Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1.   Общая часть.
Характеристика деятельности ООО «Русская Поляна». 4

1.1 Общая
характеристика. 4

1.2 Изучение системы оплаты труда. 10

1.3
Характеристика торгово-технологического процесса магазина. 14

2.   Специальная часть.
Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Русская Поляна». 17

2.1.   Определение экономических и финансовых
результатов деятельности предприятия. 17

2.2 Изучение механизма формирования
затрат и ценообразования. 20

2.3.   Разработка предложений по улучшению
финансового состояния организации. 22

Заключение. 26

Список
использованной литературы.. 28

Введение:

В период производственной практики осуществляется непосредственная связь теоретической
подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного
решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей
управленческой и организационной работы.

Главная цель практики - закрепить, расширить, углубить и
систематизировать знания и умения, полученные 
при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности
конкретного предприятия.

Задачами практики являются:

- закрепление теоретических знаний в
области изученных экономических дисциплин;

- ознакомление с производственной,
финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.

- приобретение практических навыков
решения конкретных научных, производственных и экономических задач.

Цель
отчета по  практике – анализ деятельности
ООО «Русская Поляна».

Объектом
исследования является ООО «Русская Поляна».

Заключение:

Развитие рыночных
отношений требует от руководителей предприятий и их финансовых служб глубоких знаний
теории и практики финансовой системы и, в частности, финансов предприятий как
наиболее важного звена такой системы.

Финансы предприятий - это
денежные средства и товарно-материальные ценности, имеющие денежную оценку и
обеспечивающие процесс производства.

Субъектами финансовых
отношений являются предприятия и организации, государство, банковские
учреждения и страховые компании, инвестиционные фонды, аудиторские организации,
трудоспособные граждане и конечные потребители продукции.

Сущность финансов предприятий
характеризуется через их функции: распределительную и контрольную.

Финансовые ресурсы
предприятия неразрывно связаны с воспроизводственными процессами, выступают
материальными носителями финансовых отношений и является необходимым условием
осуществления расширенного воспроизводства на всех его стадиях и во всех его
формах. Эффективность формирования и использования финансовых ресурсов
предприятий влияет на темпы экономического роста страны, поскольку они
обслуживают основное звено общественного производства, где создаются
материальные и нематериальные блага и формируется преобладающая масса
финансовых ресурсов.

Таким образом, малый
бизнес является неотъемлемой составляющей рыночной экономики. В России в
последнее время наметилась тенденция к его активного развития. Финансовое
обеспечение предприятий малого бизнеса необходимо рассматривать как процесс,
включающий совместную деятельность предпринимательских структур,
государственных органов власти и финансовых учреждений по определению
потребности предприятий малого бизнеса в финансовых ресурсах и ее покрытия за
счет определенных источников. Важными составляющими этого процесса выступают:
разработка региональных программ поддержки предпринимательства; разработка
нормативно-правовых основ, формирование показателей эффективности развития
малого бизнеса и проведения их мониторинга.

Фрагмент текста работы:

1. Общая часть. Характеристика деятельности
ООО «Русская Поляна» 1.1 Общая характеристика ООО «Русская Поляна»
представляет собой коммерческую организацию. Форма собственности частная.
Основным видом деятельности магазина является предоставление широкого
ассортимента

В настоящее время
ассортимент товаров, предлагаемых компанией своим клиентам, достаточно широк,
но главной их особенностью является то, что все они соответствуют европейским
стандартам по качеству и безопасности.

Высшим органом управления
магазина является владелец магазина.

Условно магазин можно
разделить на 2 части: пункт приема и обработки товара (ППиОТ) и торговый зал.

Деятельность магазина ООО
«Русская Поляна», регламентируется учредительными документами, а также
Положением о Магазине, содержащем следующие главы: общие положения; юридический
статус магазина; цель и задачи деятельности магазина; финансово-хозяйственная
деятельность магазина; управление магазином; учет и отчетность магазина;
ревизия и проверка деятельности магазина.

Структура управления
построена по линейно-функциональному принципу. Смысл этой структуры состоит в
том, что линейный руководитель осуществляет свою деятельность на принципах
единоначалия, но для обеспечения компетентности принимаемых решений при
руководителе создаются функциональные подразделения: бухгалтерия, юридический
отдел, отдел кадров, финансовый отдел. Данные функциональные подразделения
разрабатывают и готовят решения, важные для функционирования магазина.

Преимуществами
линейно-функциональной структуры управления являются: