Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 3

1.  Индивидуальный план
научно-исследовательской практики. 5

2.  Общая оценка
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ашан». 6

3. Особенности управления денежными потоками в ООО «Ашан». 15

4. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Ашан». 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ.. 29

Введение:

компанией,
является обеспечение финансово-хозяйственной деятельности денежными средствами.
Для предпринимательской деятельности в рыночной экономике очень важно понимать
роль денег в ней. Важность управления денежными потоками также определяется
тем, что они играют основную роль в производственно-хозяйственной деятельности
организации. Управление денежными потоками является одним из основных
направлений деятельности компании. Денежные потоки обслуживают все аспекты
финансово-хозяйственной деятельности организации; помогают снизить риск
банкротства; обеспечивают финансовое равновесие организации на всех этапах
жизненного цикла; генерируют дополнительную прибыль, которая может быть
использована для финансирования инвестиционной деятельности; уменьшают
потребность в заемных средствах; увеличивают темпы производственного процесса
при соблюдении принципов логистики. Грамотное управление денежными средствами способствует ускорению
оборачиваемости капитала, повышению платежеспособности организаций,

Актуальность
исследования системы управления денежными потоками в организации подчеркивается
тем, что от организации управление поступлением и расходованием денежных
средств полностью зависит эффективность финансового менеджмента организации.

Система
управления денежными потоками создается для реализации краткосрочных
стратегических планов организации, поддержания финансовой платежеспособности и
стабильности, более разумного использования ее активов и источников
финансирования, а также для снижения затрат на финансирование
предпринимательской деятельности.

Объектом
исследования данной работы выступает ООО «Ашан».

Предмет исследования -
совершенствование управления денежными потоками организации.

Цель работы состоит в 
разработке мероприятий для совершенствования управления денежными
потоками.

Для
достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать
деятельность и дать оценку эффективности управления денежными потоками в ООО
«Ашан»;

- выявить возможности
совершенствования управления денежными потоками в ООО «Ашан»;

- дать оценку
экономической эффективности применения предлагаемых мероприятий по
совершенствованию управления денежными потоками в ООО «Ашан».

В процессе исследования в
рамках работы применялись методы изучения и
систематизации научной информации, графический и табличный метод отображения
информации, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, методы
научного обобщения и др.

Информационной базой исследования
послужили: нормативно-правовые акты РФ, регулирующие денежные отношения
субъектов Российской Федерации, а также труды отечественных специалистов в
области организации учета и анализа денежных средств: Г.И. Алексеевой, О.И.
Васильчук, А.Н. Гавриловой, В.И Данилина, А.А. Канке, Н.П. Кондакова, Т.С.
Новашиной, А.Н. Савиных, Л.Н. Чечевицыной и др.

Заключение:

Для
управления денежными средствами применяется коэффициентный анализ, как
инструмент факторного анализа в оценке движения денежных потоков.
Коэффициентный метод позволяет дать оценку эффективности использования денежных
средств, установить положительные и отрицательные тенденции, принять конкретные
управленческие решения по корректировке денежных потоков.

Анализ основных
показателей ООО «Ашан» показал, что в организации уменьшается себестоимость
продаж и коммерческие расходы, что позволяет получать прибыль от продаж, но она
тоже имеет тенденцию к снижению. Рост валовой прибыли вызван опережающим темпом
роста объема товарооборота, по сравнению с себестоимостью продаж.

Соотношение темпов
уменьшения товарных запасов и товарооборота в течение анализируемого периода
показывает, что товарооборот снижается быстрее, чем среднегодовые объемы
товарных запасов.

В организации за
анализируемый период сократись остатки денежных средств и сократилась
дебиторская задолженность.

Чистый денежный поток за
2018 год имеет отрицательное значение. Хотя ООО «Ашан» получила  кредит на 21 млрд. руб., который был
израсходован на финансовые вложения в ценные бумаги и нематериальные активы.

Сокращение объема
денежных средств на конец анализируемого периода повлекло за собой снижение
коэффициентов абсолютной, быстрой и текущей ликвидности. На снижение этих
показателей повлиял рост краткосрочных финансовых вложений, оборотных активов и
кредиторской задолженности, что создает угрозу стабильности финансового
положения организации.

