспечивать стабильное развитие предприятия. Кроме этого, такая
динамика свидетельствует о росте доверия со стороны различных финансовых и
прочих партнеров в рамках хозяйственных отношений предприятия, в том числе и
кредиторов, которые предоставляют свои ресурсы компании. Ведь в случае
изменения рыночной ситуации и банкротства у предприятия все еще останутся
определенные фонды, которые можно направить на погашение обязательств перед
ними. Сумма средств, которые получены от собственников Общества «Передвижная
энергетика» , составляет 1 155 150 тыс. руб. на конец 2020 г. против 1 090 020
тыс. руб. в 2018 г.

Хотя метод чистых активов и не
позволяет оценить стоимость предприятия как единого целостного имущественного
комплекса, ведь важную роль играют также репутация Общества «Передвижная
энергетика», налаженные отношения с клиентами и поставщиками, опыт и
квалификация сотрудников, однако при сценарии немедленной продажи всех активов,
прекращения деятельности, выплаты долгов и оставшейся части собственникам,
стоимость предприятия повышается в 2018-2020 гг. на 5,98%, как и уровень
благосостояния инвесторов в долевые ценные бумаги, паи, другие виды участия в
уставном капитале компании.

Менеджмент Общества
«Передвижная энергетика» не способен предпринимать рациональные и продуманные
шаги для обеспечения победы в конкурентной борьбе, ведь объем выручки снизился
c 1 487 210 тыс. руб. до 1 167 430 тыс. руб., то есть на 21,5%. Выручка
является тем основным притоком денежных средств, который позволяет осуществлять
операционные расходы, поэтому такая динамика делает предприятие менее финансово
гибким. Способность предприятия эффективно действовать в сложных рыночных
условиях подтверждается текущим значением объема чистой прибыли. Это именно тот
показатель, который впитывает в себя как воздействие внешних участников рынка,
так и внутренней среды предприятия, а именно производственных и сбытовых
процессов, процесса привлечения финансовых ресурсов и их размещения как в
собственных активах, так и в различных инструментах инвестирования. Чистая
прибыль Общества «Передвижная энергетика» равна 17 125 тыс. руб. в 2018 г.
Отрицательное значение чистого финансового результата Общества «Передвижная
энергетика» на конец периода исследования свидетельствует как о неспособности
предприятия создавать добавленную стоимость в рамках текущей бизнес-модели, так
и проводить прогнозируемую и устойчивую деятельность в долгосрочной
перспективе. Ведь чистая прибыль является также своего рода подушкой
безопасности, и ее существенный объем позволяет менеджменту быстро покрыть
непредвиденные потери. При этом результат ухудшился на 138 100 тыс. руб.

Учитывая уменьшение выручки на
фоне роста запасов, можно утверждать, что управленцы Общества «Передвижная
энергетика» сформировали неэффективную политику создания и использования
запасов материалов, сырья, запасных частей, товаров, продукции, прочих
элементов в 2018-2020 гг. Происходит снижение эффективности управления
запасами, так как часть капитала предприятия, которая увязла в них,
увеличилась,что не позволяет направить его по другим направлениям операционной,
инвестиционной или финансовой деятельности компании. Это негативно сказывается
на расходах, ведь сокращается доля складских, сбытовых, прочих логистических
услуг в стоимости произведенной продукции и предоставленных услуг.

Период инкассации дебиторской
задолженности составил 44,87 дней в 2020 г. Этот элемент активов оборачивался
8,02 раз в год. Происходит снижение оборачиваемости дебиторской задолженности
на 0,14 оборотов, что свидетельствует об ухудшении отношений с клиентами и
другими сторонами, которые формируют соответствующий элемент задолженности
перед предприятием. В 2020 г. основные группы дебиторов, а именно клиенты,
поставщики, которые получают аванс, сотрудники, прочие дебиторы используют
капитал компании более интенсивно (44,87 дней), по сравнению с тем уровнем,
который характерен для отношений самого предприятия со сторонами, формирующими
кредиторскую задолженность (36,24 дней). Однако такой процесс, а именно
предоставление права отсрочки платежа, является частью маркетинговой политики,
поэтому может обеспечить рост дохода и прибыли. Важно рассчитывать
рациональность сотрудничества по каждому отдельному дебитору.

Если предыдущие показатели
характеризуют различные стороны финансово-хозяйственной деятельности, то
индикаторы рентабельности непосредственно оценивают совокупный эффективность
работы компании, ее способности создавать прибыль для усиления, дальнейшего
экстенсивного и интенсивного развития, а также для удовлетворения текущих
потребностей собственников. На каждый рубль, который вовлеченного в активы
Общества «Передвижная энергетика», создано чистого убытка в объеме 0,0711
рублей в 2020 г. Рентабельность ниже нуля указывает на низкую эффективность
бизнес-процессов. Соответственно, менеджмент не способен справляться со своими
задачами и достигать намеченных собственниками целей. Факторы первого порядка,
которые определяют текущее значение рентабельности активов, является собственно
чистая прибыль и сумма активов, а именно среднее значение в течение года.
Снижение чистой прибыли (убытка) Общества «Передвижная энергетика» с 188 164
тыс. руб. до -120 975 тыс. руб. не позволяло добиться роста рентабельности
активов в 2018-2020 гг., но уменьшение привлеченного объема активов с 1 844 350
тыс. руб. до 1 591 660 тыс. руб. влияло на тенденцию в противоположном
направлении.

