Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3
1. Основные направления
деятельности ПАО «Сбербанк». 4
2. Анализ бухгалтерской
отчетности ПАО «Сбербанк». 7
3. Анализ внутренней
документации банка, организационная структура ПАО «Сбербанк». 13
4. Исследование приемов
геймификации, анализ продвижения банковских продуктов на примере ПАО
«Сбербанк». 16
5. Анализ выполнение
банком основных плановых задач по привлечению и размещению средств. 19
Заключение. 23
Список источников и
литературы. 25
Приложения. 26

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем,
что обострение конкурентной борьбы в банковском бизнесе, универсализация
банковской деятельности, ввод передовых информационных технологий, которые
кардинально изменяют формы и системы сбыта продуктов банка и методы
коммуникационных связей с имеющимися и потенциальными клиентами; персонификация
традиционных банковских продуктов под индивидуальные запросы отдельных
клиентов; формирования системы партнерских отношений между клиентами и банком
вынуждают банки применять новые концепции и инструменты продвижения банковских
продуктов.

Целью
практической работы является анализ методов продвижения банковских продуктов на
рынке.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены в ходе практики
следующие задачи:

1.
Осуществить анализ основных направлений деятельности ПАО «Сбербанк».

2.
Провести анализ бухгалтерской отчетности ПАО «Сбербанк».

3.
Проанализировать внутреннюю документацию банка, организационную структуру ПАО
«Сбербанк.

4.
Провести исследование приемов геймификации, анализ продвижения банковских
продуктов на примере ПАО «Сбербанк».

5.
Провести анализ выполнения банком основных плановых задач по привлечению и
размещению средств.

6.
Составить и оформить отчет.

Данная
работа структурирована на введение, пять параграфов, заключение, список
источников и литературы.

Заключение:

За
последние годы Сбербанком проведена большая работа, которая обеспечила
окончательное формирование основных групп конкурентных преимуществ, а именно:

Значительная клиентская база. Сбербанк успешно работает с клиентами во
всех сегментах (от розничных клиентов и индивидуальных предпринимателей до
крупнейших холдингов и транснациональных компаний) по всем регионам страны.

Огромный масштаб операций. Сбербанк имеет неоспоримые преимущества
как с точки зрения масштаба бизнеса (размера сделок, доступа к ресурсам,
международных рейтингов), так и с точки зрения размера и качества физической
инфраструктуры (в частности, уникальной сбытовой сети для розничных и
корпоративных клиентов, включающей физические офисы, банкоматы и платежные
терминалы, цифровые каналы обслуживания).

Широкий спектр финансовых продуктов и
услуг. За счет наличия
в продуктовой линейке Группы полного спектра операций для всех групп клиентов
во всех странах присутствия, Сбербанк может обеспечить комплексное обслуживание
каждого клиента - как в России, так и за рубежом.

Промышленные технологии. За последние годы в Сбербанке удалось
создать прочный фундамент для дальнейшего инновационного развития: построена
технологическая платформа, реализована масштабная трансформация с помощью
технологий искусственного интеллекта, запущены объединяющие элементов для
продуктов и сервисов экосистемы (например, Сбер ID).

Мощный бренд. За прошедшие годы бренд Группы, наряду с
нашими традиционными атрибутами надежности и стабильности, все больше
ассоциируется с современными технологиями и инновациями. В конце 2020 года
запущен новый бренд - Сбер, символизирующий переход от исключительно
финансового бизнеса к созданию экосистемы - целого ряда предложений,
максимально покрывающих конечные потребности наших клиентов.

Международное присутствие. В последние годы Сбербанк существенно
расширил свое международное присутствие и стал по-настоящему международной
группой. Присутствие в 18 странах мира дает нам возможность тиражировать внутри
Группы лучшие технологии и практики, диверсифицировать риски, укреплять бренд
на международных рынках, развивать интернациональную команду сотрудников.

Команда и управленческие технологии. За последние несколько лет команда Сбера
существенно обновилась, укрепила свои навыки, в том числе цифровые и «мягкие»,
а также приобрела уникальный опыт масштабной Agile трансформации. Также
Сбербанк уделил значительное внимание разработке и масштабному тиражированию
современных управленческих технологий, например, построению функции по работе с
персоналом, повышению эффективности управления текущей деятельностью.

Фрагмент текста работы:

1. Основные направления деятельности ПАО «Сбербанк» Полное фирменное наименование Публичное акционерное
общество «Сбербанк России», введено с 04.08.2015 г.

Сокращенное фирменное наименование ПАО Сбербанк, введено
с 04.08.2015 г.

Дата регистрации в Банке России 20.06.1991 г.

Регистрационный номер в соответствии с Книгой
государственной регистрации кредитных организаций: 1481

Основные виды экономической деятельности ПАО Сбербанк
64.19 ОКВЭД

Основные
направления деятельности банка:

- кредиты отечественным предприятиям;

- розничные кредиты;

- инвестиции в государственные облигации и банковские
облигации Российской Федерации;

- комиссионная торговля.

Сбербанк получает финансирование для этой работы из
следующих источников:

- акционерный фонд;

- пользовательские вложения клиентов;

- вложения юридических лиц;

- другие
ресурсы, в том числе кредиты с международных экономических рынков.

На сегодняшний день ПАО Сбербанк является современным,
универсальным банком, удовлетворяющим потребности различных групп клиентов в
широком спектре банковских услуг, крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ.
Доля Банка в активах банковской системы и в банковском капитале находится на
уровне 30%.