Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Оценка финансово-хозяйственной деятельности
организации и объекта исследования. 4

2. Оценка проблем формирования бухгалтерской
(финансовой) отчетности как основного информационного источника исследования по
теме ВКР. 16

2.1. Инвентаризация как форма внутреннего контроля. 16

2.2. Изучение методики закрытия счетов и
исчисления себестоимости продукции, работ и услуг. 22

2.3. Исследование методики формирования
бухгалтерской (финансовой) отчетности. 27

3. Отчет о выполнении индивидуального задания.
Исследование и оценка организации бухгалтерского учета и контроля по теме ВКР. 37

Заключение. 42

Список использованных источников. 44

Приложения. 45

Введение:

Производственная
практика является очень важным моментом в подготовке студентов. Значимость
производственной практики заключается в непосредственном знакомстве с
производственным процессом, приобретением практических навыков по
специальности.

Данная
практика считается актуальной, потому что она способствует развитию и
совершенствованию таких профессиональных качеств, как владение основным
методами, способами и средствами получения, хранения и переработки информации,
способами проектирования организационной структуры, распределения полномочий и
ответственности, различными способами разрешения конфликтных ситуаций, методами
разработки стратегии управления человеческими ресурсами, навыки работы с
компьютером как средством управления информацией.

Задачами
производственной практики (практики по получению профессиональных умений
и опыта профессиональной деятельности) являются:

- развитие и накопление специальных навыков;

- развитие навыков решения конкретных вопросов.

Объект практики АО
«СевДорСтрой».

В
ходе практики была дана общая характеристика АО
«СевДорСтрой»: рассмотрены основные документы и
система внутреннего документооборота, организационная структура управления.
Проанализированы теории и системы мотивации, лидерства и власти, проведен
анализ кадрового потенциала. Проведена оценка воздействия макроэкономической
среды на предприятие и разработаны рекомендации по принятию управленческих
решений.

Срок прохождения практики:
29.09.2020-12.10.2020 гг.

Заключение:

Проведенный анализ показал,
что организация функционирует эффективно, так как в анализируемом периоде АО
«СевДорСтрой» получало только прибыли, убытки отсутствовали. Ликвидность
баланса данного компании можно охарактеризовать как удовлетворительную. Почти
все коэффициенты финансовой устойчивости в 2017-2019гг. находятся в пределах
нормативных требований, следовательно, магазин АО «СевДорСтрой» является
финансово устойчивым.

На
предприятии АО
«СЕВДОРСТРОЙ»  организована Линейная структура бухгалтерской
службы. Линейная структура бухгалтерской службы предполагает, что все
сотрудники бухгалтерии подчиняются непосредственно Главному бухгалтеру.

В АО «СЕВДОРСТРОЙ»  бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерией,
которая является структурным подразделением компании, ее возглавляет главный
бухгалтер.

Учетная
политика АО «СЕВДОРСТРОЙ»  формируется
главным бухгалтером и утверждается руководителем компании.

Согласно учетной политике АО
«СЕВДОРСТРОЙ»  под материальными
ресурсами понимается сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо,
покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, запасные части, тара,
используемая для упаковки и транспортировки продукции (товаров).

В АО «СЕВДОРСТРОЙ»  утвержден
рабочий План счетов, в котором отражены все счета с субсчетами, используемые в
учете.

Материально-производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету
по фактической себестоимости.

Одним из условий дальнейшего
успешного функционирования АО «СевДорСтрой»  в рыночной экономике является поиск путей
направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности
организации, в основе которых лежит правильная и своевременная разработка
мероприятий, направленных совершенствование управленческой деятельности в
организации.

Обосновывая первое из
вышеобозначенных, направление повышения эффективности осуществления финансового
контроля в АО «СевДорСтрой»  можно
отметить, что планирование в целом является основополагающим стержнем в
управлении предприятием. Благодаря грамотному планированию деятельности
организации обеспечивается устойчивое экономическое развитие предприятия,
повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Именно поэтому отсутствие на данном предприятии планово-экономической
информации как таковой неизбежно негативным образом сказывается на
экономических результатах предприятия.

В качестве второго
направления повышения эффективности процесса принятия управленческих решений на
рассматриваемом предприятии выделено совершенствование механизма данного
процесса. Необходимо ввести этап планирования при принятии управленческих
решений, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля
и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым
будет производиться оценка эффективности уже принятых управленческих решений.

В качестве третьего
направления повышения эффективности организации финансового контроля на
предприятии выступает разработка правового и методического обеспечения для
организации процесса принятия управленческих решений. Речь идет о разработке
конкретных, применительно к данному предприятию методических документов,
которые содержали бы конкретные вопросы организации процесса принятия
управленческих решений, разъясняли способы и приемы практического осуществления
тех или иных процедур контроля.

Фрагмент текста работы:

1. Оценка финансово-хозяйственной
деятельности организации и объекта исследования АО "СевДорСтрой" занимается производством и
поставкой материалов и оборудования для предприятий, осуществляющих:

- Строительство,
ремонт и эксплуатацию автомобильных дорог, мостов и ж/д переездов

- Устройство
и содержание автостоянок, АЗС

- Организацию
и инспекцию дорожного движения

- Благоустройство
территорий

Сегодня работу предприятия определяет профессионализм и
информированность. Успешному развитию дела способствует сочетание высоких
стандартов обслуживания с разумными ценами, а также дифференцированные условия
работы с различными клиентами.

Организация АО «СевДорСтрой» имеет
договорные и длительные хозяйственные отношения с несколькими заводами -
изготовителями и огромным количеством потребителей, находящимися в различных
регионах России.

Предлагаемый ассортимент наименований, позволяет
удовлетворять любые потребности в области безопасности дорожного движения.

Наличие обширных связей с заводами, а также складских
хозяйств несет в себе ряд преимуществ: позволяет формировать отгрузки продукции
по заявкам потребителей любыми партиями (вагоны, контейнеры) в максимально сжатые
сроки, кратчайшим транспортным путем. Среди наших партнеров как крупные, так и
небольшие предприятия.

Вся поставляемая продукция АО
«СевДорСтрой» сертифицирована.

Основные задачи АО «СевДорСтрой» как инжиниринговой компании
представлены на (рис.1).