Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

Введение. 5

1.
Общий модуль. 6

2.
Специальный модуль. 7

2.1.
Анализ финансового состояния и результатов деятельности. 7

2.2.
Оценка вероятности банкротства и антикризисное управление на предприятии  12

3.
Специализированный модуль. 18

Заключение. 24

Список
использованных источников. 27

Приложения  29

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью процесса подготовки квалифицированных
специалистов в области менеджмента.

Целью практики
является закрепление студентами полученных теоретических знаний и
осуществляется в форме учебно-исследовательской работы обучающихся,
направленной на изучение литературы, проведение самостоятельного поиска
профессиональной информации в печатных и электронных источниках, включая
электронные базы данных, под руководством руководителя практики от кафедры с
применением научных подходов, концепций и методов, выработанных в рамках
соответствующего направления подготовки и профиля обучения.

Учебная
практика имеет ознакомительно-информационный характер, состоящий из:

· ознакомления студентов с выбранными профилями
направления обучения 38.03.02 «Менеджмент», их содержанием, областями и
предметом производственной деятельности, перечнем дисциплин, необходимых для
освоения знаний по профилю обучения;

· выполнение индивидуального задания – составление
библиографического обзора десяти источников: научной литературы, статей,
периодических изданий по выбранной теме;

· приобретения необходимых знаний, умений и
навыков применения прикладных систем обработки экономических данных с
использованием программ Word  и
Excel  комплекта офисных приложений
Microsoft Office.

Заключение:

Характерной
особенностью для современного периода развития экономики является
нестабильность, повышенная динамичность и изменчивость экономической среды. В
данных условиях большинство предприятий все успехи в основном связывают с
собственной деятельностью, а неудачи – с действием внешних факторов. Такой подход
создает определенные препятствия при разработке эффективной антикризисной
стратегии предприятия. Поскольку данная позиция руководства предприятия не
позволяет своевременно распознавать кризисные явления, отслеживать их ход на
разных стадиях формирования и развития кризиса и влиять на причины
возникновения таких явлений, разрабатывать механизмы мониторинга рисков
деятельности, овладевать методами управления кризисом и выхода из нее. В данном
случае способность предприятия правильно генерировать спектр необходимых
стратегических изменений на всех этапах своего развития - гарантия не только
выживания, но и дальнейшего его успешного функционирования и развития. Это
актуализирует вопросы ранней диагностики кризисных явлений с целью
предварительной профилактики и терапии кризиса, поскольку любая кризисная
ситуация имеет определенные предпосылки возникновения и развития на
предприятии.

По результатам
проведенного исследования целесообразно сделать вывод о том, что финансовое
состояние предприятия - это объективная комплексная категория, которая систему
показателей определяет его оперативные, тактические и стратегические
возможности в финансово-экономическом аспекте. Направлениями дальнейшего
исследования является систематизация преимуществ и недостатков существующих
методик диагностики финансового состояния предприятий и разработка приоритетных
направлений их совершенствования и возможностей перспективного применения на
предприятиях с учетом широкого спектра микроэкономических факторов.

Бухгалтерская
(финансовая) отчетность дает полное представление о финансово-хозяйственной
деятельности организации и является точкой опоры для составления годового
финансового плана.

Существует
довольно много компонентов в анализе финансового состояния, основными из
которых считают оценку:

1) имущественного состояния, структуры его
распределения и эффективности использования;

2) достаточности собственного и заемного
капитала для текущей хозяйственной деятельности, рациональности его
использования, а также выбор стратегии для дальнейшего развития предприятия;

3) достигнутого уровня в устойчивости
финансового состояния предприятия, его финансовой независимости, обеспеченности
собственными оборотными средствами, достаточности основных средств,
производственных запасов и незавершенного производства для обеспечения
конкурентоспособности, и рентабельности выпускаемой продукции;

4) платежеспособности предприятия и
ликвидности имущества.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по
качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов
деятельности ООО
«Тамбовмедсервис» за весь анализируемый период.

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности
организации характеризуют следующие показатели:

· существенная, по сравнению с общей стоимостью
активов организации чистая прибыль;

· чистая прибыль составила 4304 тыс. руб.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации,
имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:

· получена прибыль от продаж (19500 тыс. руб.), но
наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом
(-12364 тыс. руб.).

В ходе анализа были получены следующие неудовлетворительные показатели
финансового положения и результатов деятельности ООО «Тамбовмедсервис»:

· низкая величина собственного капитала
относительно общей величины активов;

· ниже нормального значение коэффициент абсолютной
ликвидности;

· значительная отрицательная динамика прибыльности
продаж;

· значительная отрицательная динамика прибыли до
процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки организации.

Среди критических показателей финансового положения организации можно
выделить следующие:

· значение коэффициента обеспеченности
собственными оборотными средствами не удовлетворяет нормативному, находясь в
области критических значений;

· существенно ниже нормативного значения
коэффициент текущей (общей) ликвидности;

· отрицательная динамика собственного капитала
относительно общего изменения активов организации;

· критическое финансовое положение по величине
собственных оборотных средств.

Предприятию предложено улучшить систему управления запасами с целью
снижения затоваривания склада и снижения отвлечения средств из оборота. Это
позволит увеличить ликвидность и финансовую устойчивость предприятия, снизит
вероятность банкротства, а значит окажет антикризисное влияние.

Фрагмент текста работы:

1. Общий модуль

1. Название фирмы: ООО
«Тамбовмедсервис».

2. Основные направления
деятельности: общая врачебная практика.

3. Организационно-правовая
форма: Общество с ограниченной ответственностью.

4. Организационная структура
организации: Рис. 1. - Организационная
структура ООО «Тамбовмедсервис» 5. Система управления
предприятием: линейно-функциональная.

6. Цели: оказание населению
медицинских услуг. Миссия: беречь и улучшать здоровье каждого пациента. Стратегия
организации: развитие за счет увеличения оборота медицинских услуг.

7. Рыночная доля и положение в
отрасли: менее 5% рынка, так как существует высокая конкуренция как среди
коммерческих медицинских организаций, так и за счет государственных учреждений,
оказывающих медицинские услуги.

8. Экономическая и социальная
значимость: предприятие обеспечивает населению возможность реализовать
потребность в медицинской помощи, предприятие является налогоплательщиком, т.е.
вносит свой вклад в бюджет региона и государства.