Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Аналитическая работа. 4

2. Экономическое обоснование показателей
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия на планируемый период. 11

3. Финансовое состояние предприятия. 21

Заключение. 28

Список использованных источников информации. 30

Введение:

Цель
практики:

–
закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при
изучении профессиональных дисциплин («Анализ и планирование хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия (организации)», «Экономика отрасли», «Организация,
нормирование и оплата труда», «Экономика предприятия (организации)», «Экономика
малого и среднего предпринимательства», «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика
потребительского общества»).

–
приобретение обучающимся практических навыков профессиональной деятельности хозяйствующих
субъектов;

–
формирование общекультурных и профессиональных компетенций в соответствии с требованиями
ФГОС ВПО;

–
приобретение опыта самостоятельной расчетно-экономической, аналитической и организационно–управленческой
деятельности.

Основными
задачами практики являются следующие:

-
изучить социально-экономические показатели деятельности предприятия и
организацию экономической службы на предприятии;

-
приобрести навыки аналитической работы и оценки конъюнктуры рынка;

-
приобрести навыки прогнозирования и планирования хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия;

-
получить навыки разработки организационно-экономических мер по развитию деятельности
предприятия и повышению ее эффективности;

-
сбор, систематизация и обобщение практического материала для использования в выпускной
квалификационной работе;

- сбор материалов, систематизация и, по
возможности, обработка их данных по профилю направления для проведения учебно-методической
и научно-исследовательской работы кафедры

Заключение:

Объектом
исследования является магазин «Шамса» ООО «Шамса-Холдинг» по адресу: Петропавловск-Камчатский,
ул. Победы, 67.

Структура
организации ООО «Шамса-Холдинг» Шамса является линейно-функциональной. Выбор
данного типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех
полномочий в организации, с другой стороны, адаптацией организации к
потребностям конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых
она работает.

По
многим позициям магазин «Шамса» не уступает своим конкурентам, так как у него
есть и сильные стороны, например, репутация предприятия (показатель 1 степени),
контроль качества обслуживания клиентов (показатель 2 степени), более
привлекательные цены (показатель 3 степени), а также местоположение магазина
(показатель 5 степени). Эти факторы значительно повышают конкурентный потенциал
магазина «Шамса».

Структура активов ООО «Шамса-Холдинг» Шамса по состоянию на 31.12.2020
характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов.
Активы ООО «Шамса-Холдинг» Шамса за весь период уменьшились
на 95 тыс. руб. (на 56,5%). При этом собственный капитал
организации изменился пропорционально активам организации (уменьшился
на 95 тыс. руб.). Снижение активов организации связано, в основном,
со снижением показателя по строке «дебиторская задолженность»
на 94 тыс. руб. (или 98,9% вклада в снижение активов). Одновременно,
в пассиве баланса снижение произошло по строке «нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)» (-95 тыс. руб., или 100% вклада в снижение
пассивов ООО «Шамса-Холдинг» Шамса за весь рассматриваемый период).

Показатель
рентабельности собственного капитала также увеличивается в динамике. Рост
рентабельности основного капитала говорит об опережающем росте показателя
прибыли по сравнению с ростом собственного капитала организации, а,
следовательно, о более эффективном использовании собственного капитала к концу
анализируемого периода.

Период окупаемости собственного капитала является
показателем обратным к показателю рентабельности собственного капитала. Однако
рост эффективности использования собственного капитала характеризуется
сокращением срока его окупаемости, что подтверждено значениями и динамикой
показателя периода окупаемости собственного капитала.

В целом, ООО «Шамса-Холдинг» Шамса работает успешно, так
как все показатели рентабельности в анализируемом периоде имеют тенденцию
роста.

Фрагмент текста работы:

Аналитическая работа Объектом
исследования является магазин «Шамса» ООО «Шамса-Холдинг» по адресу: Петропавловск-Камчатский,
ул. Победы, 67.

Структура
организации ООО «Шамса-Холдинг» Шамса является линейно-функциональной. Выбор
данного типа структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех
полномочий в организации, с другой стороны, адаптацией организации к
потребностям конкретных потребителей и специфике различных регионов, в которых
она работает.

При анализе организации общего управления было
установлено, что организационная структура компании соответствует существующим
целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления
показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за
сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. ООО «Шамса-Холдинг»
Шамса стремится создать такую ​​структуру корпоративного управления и раскрытия
информации, которая способствует ее эффективности и инвестиционной
привлекательности, а также создает атмосферу открытости между компанией, ее
учредителями, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Штат формируется согласно
штатному расписанию, которое составляется при регистрации. Обязанности каждого
сотрудника организации закреплены в должностных инструкциях, которые составлены
с учетом профессиональной деятельности персонала. Коммерческая деятельность
организации осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом и Налоговым
кодексом Российской Федерации, а также положениями о ведении бухгалтерского
учета и санитарными нормами Роспотребнадзора РФ. ООО «Шамса-Холдинг» Шамса -
самостоятельный субъект, функционирующий на принципах полного хозрасчета,
самофинансирования и самоокупаемости.