Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1.Общая характеристика
организации. 4

2. Анализ проектной
стратегии организации. 7

3. Анализ операционной
деятельности организации. 8

Заключение. 11

Список использованной
литературы.. 12

Введение:

Производственная практика является неотъемлемой составной частью
процесса подготовки специалистов в финансовой сфере. В период прохождения
практики студентом должны быть закреплены и конкретизированы результаты
теоретического обучения, приобретены умения и навыки практической работы на
конкретных участках работы в реальных производственных условиях по избранной
ими специальности и присваиваемой квалификации.

Целью прохождения данной практики является
закрепление студентом теоретических знаний, полученных при освоении общепрофессиональных и специальных
дисциплин, а также приобретения практических навыков по анализу
финансово-хозяйственной деятельности организации и по функционированию
внутренних бизнес-процессов.

Местом прохождения практики являлась ООО «Рубикон»

В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение
следующих задач:

1. Определить
организационную структуру компании.

2. Провести
анализ проектной стратегии организации.

3. Провести
анализ операционной деятельности организации.

Сроки прохождения практики: с 06.05.2019 по 14.06.2019 г.

Заключение:

В период прохождения произволственной
практики в ООО «Рубикон» и в процессе составления отчета были изучены документы
компании и пройден вводный инструктаж по технике безопасности. Также была
изучена организационная структура компании, функции отделов и взаимодействие
между ними. Были изучены должностные обязанности руководителей. Проведен анализ
офисного пространства и рабочего места, техники безопасности и охраны труда.
Изучены услуги компании, штатное расписание и режим работы. Помимо знакомства с
компанией и изучения основной информации о ней, также были получены знания и
опыт по будущей профессиональной деятельности.

Для
реализации целей практики по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, были
решены следующие задачи:

- изучена
организационная структура и виды деятельности ООО «Рубикон»

-
проведен анализ проектной деятельности ООО «Рубикон»;

-
проведен анализ операционной деятельности ООО
«Рубикон».

Таким
образом, были выполнены поставленные задачи и реализованы цели практики,
получены профессиональные знания и опыт по направлению подготовки «Управление
персоналом».

Фрагмент текста работы:

1.Общая
характеристика организации Полное наименование: Общество с
ограниченной ответственностью «Рубикон».

Сокращенное наименование: ООО «Рубикон».

ИНН: 5012083956.

КПП: 501201001.

ОГРН: 1145012002662.

Адрес: 143987, Московская область, город
Балашиха, улица Луговая (Железнодорожный Мкр.), 9-2, 2.

ООО «Рубикон» является компанией,
занимающейся полиграфическими и рекламными услугами. Причем, компания является
собственниками следующих рекламных конструкций:

1. Стенды в лифтах и подъездах.

2. Билборды.

В соответствии с уставными документами
ООО «Рубикон» имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Рекламная деятельность.

2. Полиграфическая деятельность.

3. Производство строительных
металлических конструкций.

4. Производство готовых металлических
изделий.

5. Оптовая и розничная торговля.

6. Производство кинофильмов,
видеофильмов.

7. Прочая деятельность, связанная с
использованием вычислительных технологий.

ООО «Рубикон» оказывает следующие
услуги:

1. Согласование наружной рекламы.

2. Изготовление наружной рекламы.

3. Изготовление печатной продукции.

4. Реклама на стендах в лифтах.

5. Реклама на билбордах.

6. Маркетинг.

7. Проект «Чистый город».

8. Организация мероприятий.

9. Изготовление сувенирной продукции.

10. Дизайн.

Организационная структура
компании ООО «Рубикон» отражает
логику функционирования компании и соответствует стратегическим направлениям ее
развития.

На
сегодняшний день организационная структура ООО «Рубикон» построена по
линейно-функциональному принципу.

Линейно-функциональная
структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают
правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении
отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и
анализа.

Организационная структура компании представлена на рисунке 1. Рисунок 1 - Организационная
структура ООО «Рубикон» Данная организационная структура наиболее полностью соответствует
специфике деятельности компании и позволяет достаточно оперативно решать все
возникающие вопросы. При этом такая структура обеспечивает соблюдение принципа
единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию
управленческих звеньев, при которой, в случае необходимости, имеется
возможность привлечения консультантов и экспертов.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. Наличие
четкой взаимосвязи между функциями и подразделениями компании.

2. Установлена
четкая система единоначалия, в соответствии с которой в руках руководителя
сосредоточено управление всех процессов в компании.

3. Наличие
выраженной ответственности.

4. Оперативность
деятельности подразделений в части реализации прямых указаний руководства.

5. Согласованность
действий исполнителей.

Недостатки структуры:

1. Низкая степень гибкости и приспособляемость к изменениям ситуации.

2.   Наличие различных критериев
эффективности и качества работы подразделений и организации.

3.   Повышенная зависимость
результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших
управленцев.

Вышеперечисленные недостатки установленной организационной структуры
вытекают, прежде всего, из принципа единоличного принятия руководителем
управленческих решений, так как для принятия качественных и эффективных решений
от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта
управления.

В целом же, можно сказать, что организационно структура ООО «Рубикон»
характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией
управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения
персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.