Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 7

2 НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ
РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 13

3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

4 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 28

Введение:

Производственная практика - неотъемлемый элемент
учебного процесса в учреждении среднего или высшего образования. Студенты
проходят ее непосредственно в организациях, соответствующих профилю их будущей
специальности. Такая практика максимально приближена к реальной
профессиональной деятельности.

Производственная практика студента проводится с
целью закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения; приобретения
практических навыков, компетенций и опыта деятельности по направлению
подготовки; ознакомления на практике с вопросами профессиональной деятельности,
направленными на формирование знаний, навыков и опыта профессиональной
деятельности.

Целью организации и проведения производственной
практики, обучающихся является применение знаний по дисциплинам профессиональной
подготовки и навыков использования научного и методического аппарата,
полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, развитие навыков
самостоятельной работы по важнейшим направлениям своей профессиональной
деятельности.

Основные задачи производственной практики:

- углубление и расширение
знаний, умений и опыта, полученных обучающимися в процессе теоретического
обучения;

- закрепление и расширение
теоретических знаний и практических навыков в программировании и офисных
приложениях, полученных за время обучения;

- овладение нормами профессии
в мотивационной сфере: осознание мотивов и духовных ценностей в избранной
профессии;

- овладение основами профессии
в операционной сфере: ознакомление и усвоение методологии и технологии решения
профессиональных задач (проблем).

- формирование умения обрабатывать полученные результаты
исследования, анализировать и использовать их для решения проблем предприятия;

- овладение умениями и
навыками профессиональной деятельности: технологической, технической,
экономической, социальной, правовой, гигиенической, психологической,
психофизической и т.п.

- сбор материалов для подготовки отчета о
прохождении производственной практики. Предметом работы является система менеджмента качества ООО
«Шамса-Холдинг». Объектом
работы является ООО «Шамса-Холдинг».

Заключение:

В результате прохождения практики обучающим освоены:

- социально-экономические
условия и закономерности функционирования организации;

- основы коммуникации в устной и письменной
формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и
межкультурного взаимодействия;

- сущность, содержание,
принципы и методы работы в коллективе, толерантно воспринимая социальные,
этнические, конфессиональные и культурные различия;

- методы поиска,
анализа нормативных и правовых документов в своей профессиональной
деятельности;

- сущность, содержание
и алгоритм разработки и реализации организационно-управленческого решения.

ООО «Шамса-логистик центр» -
крупнейший на Дальнем Востоке логистический комплекс площадью 11 500
квадратных метров. Комплекс оснащен современным оборудованием. Процесс приема,
складирования и хранения товаров организован с применением передовых технологий
и эффективных логистических систем. Бесперебойную работу комплекса
обеспечивает собственный парк грузовых автомобилей, спецтехники и
легкового автотранспорта.

В беспрерывном режиме
стеллажи логистического комплекса пополняются товарами, привезенными из разных
городов России и других стран. Практически ежедневно автомобили развозят их по
торговым точкам собственной сети и в магазины клиентов группы компаний «Шамса».
Организована доставка и в отдаленные районы полуострова.

Итак, нами была
рассмотрена организация материально-технического обеспечения в ООО
«Шамса-логистик центр». Анализ показал, как устроена деятельность служб по
снабжению, в какой последовательности происходит процесс снабжения на
предприятии.

В целом, данный процесс
логично спланирован и отработан, поток материальных ценностей поставлен на
учет, но есть и некоторые замечания: например, наблюдается увеличение
материалоемкости продукции c каждым годом. Это может быть
обусловлено тем, что:

- поставщики увеличивают
цены на материалы, чтобы выйти из кризисной ситуации;

- маркетинговое
исследование рынка проведено неполно, т.е. материально-технические ресурсы
закупаются не по самым выгодным ценам.

- значителен человеческий
фактор в лице недостаточно компетентного рабочего персонала на производственных
участках, по вине которого происходит лишний перерасход материалов или выход из
строя техники.

В 2019 году наблюдается
неэкономное использование сырья и материалов, вследствие чего материалоемкость
возросла на 11,5%. Анализ материалоемкости предприятия помогает определить
эффективно ли используются материальные ресурсы на производстве при
изготовлении готовой продукции. На основе этого анализа можно попытаться
выявить возможности по снижению затрат на сырье, материалы, топливо, запчасти и
т.д.

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ Группа
компаний «Шамса» - один из крупнейших работодателей и налогоплательщиков
Камчатского края, предприятие, которое играет значительную роль в
социально-экономическом развитии региона. Ежегодные платежи в бюджеты всех
уровней, которые вносит по итогам своей деятельности группа компаний «Шамса», исчисляются
сотнями миллионов рублей (822 324 129 рублей – только за 2019 год).
Холдинг обеспечивает постоянной работой около 2000 жителей региона.

При
этом его руководство на регулярной основе оказывает поддержку многим спортивным
организациям, творческим коллективам Камчатки, поддерживает талантливую
молодежь, помогает одиноким пенсионерам, инвалидам ветеранам Великой
Отечественной войны и труда. На протяжении нескольких лет в группе компаний
успешно развивается система корпоративного волонтерства. На сегодняшний день движение
«7 Дней Добра» объединяет уже более ста волонтеров. Предприятия
холдинга являются постоянными партнерами множества патриотических,
просветительских, экологических акций, благотворительных и спортивных
мероприятий, которые проводятся на территории региона.

Динамика
увеличения рабочих мест на предприятии следующая (рисунок 1.1).