Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Оглавление Введение. 3
1. Общая характеристика организации. 6
2. Анализ результатов производственно-хозяйственной,
коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным
показателям эффективности  10
3. Анализ организации учета, планирования производства на
предприятии, методики разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ
в целом по предприятию.. 20
Заключение. 28
Список литературы.. 30

Введение:

Актуальность работы. В
современном учреждении менеджмент представляет собой целую систему руководства
производством для оптимального выполнения поставленных организацией целей. При
этом отличительной чертой применения менеджмента является то, что процессы руководства
могут быть осуществлены только на уровне предприятия, которое работает в
условиях рынка.

Важность управление
учитывает конкретные условия производства, денежные риски при той или иной
стратегии развития, анализ введения новшеств, построение тактики  развития производства. Основная потребность
менеджмента предприятия включает такую характерную особенность, как получение
выгоды, в частности, экономического характера. То есть процесс управления
производством должен способствовать не только стабильности жизнедеятельности
организации, но и увеличения прибыли предприятия. Оптимальное руководство
организацией должно учитывать человеческие ресурсы в первую очередь.
Стимулирование и поощрение работников способствует активизации внутреннего
потенциала работника, способствующего активной производственной деятельности.
При этом необходимо заботиться об эффективной организации условии трудовой
деятельности. Жизнеспособность предприятия обеспечивается следующей характерной
особенностью процесса управления: процесс гибкого реагирования на изменяющиеся
обстоятельства социально-экономического или политического характера, способные
повлиять на стратегию жизнедеятельности организации.

Производственная
практика: практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности, обучающихся по направлению 38.03.02
«менеджмент», направленность (профиль) «Менеджмент организации», преследует
цель - закрепления приобретенных студентами в процессе обучения теоретических
знаний и приобретения умений и навыков профессиональной управленческой
деятельности, профессиональной ориентации студентов, подготовка студентов к
практической работе на конкретном рабочем месте и по конкретному направлению
управленческой деятельности, а так же формирование компетенций обучающихся в
процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью. Практика направлена на обеспечение
непрерывности и последовательности овладения обучающимися профессиональной
деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника и
формированием общекультурных и профессиональных компетенций.

Цель работы –
проанализировать особенности управления организацией.

Задачами производственной
практики являются:

- улучшение качества профессиональной подготовки
студентов-менеджеров;

- профессиональная ориентация студентов с учетом их желания
и  призвания работать в той или иной
организации; - получение ими представления о практической деятельности
коммерческих организаций, органов государственной власти и органов местного
самоуправления, а также подразделений на предприятиях, в учреждениях,
организациях различных организационно-правовых форм;

- использование теоретических знаний при освоении
функциональных обязанностей по отдельным должностям;

- приобретение и закрепление профессиональных умений и навыков;


- овладение методикой проведения отдельных управленческих
действий;

- приобретение ими практических навыков, компетенций, опыта
организационной работы в сфере профессиональной деятельности; - формирование устойчивого интереса, чувства ответственности и
уважения к избранной профессии;

- формирование у студентов нравственных качеств личности;

- повышение мотивации к профессиональному
самосовершенствованию;

- профессиональная адаптация на рабочем месте, ознакомление с
основными функциями должностных лиц и задачами работы менеджера;

- приобретение навыков сбора и анализа информации, необходимой
для последующего обучения по направлению 38.03.02 «Менеджмент».

Практика проходила в МУП
«СалдаЭнерго».

Заключение:

В результате анализа
действующей системы найма персонала МУП «САЛДАЭНЕРГО» можно выделить следующие
недостатки, препятствующие развитию компании:

- в компании только один
специалист по работе с кадрами. В настоящих условиях это еще допустимо, но
предприятие планирует расширять свою деятельность, а именно открыть 5 пунктов в
других населенных пунктах, то можно с уверенностью заявить, что одного
специалиста уже не достаточно.

- в компании отсутствует
специалист, отвечающий за набор и отбор персонала, в частности в подборе всех
категорий персонала участвует генеральный директор, что существенно отвлекает
его от основной работы;

- доля увольняющихся
сотрудников из года в год растет, что свидетельствует о необходимости
усовершенствования системы управления персоналом МУП «САЛДАЭНЕРГО»;

Таким образом,
действующая система отбора персонала МУП «САЛДАЭНЕРГО» требует принятия
корректирующих мер, которые позволят значительно улучшить эффективность найма
работников.

Всю работу по
совершенствованию системы найма персонала предлагается разбить на три
последовательных этапа:

Первый этап – создание
персонального метода внешнего поиска кадров.

Второй этап –
формирование критериев отбора, которые бы всесторонне характеризовали
кандидата, рассматриваемого на должность.

Третий этап –
совершенствование процесса отбора персонала.

Мероприятия по
совершенствованию системы отбора персонала в МУП «САЛДАЭНЕРГО» позволят также
снизить затраты на замену персонала. 
Таким образом, при качественном отборе можно экономить эти средства по
каждой свободной вакансии, что приводит к экономической эффективности системы
подбора и отбора в МУП «САЛДАЭНЕРГО».

Предлагаемые рекомендации
по совершенствованию системы отбора персонала в МУП «САЛДАЭНЕРГО» позволяют
повысить величину показателя качества закрытия вакансий, тем самым сократить
расходы на замену персона-ла, что говорит о повышении не только социальной
эффективности, но и о повышении экономической эффективности мероприятий.  Повышение эффективности работы отдела по
подбору и отбору персонала, в свою очередь, позволит снизить текучесть
персонала и тем самым положительно повлиять на социально-психологический климат
в коллективе организации. Разработанные мероприятия
в МУП «САЛДАЭНЕРГО» способствуют становлению в организации новых принципов
управления человеческими ресурсами, что позволяет руководству не затрачивать
большое внимание на разработку «точечных» мероприятий регулирования механизма
процессов управления персоналом, а принимать иные управленческие решения,
направленные на развитие организации, расширение ее функционирования и
наращиванию внутреннего капитала и чистой прибыли компании.

Практика направлена на
обеспечение непрерывности и последовательности овладения обучающимися
профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню
подготовки выпускника и формированием общекультурных и профессиональных
компетенций.

В процессе прохождения
практики мной были исследованы общая характеристика предприятия, его
организационная структура, определены и проанализированы основные показатели
деятельности исследуемой организации.

Проведённый анализ
позволил сделать выводы об особенностях функционирования исследуемой
организации в современных условия, определить специфику организационной формы и
структуры.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика организации Муниципальное
унитарное предприятие «Салдаэнерго».

Свердловская
обл., г. Нижняя Салда, ул. Ленина, д. 19.

Взаимосвязи
функций управления персоналом в МУП
«СалдаЭнерго» представлены на рисунке 1. Рисунок 1 - Взаимосвязи функций
управления персоналом в МУП «СалдаЭнерго» Первоочередные методы по управлению
персоналом в данной организации включают:

- отбор, прием и развитие персонала для достижения
наилучших результатов;

- мониторинг результатов деятельности сотрудников;

- создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника;

- наилучшим образом использовать потенциал сотрудника
для его вознаграждения;

- гарантиями социальной ответственности организации
должен быть обеспечен каждый работник;

составление прогноза, связанного с рынком труда, а
также в коллективе организации для своевременных