Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая
характеристика предприятия. 4

2.
Структура предприятия. 11

3. Организация
работы персонала. 13

4. Управление персоналом на предприятии. 20

7.
Процедура оценки персонала на предприятии. 24

5.
Описание факторов микросреды.. 29

6. Сегментация
рынка. 32

7. Описание
элементов комплекса маркетинга и использование в работе предприятия  35

8. Маркетинговые исследования и планирование комплекса
маркетинга на конкретном предприятии. 37

9. Описание внешней среды предприятия. 39

10. Факторы макросреды.. 42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ   49

Введение:

Цель работы является разработка рекомендаций по
управлению персоналом в ООО «Gazelli Group» на основе экономического анализа.

Задачами работы являются:

- дать общую характеристику предприятия

- рассмотреть структуру предприятия

- проанализировать организацию работы персонала

- рассмотреть управление персоналом на предприятии

- проанализировать процедуру оценки персонала на
предприятии

-  описать факторы
микросреды

- проанализировать сегментацию рынка

- описать элементы комплекса маркетинга и использование
в работе предприятия

- рассмотреть маркетинговые исследования и
планирование комплекса маркетинга на конкретном предприятии

- описать внешнюю среду предприятия

Объект исследования – система управления персоналом
организации.

Предмет исследования – процессы и факторы, влияющие
на управление персоналом организации.

Структура работы отражается логику и содержание
исследования. Работа состоит из введения, 10 глав, заключения, списка
используемой литературы и приложений.

Заключение:

В работе был проведен анализ в ООО «Gazelli Group».

Деятельность ООО «Gazelli Group»
характеризуется следующими особенностями:

предприятие
имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и
перспективным потребностям предприятия;

режим и условия
труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер
труда связан с производственным профилем деятельности организации;

предприятие
предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно
обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии
рынка;

предприятие
наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность,
но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;

основные
конкуренты ООО «Gazelli Group» – это ОАО «Ступинский химический завод», а также ОАО «Нэфис
Косметикс» и ООО «Хенкель рус»

эффективное
использование возможностей внешней  среды
организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом,
поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем
профессиональной подготовки работников.

По результатам
проведенного исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Gazelli Group» наблюдаются
такие негативные тенденции, как рост текучести кадров, взросление работников.

По результатам
проведенного опроса, среди сотрудников предприятия, можно сделать вывод, что
отношение большей части сотрудников ООО «Gazelli Group» к работе и предприятию в целом благоприятное.
Наблюдается достаточно высокая удовлетворенность от работы.

Таким образом,
проведенный анализ выявил следующие проблемы в системе управления персоналом
ООО «Gazelli Group»:

1. Большой процент сотрудников неудовлетворены действующей
системой оплаты труда на предприятии.

2. Многие сотрудники считают, что отношение руководства к
сотрудникам можно оценить, как снисходительное.

Наблюдается
значительный рост коэффициента текучести кадров.

Обеспечить эффективную работу предприятия как
единого имущественного комплекса, в котором все структурные элементы, как
должностные лица, так и отделы и департаменты, будут работать в одном
направлении для достижения намеченной цели повышения благосостояния
собственников предприятия путем обеспечения максимально возможного конечного
финансового результата. Для этого предлагается обратить внимание на так
называемые ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators – KPI).

Фрагмент текста работы:

1. Общая
характеристика предприятия Gazelli Group Ltd.,
созданная в 1999 году, является семейной компанией по производству косметики,
расположенной в Баку, Азербайджан. Gazelli Group разработала множество брендов,
в которых используются ингредиенты, которые можно найти только в Азербайджане,
а также элементы традиционного искусства, поэзии и культуры.

Название компании
происходит от слова «газель» - ближневосточной формы поэзии, воспевающей
красоту, молодость и любовь.

Доктор Зарифа Хамзаева,
основатель и президент компании, родилась в Баку. Получив докторскую степень в
Медицинском университете в Баку, она более 15 лет проработала в области
практической науки и исследований. Д-р Хамзаева опубликовала более 60 научных
работ и владеет шестью патентами. [Цитата необходима] После изучения
использования и преимуществ натуральных ингредиентов в косметических рецептурах
в 1999 году она запустила Gazelli, работая над объединением традиционных
рецептов с передовыми технологиями.

Gazelli принимала участие в
различных международных косметических выставках и получила следующие
национальные и международные награды за качество и стандарты производства:

В 1999 году д-р Хамзаева
открыла лабораторию и фабрику Gazelli. Завод расположен на окраине столицы
Азербайджана Баку. К 2006 году завод расширился до более чем 10 000 м2
производственных площадей и теперь способен производить не менее 1 миллиона
единиц в месяц. Сейчас Gazelli Group создала несколько различных брендов.
Gazelli распространилась по другим регионам мира. Сейчас они распространяются в
Азербайджане, Турции, Грузии и Украине и запущены в Urban Retreat, Harrods, в
сентябре 2011 года.

Цель, ценности и принципы
являются основой уникальной культуры компании GAZELLI GROUP.