Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3. Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4. Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Введение:

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Организационно-правовая
характеристика предприятия……………………..4

2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия……………………………..7

3. Анализ
информационной среды предприятия………………………………..20

4. Организация
документооборота на предприятии……………………………23

Заключение………………………………………………………………………….30

Список
источников и литературы…………………………………………………33

Заключение:

Важным условием интенсификации развития экономической системы
России является активизация финансово-хозяйственной деятельности субъектов
хозяйствования, что может быть реализовано за счет совершенствования процессов
управления капиталом и выбора приоритетных направлений функционирования в
финансово-инвестиционной сфере и материальном производстве. При этом,
постоянный поиск наиболее оптимальных методик обеспечения производителей ресурсами,
диверсификации их источников и реализация новейших методов их использование
гарантирует им быстрое развитие, высокий уровень оборачиваемости капитала,
прибыльности, ликвидности активов. При таких условиях образуется
производственный и информационный потенциал, формируются конкурентные
преимущества производителя на рынках товаров и услуг.

К сожалению, современные тенденции развития отечественной
экономики свидетельствуют о том, что значительное количество предприятий и
организаций функционирует в условиях постоянной неопределенности, недостатка
финансовых и материальных ресурсов. Кроме того, отсутствие постоянной
законодательной системы, научно обоснованных долгосрочных планов развития,
четко сформированной собственной политики не дает им возможности быстро
развиваться, направляя усилия на нормализацию структуры собственного капитала,
повышая эффективность его управления. При этом, в нормализованной структурой
активов следует понимать такую, при которой субъект хозяйствования обеспечивает
оптимальный объем расходов на запланированную величину доходов от операционной,
финансовой и инвестиционной деятельности без наличия каких необоснованных
операционных потерь.

МОАО «Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Производственная структура МОАО
«Седин» построена по линейно – функциональному типу, который обеспечивает
четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов - зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности
предприятия на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости. Стратегический
менеджмент будет эффективным и результативным, если его модель соответствует
конкретной ситуации и следующим условиям: умение смоделировать ситуацию;
выявить причины необходимости изменений; разрабатывать стратегию изменений;
способность к стратегическому управлению и воплощать стратегию в жизнь.
Использование различных моделей стратегического управления как новой системы
управления на отечественных предприятиях, даст возможность не только комплексно
планировать дальнейшее развитие предприятия, но и направить его деятельность на
конечный результат.

Пред­ложенные
организационно-методические подходы к их решению способст­вуют
совершенствованию учетно-аналитического обеспечения управления МОАО «Седин», адаптированы к условиям
инновационной экономики и направлены на устойчивое развитие МОАО «Седин», что обусловливает реа­лизацию
национальной концепции подъема российской экономики на базе управляемых
факторов.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовая характеристика предприятия Во время прохождения производственной
практики была исследована деятельность МОАО «Седин». МОАО
«Седин» создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией
Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля
1998 года, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

Предприятие
является юридическим лицом по законодательству Российской Федерации. МОАО
«Седин» может от своего имени заключать договоры и иные сделки, приобретать
имущественные и личные неимущественные права, вступать в обязательства и
выполнять обязанности, связанные с его деятельностью, выступать в суде.

Предприятие
имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках,
круглые печати, угловой и другие штампы и бланки с названием предприятия,
эмблему и другие реквизиты. Осуществляет свою деятельность на принципах
самоокупаемости и самофинансирования и отвечает по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.

МОАО
«Седин» - предприятие, действующее в рамках закона. Государство гарантирует соблюдение
законных прав и интересов предприятия. Осуществляя хозяйственную и иную
деятельность, предприятие имеет право по собственной инициативе принимать любые
решения в рамках действующего законодательства Российской Федерации. Кроме
предусмотренных законодательством случаев, вмешательство государственных и
общественных органов, политических партий и движений в деятельность предприятия
не разрешается. Убытки (включая ожидаемую, но не полученную прибыль),
причиненные предприятию по вине государственных органов или их должностных лиц,
должны быть возмещены за счет последних.