Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
Ознакомление с организацией финансово-экономической работы по направлениям
деятельности. Изучение работы экономических служб, их функций, выполняемых
работ, взаимосвязи. 4

2.
Ознакомление с организацией бухгалтерского учета, структурой аппарата
бухгалтерии, должностными инструкциями учетного персонала и главного бухгалтера  8

3.
Учетная политика организации. 15

4.
Учет процесса снабжения. 21

5.
Учет процесса производства. 23

6.
Учет процесса реализации. 25

7.
Документация и документооборот в организации. 28

8.
Инвентаризация имущества и порядок отражения ее результатов в учете. 33

9.
Бухгалтерский баланс и бухгалтерская отчетность. 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 41

Введение:

Актуальность темы
исследования. Формирование учетной политики осуществляется в соответствии с ПБУ
1/2008 "бухгалтерская политика организации". Она формируется главным
бухгалтером или иным лицом, которое в соответствии с законодательством
Российской Федерации отвечает за ведение бухгалтерского учета организации и
утверждается руководителем организации в виде организационно-административных
документов (приказ, Приказ).

Политическое сознание одной
страны отличается от другой, способствовать переходному процессу и создать
единую систему регистрации. Было бы очень разумно и удобно, если бы все
пользовались единой системой учета. Но реализовать эту идею в реальности очень
сложно. Как уже упоминалось ранее, цели, преследуемые каждым государством,
имеют свои собственные. А прийти к единственному варианту можно только в том
случае, если интересы большинства совпадут. Актуальность этой темы заключается
в поиске положительных и отрицательных сторон в проведении и выработке учетной
политики не только в России, но и за рубежом. Ведь только благодаря этому можно
будет разработать единую систему.

Цель курса-изучение
формирования учетной политики предприятия: организационно-методические аспекты.
Исходя из цели, можно выделить задачи исследования, решение которых необходимо
для ее достижения:

- изучить суть и
формирование учетной политики;

- рассмотрение требований
учетной политики;

- анализ организационных
и технических аспектов учетной политики.

Предметом исследования
является финансовый учет.

Объектом исследования
является ООО «МСО «Аликовская».

Источником информации
для выполнения работы служили первичные документы и бухгалтерские отчеты
анализируемого предприятия

Заключение:

Учетная
политика предприятия - это совокупность правил реализации метода бухгалтерского
учета, которая обеспечивает максимальный эффект от ведения учета. Учетная
политика может быть действенным способом законной корректировки финансовых
показателей, а значит - снижения налоговой нагрузки на предприятие. Учетная
политика является основой для формирования всех остальных
организационно-распорядительных документов организации и влияет на принятие
управленческих решений [1]. Особую актуальность представляет формирование
учетной политики в условиях продолжающегося реформирования российских положений
по бухгалтерскому учету в направлении их сближения с Международными стандартами
финансовой отчетности (далее – МСФО). Для привлечения иностранных инвестиций и
выхода на международный рынок отечественные организации уже около 20 лет
«учатся общаться» с зарубежными пользователями финансовой отчетности на
универсальном международном языке, понятном всем участникам мирового рынка
ресурсов и капиталов, – языке международных стандартов финансовой отчетности. В
связи с тем, что не все организации заинтересованы в зарубежных финансовых
взаимоотношениях, важен поиск баланса в трансформации российской учетной
системы по правилам МСФО. Необходимость такого равновесия обусловлена
стратегией экономического субъекта, целями деятельности, условиями среды
функционирования, обязанностью отечественных организаций соблюдать нормы и
правила бухгалтерского и налогового законодательств.

Учетная
политика организации должна обеспечивать достоверность и информативность
отчетных данных, баланс интересов различных групп пользователей отчетности,
своевременное формирование управленческой информации, необходимой для принятия
управленческих решений, минимизируя при этом уровень налогообложения.

Фрагмент текста работы:

1. Ознакомление
с организацией финансово-экономической работы по направлениям деятельности.
Изучение работы экономических служб, их функций, выполняемых работ, взаимосвязи По данным ЕГРЮЛ
организация ООО "МСО "АЛИКОВСКАЯ" зарегистрирована 2 сентября
2003 по адресу 429260, Чувашская респ, Аликовский р-н, д Шерашево, улица
Зеленая, 36. Юр.лицу присвоены ОГРН 1032133001889, ИНН 2102002410, КПП
210201001. Основной вид деятельности — «Строительство жилых и нежилых
зданий». Организация связана
с 3 юридическими лицами.

Организационная
структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 1.

Организационная структура
ООО «МСО «Аликовская» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре
наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления от
вышестоящего.

Линейно-функциональная
организационная структура является комбинацией линейной организационной
структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при
соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные  подразделения (штабы), которые осуществляют
помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих
функций.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков

Основными достоинствами
линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего субъекта
являются:

единоначалие и четкость
при осуществлении распорядительных полномочий;

согласованность действий исполнителей;

наличие всего одного
канала связи;

наличие четко выраженной
ответственности соответствующих руководителей;

оперативность в процессе
принятия управленческих решений;

личная ответственность
руководителя соответствующего структурно подразделения за конечные результаты
финансово-хозяйственной деятельности.

 Недостатками линейно-функциональной
организационной структуры являются:

достаточно высокие
требования к квалификации менеджера, который должен иметь достаточно высокую
эрудицию и соответствующий опыт, с целью обеспечения эффективности системы
менеджмента по всем функциям управления.

отсутствие звеньев по
планированию и подготовке управленческих решений.

перегрузка отдельных
руководителей информационными потоками, большое количество контактов с подчиненными
и вышестоящими структурами

концентрация основных
властных полномочий в управляющей верхушке.