Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка влияния макроэкономической среды на
деятельность организации. 4

2. Результаты изучения макросреды организации,
оценка конкурентов. 8

3. Анализ работы отдела маркетинга. 15

Заключение. 19

Библиографический
список. 21

Введение:

Базой
практики (производственной) по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности по направленности «Маркетинг» является СПК
«Дружба».

Цель
практики (производственной) по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности по направленности «Маркетинг» – закрепление и
углубление теоретических знаний студентов, полученных ими на всех видах
аудиторных и внеаудиторных занятий при изучении дисциплин соответствующего
учебного плана, освоение приёмов исследовательской работы, обучение
профессиональным умениям в соответствии с выбранной профессиональной
направленностью.

Задачи
практики:

−
овладеть практическими навыками работы в коллективе;

−
основами управления маркетингом;

−
ознакомиться с этапами разработки и контроля реализации маркетинговых планов,
заключаемых соглашений, договоров и контрактов в части организации
маркетинговой деятельности;

−
овладеть навыками организации и поддержки связи с контактными аудиториями,
используя системы сбора необходимой информации с целью оптимизации продуктового
портфеля организации;

−
ознакомиться с методами проведения маркетинговых исследований; научиться находить
и оценить оптимальные решения.

Заключение:

СПК «Дружба» ИНН 0513006167. ОГРН 1020500908801.

Юридический
адрес СПК «Дружба»: Республика Дагестан, Казбековский район, с. Ленина, ул. Р.
Магомедова, 3.

Основным
видом деятельности СПК «Дружба» является «Смешанное сельское хозяйство».

Анализ
учредительных документов дает возможность говорить о том, что правовой
статус СПК «Дружба» соответствует действующему законодательству.

Управление
хозяйством осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом
предприятия.

Подытожив,
на основании полученных результатов можно выделить основные направления
стратегического развития:

Расширение
территориального охвата предоставления услуг компании - стратегия
концентрированного роста развития рынка.

Смещение
централизации инфраструктуры в сторону регионального представителя, за счет
развития поставок товара, и налаживания логистических цепочек по региону –
стратегия концентрированного роста развития продукта.

Создание
направления при построении маркетинговой стратегии на смену парадигмы
позиционирования бренда - стратегия концентрированного роста развития продукта.

При дальнейшем рассмотрении необходимо учитывать
проблему экономии затрат. То есть выбранная стратегия должна позволить в итоге
по результатам ее внедрения снизит затраты компании и ее партнеров.

В
целом, отрасль находится в стадии зрелости. Это влечет за собой необходимость
совершенствовать методы менеджмента. Все фирмы поддерживают средний уровень цен
и конкурируют по таким параметрам как реклама, обслуживание, качество
продукции, дополнительные услуги и т.п. В отрасли конкуренцию нельзя назвать
жесткой, т.к. спрос на продукцию растет быстрыми темпами. Вместе с тем, методы
дополнительного стимулирования покупателей быстро копируются конкурентами, и
приходится прилагать немало усилий для сохранения положения в отрасли.

Количество
фирм, стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т.к. отрасль привлекает большим
уровнем прибыли, и растущим спросом на продукцию. Вновь пришедшие в отрасль
фирмы предлагают продукцию по более низким ценам, иногда на стадии становления,
невысокого качества. Такая тенденция может привести к непропорциональности
роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли, что
нежелательно для компании СПК «Дружба».

Это
влечет за собой необходимость проявления 
гибкости  в работе организации:
быстрой   смены   ассортимента,   дополнительной   закупки  
сопутствующих   товаров,
переквалификации специалистов, предоставление дополнительных услуг и т. д. База
постоянных клиентов СПК «Дружба» превышает 10 тыс. клиентов, при этом доля
каждого из них в совокупных объемах реализации не превышает 1%. Порядка 50%
отгрузок производится через региональные компании Группы, расположенные по всей
России. Расчеты с покупателями осуществляются преимущественно по факту отгрузки
(около 56%). Около 44% отгрузок - с отсрочкой платежа на срок до 45 дней.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка влияния макроэкономической
среды на деятельность организации СПК «Дружба» ИНН 0513006167. ОГРН 1020500908801.

Крестьянское
хозяйство является юридическим лицом – коммерческой
организацией, имеет в собственности обособленное
имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом,
может от своего имени заключать договора, приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Хозяйство может
иметь гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых
видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Юридический
адрес СПК «Дружба»: Республика Дагестан, Казбековский район, с. Ленина, ул. Р.
Магомедова, 3.

Климатические
условия позволяют возделывать большинство сельскохозяйственных культур,
распространенных в средней полосе европейской части России. Однако положение
района в северной зоне республики обуславливает более суровый климат и меньшую
продолжительность вегетационного периода на 10-12 дней в сравнении с югом
республики. Лесистость территории составляет более 64%.

Основным
видом деятельности СПК «Дружба» является «Смешанное сельское хозяйство».

Анализ
учредительных документов дает возможность говорить о том, что правовой
статус СПК «Дружба» соответствует действующему законодательству.

Управление
хозяйством осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом
предприятия.

Финансовая
служба в хозяйстве представлена бухгалтерией, куда входят главный бухгалтер и
бухгалтер.

 В хозяйстве линейная структура управления,
т.е. когда все напрямую  подчинятся
только главе хозяйства, т.е. только сам глава принимает все важные решения по
всем вопросам деятельности [7].

Главный
бухгалтер занимается планированием расходов, обеспечивает контроль наличия и
движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, организует и
контролирует отражение на счетах бухгалтерского учета всех хозяйственных операций,
предоставление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществляет
налоговое планирование, ведение управленческого учета финансово-хозяйственной
деятельности.

Главный
бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет имущества,
денежных средств имущества и хозяйственных операций ведется в хозяйстве  в соответствии с Положением о бух­галтерском
учете и отчетности в РФ и Планом счетов бухгалтерского учета по
журнально-ордерной форме учета, с ведением главной книги.   Учет и отчетность ведутся в соответствии с
нормативными документами Российской Федерации.

Для
более структурированного подхода, мы можем использовать метод PEST. Данная
методология позволяет рассмотреть внешнюю среду в рамках следующих групп
факторов [4]:

-
Политические (P)

-
Экономические (Е)

-
Социальные (S)

-
Технологические (T)