Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО «ТЛС». 5

2. Анализ ликвидности и платежеспособности ООО «ТЛС». 8

3. Определение характера финансовой устойчивости ООО «ТЛС». 19

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 28

Приложения. 30

Введение:

В условиях нестабильной экономической среды современного рынка
предприятию необходимо совершенствование финансово-хозяйственной деятельности в
целях обеспечения экономической безопасности и успешного функционирования, так
как грамотное перераспределение финансовых ресурсов дает возможность гибко
реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде.

Для обеспечения устойчивости и экономического развития необходим
комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка
результативности деятельности предприятия позволяет принимать решения,
обеспечивающие его дальнейшее развитие, предотвращать банкротство,
разрабатывать антикризисные меры, планировать стратегию деятельности на
долгосрочный период. Результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия зависят от группы внешних и внутренних факторов, действие которых
приобретает новый контекст при переходе на цифровую экономику.

Данная работа представляет собой отчет по производственной практике на
предприятии ООО «ТЛС».

Цели производственной преддипломной практики:

- закрепление знаний и навыков, полученных студентами в период изучения
общих и специализированных дисциплин в области «Финансов и кредита»;

- приобретение студентами практических навыков и компетенций, а также
опыта самостоятельной профессиональной деятельности в сфере «Финансов и
кредита»;

- сбор материала для последующего написания выпускной квалификационной
работы бакалавра по предварительно выбранной теме.

Задачами производственной преддипломной практики являются:

- изучение особенностей практической работы в сфере финансов, банковской,
страховой и биржевой деятельности;

- овладение навыками делового общения, принятия
организационно-управленческих решений, сбора информации, расчета экономических
показателей, анализа и интерпретации деятельности хозяйствующих субъектов
финансово-кредитной и бюджетной сферы;

- развитие навыков аналитической и научно-исследовательской деятельности,
подготовки аналитических отчетов и информационных обзоров;

- овладение методами и приобретение опыта решения профессиональных задач.

Заключение:

За время прохождения производственной преддипломной практики на базе ООО
«ТЛС» были получены некоторые практические знания. Появилась возможность
применения полученных ранее теоретических знаний на практике.

Основной вид деятельности ООО «ТЛС» - услуги складской логистики (склад
мороженого в г. Тула). Анализ финансового состояния предприятия выявил
следующее:

- за 2017-2019 гг. наблюдается сокращение стоимости активов предприятия
на 19 297 тыс. руб. или на 43,18%, что связано как со снижением стоимости
оборотных средств, так и с сокращением величины внеоборотных активов;

- величина пассивов также претерпела значительные изменения. Сокращения
коснулись всех источников финансирования. Максимальный удельный вес в структуре
источников образования имущества приходится на нераспределенную прибыль,
значение показателя увеличилось с 33,91 до 75,77%;

- в 2018 году произошло значительное сокращение выручки от продаж,
показатель снизился на 9 319 тыс. руб. и составил лишь 39,07% от уровня
2017 года. В 2019 году положением несколько стабилизировалось, наблюдается рост
выручки до 6 247 тыс. руб.;

- на итоговые финансовые результаты значительное влияние оказывают прочие
доходы и расходы. В 2018 и 2019 гг. размер прочих доходов превысил выручку от
продаж и составил 7330 и 18 998 тыс. руб.;

- оценка ликвидности баланса показала, что баланс ООО «ТЛС» в 2019 году
ликвиден, все соотношения соблюдены;

- у предприятия очень высокие показатели коэффициентов ликвидности, это
объясняется тем фактом, что у ООО «ТЛС» сравнительно набольшие размеры
кредиторской задолженности, а также отсутствуют другие краткосрочные
обязательства;

- у ООО «ТЛС» высокий уровень финансовой устойчивости, который в динамике
только вырос. Так, коэффициент автономии увеличился за 2017-2019 гг. с 0,55 до
0,91, при этом минимально допустимый уровень для предприятий сферы услуг
установлен в размере 0,4;

- об укреплении финансовой устойчивости также свидетельствует коэффициент
соотношения собственных и заемных средств. Так, если в 2017 году на 1 руб.
собственных средств приходилось 0,81 руб. заемных источников финансирования, то
в 2019 году показатель составил всего лишь 0,1 руб.

Было предложено формирование стратегии улучшения финансового состояния
предприятия, основная цель которой - обеспечение поступательного роста
финансовых результатов при устойчивом финансовом состоянии предприятия и
стабильном уровне финансовых потоков, гарантирующих текущую платежеспособность.
В рамках данного мероприятия был предложен алгоритм формирования стратегии,
включающий в себя шесть последовательных этапов: анализ внешней и внутренней
среды, формирование матрицы возможностей и угроз, установление целей и задач
стратегии, анализ рынка финансовых ресурсов, оценка будущих потребностей в
финансовых ресурсах и формирование инвестиционной политики и политики
распределения доходов предприятия.

Для укрепления финансовой устойчивости ООО «ТЛС» предлагается внедрить в
ассортимент услуг компании следующие виды: услуги администрирования
(взаимодействие с иностранными поставщиками товаров в интересах заказчика,
функция «центрального склада» по поручению заказчика, аутсорсинг ВЭД), услуги
сертификации (определение необходимого Технического регламента, контакты с
различными органами Сертификации для получения необходимых сертификатов и
заключений в краткие сроки по конкурентной цене), услуги по страхованию
(компания самостоятельно страхует грузы своих клиентов на их полную стоимость).

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «ТЛС»

Группа компаний, в которую входит ООО «Технология Логистических Систем»
(ООО «ТЛС»), была основана в 1993 году. Применение высоких технологий стало
основным методом работы группы. Это позволило за короткий период привлечь в
ряды своих заказчиков ведущие мировые компании.

Группой реализовано множество крупных проектов. География деятельности –
от Калининграда до Владивостока. Клиенты – крупнейшие компании в различных
сегментах рынка: пищевая промышленность, производство бытовой химии, торговые
компании, электроника, автомобилестроение, полиграфия, фармацевтика, добыча и
переработка нефти, информационные технологии, сотовая связь, строительные
компании и др.

ООО «Технология Логистических Систем» предлагает заказчику весь комплекс
услуг по логистике: международные перевозки, таможенное оформление, складское
хранение, транспортировка любых грузов по территории РФ, операции переупаковки,
курьерская доставка и другие услуги в смежных областях.

Универсальность применяемых процессов в любом филиале или отделении
компании позволяет добиваться минимизации затрат, сокращения ошибок и создает
прозрачную картину всего процесса логистической цепи в любой момент времени.

Организационная структура управления ООО «ТЛС» складывается в зависимости
от спроса продолжительного по времени обеспечения его конкурентоспособности,
финансовой производительности и необходимости построения определенной
структуры.

В организации осуществляется линейно-функциональный тип организационной
структуры, т.е. тип прямого подчинения (рисунок 1).