Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

РАЗДЕЛ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

РАЗДЕЛ 2.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ ДВИЖЕНИЯ.. 9

РАЗДЕЛ 3.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 15

РАЗДЕЛ 4.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ПОДВИЖНОЙ СОСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 17

РАЗДЕЛ 5.
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЕЖЕДНЕВНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 21

РАЗДЕЛ
6.  ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРВОГО И
ВТОРОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 23

РАЗДЕЛ 7.
ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕКУЩЕГО РЕМОНТА ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ.. 30

РАЗДЕЛ 8.
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ РАБОТЫ НА ТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.. 33

РАЗДЕЛ 9.
МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 35

РАЗДЕЛ 10.
ОБРАБОТКА ПЕРЕВОЗОЧНЫХ ДОКУМЕНТОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.. 37

РАЗДЕЛ 11.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СПРАВКА.. 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 53

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 54

Введение:

В транспортной системе
между видами транспорта как элементами системы существуют экономические,
технические, технологические и организационно-управленческие связи, обмен
информацией и потоками грузов и пассажиров.

В настоящее время как
никогда актуальны задачи увеличения объемов перевозок, повышение экономической
эффективности деятельности многочисленных отечественных грузовых перевозчиков и
экспедиторов. И не только на внутренних линиях. Как нам показывает зарубежный
опыт, существенного и качественного совершенствования в транспортной сфере
можно добиться лишь за счет использования новых технологий обеспечения
процессов перевозок, отвечающих современным требованиям и высоким международным
стандартам, в частности, за счет расширения освоения логистического мышления и
принципов логистики.

Для
увеличения производительности труда, улучшения качества работ, снижения
трудоемкости операций  при одновременном
сохранении качества результата операций, необходимо внедрение новых методов
организации производства. В настоящее время для существующих предприятий
необходима основательная механизация ремонтных зон, зон ТО, участков и линий,
которая сможет многократно обеспечить производительность труда, а также
качество проводимого технического обслуживания и ремонта. Предприятия
дополнительно могут получать большую экономическую выгоду за счет сокращения
штата рабочих мест. Кроме того, механизация позволит свести к минимальному
значению применение ручного труда за счет снижения трудоемкости выполняемых
работ [5].

Актуальность данной
производственной практики заключается в том, в настоящее время невозможно
представить логистический процесс без, непосредственно, самого процесса
транспортных перевозок. Потому что именно транспортные перевозки отвечают за
само материальное перемещение товаров.

Данная производственная
практика пройдена на базе предприятия ООО «Урал раскатка».

Цель практики – получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности по специальности.

В ходе прохождения
практики необходимо решить следующие задачи:

- изучить общую
характеристику предприятия;

- изучить правила и
распоряжения по организации работы, а так же правила по охране труда,
производственной и пожарной безопасности;

- изучить технологические
процессы ТО и ремонта автомобильной техники;

- изучить технологическое
оборудование, применяемое при ТО и ремонте автомобильной техники;

– произвести практические
работы на предприятии.

В процессе прохождения
практики предполагается получить значительный объем теоретических и практических
навыков, которые будут необходимы в процессе дальнейшего обучения по
специальности.

Заключение:

Для увеличения
производительности труда, улучшения качества работ, снижения трудоемкости
операций  при одновременном сохранении
качества результата операций, необходимо внедрение новых методов организации
производства. В настоящее время для существующих предприятий необходима
основательная механизация ремонтных зон, зон ТО, участков и линий, которая
сможет многократно обеспечить производительность труда, а также качество
проводимого технического обслуживания и ремонта. Предприятия дополнительно
могут получать большую экономическую выгоду за счет сокращения штата рабочих
мест. Кроме того, механизация позволит свести к минимальному значению
применение ручного труда за счет снижения трудоемкости выполняемых работ [5].

При создании объектов
автомобильного хозяйства необходимо создать высокую степень экономической
эффективности и технического уровня проектируемых зданий, сооружений и предприятий
в целом.

При прохождении практики
я ознакомился с особенностями работы предприятий. Произведены следующие работы:

– ознакомился с порядком
проведения работ  по техническому
обслуживанию автотранспорта;

– проводил работы  по техническому обслуживанию автотранспорта;

– проводил работы по
разборке и сборке агрегатов и узлов автомобиля;

– осуществлял технический
контроль при эксплуатации автотранспорта;

– осуществлял технический
контроль при техническом обслуживании автотранспорта

По завершению работы
считаю, все поставленные задачи решены, цель работы достигнута.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТРАНСПОРТНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ Данная производственная
практика пройдена на базе предприятия ООО «Урал раскатка».

Юридический адрес  предприятия – 456120, Челябинская обл., город
Юрюзань, район Катав-Ивановский, улица Варганова, дом 1.

Основное направление
деятельности предприятия – производство ферросплавов. Предприятие так же
оказывает транспортные услуги по доставке материалов и грузов.

Предприятие осуществляет
ремонт и техническое обслуживание собственного подвижного состава. Для
увеличения производственных мощностей, предприятию выделяются дополнительные
производственные помещения и корпус для ТО и ремонта.

Организационная структура
предприятия приведена на рисунке 1.

По данным рисунка 1 можно
сделать вывод, что ООО «Урал раскатка»  имеет линейную структуру управления.
Преимущества данной структуры: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая
загрузка руководителя.

Работу организации можно
описать следующим образом.

Руководитель организации
генеральный директор − в обязанности директора входят функции по
представительству и функции контроля за деятельностью своих подчинённых. Все
сделки осуществляются директором [2].

Заместитель генерального
директора – осуществляет управление предприятием, координацию работы отделов,
подбор и обучение сотрудников.