Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

Введение. 5

1.
Общий модуль. 6

2.
Специальный модуль. 10

2.1.
Анализ кадровой политики и стратегии предприятия. 10

2.2.
Оценка эффективности кадровой политики. 16

3.
Специализированный модуль. 20

Заключение. 25

Список использованных
источников  27

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью процесса подготовки квалифицированных
специалистов в области менеджмента.

Целью практики
является закрепление студентами полученных теоретических знаний и
осуществляется в форме учебно-исследовательской работы обучающихся,
направленной на изучение литературы, проведение самостоятельного поиска
профессиональной информации в печатных и электронных источниках, включая
электронные базы данных, под руководством руководителя практики от кафедры с
применением научных подходов, концепций и методов, выработанных в рамках
соответствующего направления подготовки и профиля обучения.

Учебная
практика имеет ознакомительно-информационный характер, состоящий из:

· ознакомления студентов с выбранными профилями
направления обучения 38.03.02 «Менеджмент», их содержанием, областями и
предметом производственной деятельности, перечнем дисциплин, необходимых для
освоения знаний по профилю обучения;

· выполнение индивидуального задания – составление
библиографического обзора десяти источников: научной литературы, статей,
периодических изданий по выбранной теме;

· приобретения необходимых знаний, умений и
навыков применения прикладных систем обработки экономических данных с
использованием программ Word  и
Excel  комплекта офисных приложений
Microsoft Office.

Заключение:

На сегодняшний день
кадровую политику следует рассматривать как относительно самостоятельную
подсистему менеджмента, которая имеет свои приоритетные направления такие как:
организация набора рабочей силы, подготовка, переподготовка и повышение
квалификации кадров, организация распределения, перемещения, продвижения, увольнения
работников, текущий учет и планирование потребности в кадрах.

Кадровая стратегия — это
направление действий, учитывающие ресурсные возможности и стратегические задачи
для достижения поставленных целей в сфере ответственного и высокопрофессионального
бизнеса. Любая организация, которая ориентирована на успешное развитие и
рассматривает свою деятельность на перспективу разрабатывает кадровую
стратегию.

Кадровая политика
определяется как система формирования кадрового потенциала, имеющая свои цели, задачи,
принципы, методы и функции. Главная задача формирования кадрового потенциала -
создание системы внутрифирменного формирования и развития персонала, который
будет способствовать выработке в каждом работнике активной самоотдачи на благо
организации и его личное благо. Важно отметить, что в кадровой политике, как в
специальном менеджменте организации, уместно использовать классический
управленческий цикл, составными частями которого являются универсальные
управленческие функции: планирование, организация, контроль, мотивация и
стимулирование.

Выявленные проблемы по
итогам проведенного исследования:

· высокая
текучесть кадров;

· недостаточно
высокий уровень оплаты труда;

· плохой
психологический климат;

· отсутствие
нормальных условий отдыха;

· отсутствие
помощи руководства в решении текущих проблем;

· снижение
численности обученного персонала и затрат на обучение;

· завышенное
мнение о стимулировании труда и льготах, а также системе обучения, повышения
квалификации и карьерном росте;

· несоответствие
оценки персонала уровню мотивации и профессионального развития.

Предприятию для улучшения
кадровой политики рекомендовано:

· увеличить
затраты на обучение персонала и численность обученного персонала;

· увеличить
длительность отпусков;

· проводить
мероприятия социально-культурного характера;

· увеличить
переменную часть оплаты труда с использованием системы KPI.

По результатам
проведенного исследования и предложенных рекомендаций, все недостатки будут
ликвидированы, задачи решены, а цели достигнуты.

Фрагмент текста работы:

1. Общий модуль

1. Название фирмы: ООО
«Тамбовмедсервис».

2. Область бизнеса: общая
врачебная практика.

3. Цели: оказание населению
медицинских услуг.

4. Миссия: беречь и улучшать
здоровье каждого пациента.

5. Философия организации: медицинская деятельность структурна. Медицина как научная и
предметно-практическая деятельность, направлена на сохранение здоровья,
избавление от болезней и продление жизни, объектом медицины является
человеческий организм в норме и патологии. Врач-профессионал, обладающий
знаниями, умениями, навыками, опытом, несет груз личной профессиональной, социальной,
моральной ответственности за жизнь и здоровье пациента. Врачебный
коллектив обеспечивает уровень здоровья населения. Понимание – основа
диагностического процесса, оно выступает фундаментом общения между врачом и
пациентом. Задача руководства предприятия – обеспечить необходимые условия
работы для медицинского персонала для оказания качественной медицинской помощи,
а также для комфортной работы всего медицинского коллектива.

6. Профессиональное кредо:
качественная медицинская помощь всем пациентам, понимание пациентов и любовь к
осуществляемой медицинской деятельности.

7. Стратегия организации:
развитие за счет увеличения оборота медицинских услуг.

8. Позиция на рынке: менее 5%
рынка, так как существует высокая конкуренция как среди коммерческих медицинских
организаций, так и за счет государственных учреждений, оказывающих медицинские
услуги.

9. Месторасположение: г. Тамбов.