Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Оглавление Введение. 3
1. Общая
характеристика организации. 4
2.
Структура органа, анализ функций управления, отвечающих общей и отраслевой
специфике деятельности Комитета по спорту и молодежной политике Раменского
городского округа. 5
3.
Нормативно-распорядительная база, регламентирующая деятельность Комитета по
спорту и молодежной политике Раменского городского округа. 8
4. Анализ
кадрового состава, анализ функций, выполняемых руководителем Комитета по
спорту и молодежной политике Раменского городского округа. 10
5. Анализ
документационного обеспечения деятельности лиц, Комитета по спорту и
молодежной политике Раменского городского округа. 17
6.
Описание основных направлений деятельности того подразделения, в котором
работал студент и его места в структуре учреждения. 18
7.
Показатели и результаты деятельности органа. 25
8.
Содержание  деятельности самого
студента  в работе выбранного
подразделения  29
Заключение. 31
Список
литературы.. 33

Введение:

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление
знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых
умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики выступают:

- систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических
знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.

Объект исследования – Комитет по спорту и молодежной политике
Раменского городского округа.

Предмет исследования – управление персоналом.

Место прохождения практики – Комитет по спорту и молодежной политике
Раменского городского округа, г. Москва, ул. Михалевича, 3, Раменское.

Сроки практики – 9.04.2021 по 8.05.2021.

Содержание работы во время практики. Изучение
общей характеристики организации; изучение структуры органа, анализ функций
управления, отвечающих общей и отраслевой специфике деятельности органа власти;
изучение нормативно-распорядительной базы, регламентирующую деятельность
органа; анализ кадрового состава, анализ функций, выполняемых руководителем;
анализ документационного обеспечения деятельности лиц, замещающих должности
государственной гражданской и муниципальной власти.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках
прохождения практики, компетенций получены следующие результаты:

Во время практики обучающийся выполнял работу, перечень которых приведен
в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся показал(а) высокий уровень
теоретической подготовки; проявил(а) себя как ответственный и исполнительный
работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания не имел(а). Требования охраны
труда при выполнении всех видов работ соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики обучающийся (приобрел(а))
профессиональные умения и навыки в соответствии с программой практики.

Отчет по практике по содержанию соответствует установленным требованиям.
Индивидуальное задание на практику выполнено в полном  объеме.

В целом, для развития процессов подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров в КСМП важно: сформировать систему обучения и повышения
квалификации сотрудников, обеспечивающую достижения полного соответствия
квалификации сотрудников к требованиям, которые предъявляются к конкретному
виду деятельности; для увеличения уровня квалификации сотрудников рекомендуется
применять дополнительные формы повышения квалификации; введение в практику
систему самообучения сотрудников. Здесь важно учитывать факт самообучения
персонала при рассмотрении вопроса о рекомендации к повышению категории
некоторого сотрудника; повышение контроля над качеством обучения. Руководство
компании должно оценивать результат от обучения всех сотрудников и делать
выводы по поводу будущего их роста; чтобы заинтересовать сотрудников в
результатах обучения, а также увеличения производительности труда важно
применять материальное поощрение сотрудников; пересмотреть присутствующие планы
обучения, а также повышения квалификации, реализовать содержательный анализ их
наполнения; чтобы пополнить знания сотрудников важно организовать повышение
квалификации специалистов в сфере обслуживания, руководителей на курсах
повышения квалификации на базе самообразования, на семинарах и лекциях,
реализуемых в компании; реализовывать обучение персонала на базе каскадной
формы обучения, где руководители выступают в виде преподавателей.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации Для молодёжи многое связано с инициативами Комитета по спорту и
молодёжной политике (далее - КСМП), который использует возможности таких
муниципальных учреждений, как Дворец спорта «Борисоглебский», футбольный клуб
«Сатурн», Раменский молодежный центр, спортивные школы «Раменское», «Сатурн» и
«Авангард».

Количество занимающихся физической культурой и спортом – 123200 человек
(увеличение по сравнению с 2018 годом более чем на 8 тыс.человек.). Доля
занимающихся – 39%.

Традиционные мероприятия, проводимые Комитетом социального развития, спорта
и молодёжной политики: Вручение премии главы Раменского района МИР (Молодёжь,
Инициатива, Развитие); День студента; День донора; День молодёжи; Молодежный
квест; Лагерь молодёжного актива и многое другое; Кубок главы Раменского района
по хоккею; Кубок главы Раменского района по футболу; Массовые легкоатлетические
забеги и велопробеги; Турниры по футболу; День физкультурника; Турслет;
Фестивали ГТО; Школа спортивных волонтёров; Первенства и турниры по 28 видам
спорта; Школа социальных волонтёров; Школа медиаволонтёров; Акции по
раздельному сбору вторсырья; "Активные четверги" на площади Молодёжи
и другие мероприятия, которых ежегодно проводится около 300.