Если рентабельность активов
свидетельствует о способности управленцев достигать своих целей, то
рентабельность собственного капитала Общества «Передвижная энергетика» является
определяющим индикатором способности предприятия удовлетворять потребности
собственников. Если его значение высокое, то собственники не только будут
заинтересованы в развитии компании, но также поддержат ее в том случае, если
возникнут непредвиденные шоки, и компания потеряет устойчивость. Более высокая
рентабельность по сравнению с доходностью ОФЗ, депозитами, прочими
альтернативными направлениями вложения средств будет стимулировать
собственников вкладывать дополнительные собственные средства в компанию. На
каждый рубль используемого в 2020 г. собственного капитала собственники получили
чистый убыток в размере -0,0994 рублей. Если сравнивать рентабельность
собственного капитала с облигациями федерального займа, банковскими депозитами,
прочими похожими направлениями инвестирования средств, то можно заметить, что
долевые ценные бумаги Общества «Передвижная энергетика» представляют собой
менее привлекательный объект для вложения средств. Отрицательная динамика
показателя означает игнорирование возможностей повысить благосостояние
собственников. Убыточность использования собственного капитала не позволяет
предоставить экономическую интерпретацию отрицательной окупаемости собственного
капитала.

Если выше рассмотренные
индикаторы учитывают способность предприятия профинансировать часть оборотного
капитала собственными силами, то вторую группу формируют показатели, которые
учитывают финансовый рычаг, то есть соотношение между заемными и собственными
средствами. Высокий объем собственного капитала Общества «Передвижная
энергетика» в общей структуре источников для формирования активов указывает на вероятное
доверие к предприятию со стороны кредиторов, прочих поставщиков финансовых
ресурсов в различных формах. Ведь высокий объем показателя свидетельствует о
том, что если возникнут непредвиденные внешние или внутренние шоки, то
предприятие всегда сможет адекватно поглотить их за счет собственного капитала.
То есть такое событие не приведет к немедленному банкротству. 72,58% -
собственный капитал. Это выше на 0,13 значения на конец 2018 г.
ПАО «Передвижная энергетика» не способно сформировать значительную часть
запасов товаров, сырья, прочих ресурсов самостоятельно. На конец 2020 г.
показатель равен -17,37%. Это не позволяет сосредоточить внимание руководителей
на решении важных ежедневных задач, связанных с управлением персоналом,
производством товаров и представлением услуг, усилением сбытом. Приходиться
отвелкаться на поиск дополнительного капитала для того, чтобы сформировать хотя
бы необходимый минимум запасов для соблюдения принципов бесперебойности и
ритмичности операционных процессов. В 2018-2020 гг. производственный и сбытовой
процесс меньше зависит от кредиторов и прочих субъектов обеспечения Общества
«Передвижная энергетика» финансовыми ресурсами, ведь индикатор вырос на 2,2
пунктов.

Фрагмент текста работы:

1 Общее ознакомление с организацией ПАО «Передвижная энергетика» (входит в холдинг ПАО «РАО Энергетические
системы Востока») ведет свою историю от государственного союзного треста
передвижных электростанций, созданного в 1946 году. Помимо эксплуатации
газотурбинных электростанций в ПЭС «Лабытнанги», ПЭС «Уренгой» и ПЭС «Казым»
компания активно занимается внедрением проектов в области ветрогенерации.
Компания успешно эксплуатирует ветродизельные комплексу в поселке Никольское
(Камчатский край), в поселке Усть-Камчатск (Камчатский край), в селе Новиково
(Сахалинская область), а также ветроэнергетическую установку в городе
Лабытнанги (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Эксплуатация объектов ветрогенерации на Дальнем Востоке, где множество
населенных пунктов отрезано от крупных энергосистем, уже доказала свою
эффективность: возврат инвестиций в проект обеспечивает экономия дорогостоящего
привозного дизельного топлива. Технологии ВИЭ также создают дополнительный
источник генерации, что повышает надежность энергоснабжения потребителей в
населенных пунктах, у которых нет доступа к энергетическим сетям.

С 2009 года ПАО «Передвижная энергетика» с помощью собственных
ветроизмерительных комплексов изучает перспективные для внедрения ВИЭ поселки.
Прежде чем приступить к строительству ветроэнергетических установок,
специалисты не менее года изучают место предполагаемого расположения ВЭУ. Все
полученные и обработанные данные легли в основу Комплексной программы развития
ВИЭ на Дальнем Востоке.

Рассмотрим таблицу 1 приложения.