Анализ денежных притоков
и оттоков по видам деятельности показал уменьшение общего притока и рост общего
оттока. В том числе наибольший приток денежных средств произошел по финансовой
деятельности, за счет полученных кредитов.

А наибольший отток
денежных средств наблюдается по инвестиционной деятельности на приобретение
долговых ценных бумаг и на пополнение внеоборотных активов.

Проведенный анализ
показателей финансовой устойчивости показал низкое обеспечение собственными
оборотными средствами предприятия. Полученный коэффициент соотношения собственных
и заемных средств говорит о том, что предприятие поддерживает свою
платежеспособность за счет заемных средств.

Данный вывод
подтверждается коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами.
На основании вышеизложенного менеджменту предприятия необходимо разработать
мероприятия на повышение платежеспособности ООО «АШАН».

В результате проведенного
анализа рекомендуется в ООО «Ашан»:

 - увеличить товарооборот при сохранении темпов
роста себестоимости продаж на прежнем уровне;

- разработать на 2020 год
«Бюджет движения денежных средств» и обеспечить контроль его исполнения;

- определить оптимальные
остатки денежных средств;

- тщательно проверить все
компоненты кредитной политики организации и активировать погашение заемных
средств.

Проведенный расчет коэффициентов ликвидности показал,
что выравнивание денежных потоков с помощью «Бюджета движения
денежных средств» на 2019 год
повысило коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности в пределах
рекомендуемого значения. Но коэффициент 
текущей ликвидности остаются меньше рекомендуемого значения.

Увеличение объема продаж
позволяет ускорить
оборачиваемость денежных средств и повысить платежеспособность в ООО «Ашан».

Фрагмент текста работы:

Индивидуальный план научно-исследовательской
практики Конкретные вопросы,
подлежащие изучению в ООО «Ашан» во время прохождения практики:

1. Дать экономическую
характеристику исследуемого объекта. Привести основные экономические показатели
объекта за последние 3 года.

2. Собрать и
проанализировать практический материал за последние 3 года (2016-2018 гг.) по
теме индивидуального задания производственной, в том числе преддипломной
практики.

3. По результатам анализа
выявить проблемы. Вскрыть конкретные недостатки исследуемого объекта.

4. Сформулировать
предложения по совершенствованию работы объекта в соответствии с индивидуальным
заданием.

 5. Сделать экономическую постановку задачи для
поиска оптимального решения.

План прохождения
производственной, в том числе преддипломной практики в ООО «Ашан»:

- знакомство с
предприятием, с организацией работы;

- сбор финансовой
(бухгалтерской) отчетности за последние 3 года;

- анализ финансовой
(бухгалтерской) отчетности за 2016-2018 гг.;

- выявление и
формулировка проблем и недостатков в работе объекта практики на основании
проведенного анализа;

 - подготовка материалов для ВКР; 2.  Общая
оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ашан»

Сеть магазинов «Ашан» в
России насчитывает более 310 торговых гипермаркетов. Численность персонала
торговой сети «Ашан» составляет более 41 тыс. человек. Розничная сеть «Ашан»
является одним из лидеров российского рынка. Первый гипермаркет «АШАН» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе
Мытищи Московской области.

Закупочные условия
торговой сети организации «Ашан» традиционно были одними из самых жестких,
потому что сеть магазинов «Ашан» крупнейшая международная сеть, третья по
величине в России (после «Магнита» и X5 Retail Group). Сеть  «Ашан» пытается каждый год увеличивать маржинальную
прибыль  на 2-3%.

В сети гипермаркетов
«Ашан» в настоящее время внедряется бесконтактная торговля, когда покупатели
сами сканируют товар, оплачивают их через платежные терминалы. Пока такая
торговля практикуется только в торговых точках в городах - «миллионниках».

«Ашан»
является организацией с ограниченной ответственностью, которая, имеет ряд
преимуществ:

-
возможность ведения бизнеса не от своего имени, а косвенно, через созданное
юридическое лицо;

-
ограниченный объем венчурного риска;

-возможность
расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

возможность
участия в других коммерческих предприятиях, создание дочерних предприятий;