Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение. 4

1.  Организационно-правовая характеристика
предприятия (организации) 7

2
Производственно-экономическая характеристика предприятия (организации) 10

3. Управление
операционной (производственной) деятельностью предприятия (организации). 23

Заключение. 39

Список использованной
литературы   41

Введение:

Цель работы – приобретение
профессиональных умений и навыков практической и организационной работы в
условиях реальных предприятий и организаций, приобретение опыта
профессиональной деятельности, ознакомление со спецификой деятельности
предприятий и организаций, ознакомление с организацией и содержанием
экономической работы предприятий и организаций.

Задачи работы:

− закрепление и расширение теоретических
знаний, умений и навыков, полученных бакалаврами в процессе теоретического
обучения;

− изучение специфики деятельности
предприятий и организаций различных отраслей, сфер и форм собственности,
финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и
муниципальной власти;

− ознакомление с организацией и
содержанием экономической работы предприятий и организаций различных отраслей,
сфер и форм собственности;

− изучение публикуемой информации о деятельности
и отчетности предприятий и организаций различных отраслей, сфер и форм
собственности;

− изучение и анализ управленческой
структуры организации;

− изучение, анализ и оценка эффективности
разрабатываемых инновационных проектов в организации;

− освоение основных методов планирования инновационной
деятельности и технологического прогнозирования в организации;

− анализ действующей в организации
системы качества, определение ее соответствия международным стандартам серий
ИСО и сертификации систем качества;

− изучение, анализ и оценка офисной
системы (программного обеспечения, информационных технологий), используемых в
организации для подготовки, поиска, обработки и передачи информации;

− изучение программы внедрения
технологических и продуктовых инноваций или программы организационных изменений
в организации;

− изучение и анализ логистическую систему
организации;

− изучение и анализ бизнес-процессов в
организации.

Объектом  исследования работы – ООО «Анапское Взморье».

Предмет исследования – экономика предприятия.

Методической и методологической основой
при написании работы послужили законодательные акты, монографии, научные и
учебные издания по менеджменту и управлению персоналом.

В качестве информационных источников для
работы  использовались: данные финансовой
и статистической отчетности ООО «Анапское
Взморье»,
результаты маркетинговых исследований рынка, публикации научных исследований и
литературных источников по теме исследования.

В
процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы
экономических исследований: графический, монографический,
абстрактно-логический, использовались основные приемы анализа.

Работа состоит из введения, основной части, заключения,
списка литературы.

Заключение:

Анализ
финансовых результатов деятельности «Анапское Взморье» показал, что Общество на
протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.

Анализ выявил следующие
показатели, имеющие исключительно
хорошие значения:

чистые активы превышают
уставный капитал, при этом за два года наблюдалось увеличение чистых активов;

положительная динамика
изменения собственного капитала организации при том что, активы ООО
"АНАПСКОЕ ВЗМОРЬЕ" несколько уменьшились (на 2,8%);

за 2019 год получена
прибыль от продаж (58 064 тыс. руб.),
причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом
(+23 446 тыс. руб.);

чистая прибыль за период
01.01–31.12.2019 составила 26 777 тыс.
руб. (+19 363 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

С негативной стороны финансовое положение и результаты
деятельности организации характеризуют следующие показатели:

ниже нормального значение
коэффициент текущей (общей) ликвидности;

коэффициент абсолютной
ликвидности ниже нормального значение;

С критической стороны финансовое положение организации
характеризуют такие показатели:

значительно ниже
нормативного значения коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

активы организации не
покрывают соответствующие им по сроку погашения обязательства;

критическое финансовое
положение по величине собственных оборотных средств.

Коэффициенты
ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.

В
ходе анализа финансовых результатов деятельности «Анапское Взморье» вскрыты
следующие недостатки.

Коэффициенты
ликвидности  значительно выше нормативных
значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои
средства.

Очень
высока -97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2018
году не пользовалось заемными средствами.

Полное
отсутствие кредитов может отражать неумение Общества работать на рынке финансов
и неумение в полном объеме использовать возможности роста бизнеса.

Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов
роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота
дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой
увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Фрагмент текста работы:

1.  Организационно-правовая характеристика
предприятия (организации) Объектом исследования  послужило ООО «Анапское Взморье», является юридическим лицом и действует на основании Устава и
законодательства Российской Федерации.

Оплата доли Участника в уставном капитале
общества выражается в рублях.
Участники Общества вправе принимать решение о внесении вклада в имущество
общества в следующих случаях: при обращении взыскания кредитов Участника на его
долю в уставном капитале; наличия у общества убытков.

Уставный капитал общества составляется из
номинальной стоимости доли его участника.

ООО "Анапское Взморье" зарегистрирована 4 февраля 2010 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 16 по
Краснодарскому краю. Руководитель организации: директор Шуневич Алексей
Михайлович. Юридический адрес ООО "Анапское Взморье" - 350063,
Краснодарский край, город Краснодар, Рашпилевская улица, дом 22, офис 26.

Основным видом деятельности является «Деятельность по предоставлению
прочих мест для временного проживания», зарегистрирован 51
дополнительный вид деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АНАПСКОЕ ВЗМОРЬЕ" присвоены ИНН 2301073119, ОГРН
1102301000218, ОКПО 64046318.

Генеральный
директор ООО «Анапское Взморье» руководит работой Общества и несет
ответственность за финансово–хозяйственной деятельность.

Финансовый
директор занимается стратегическим планированием, управляет информационными
системами, контролирует затраты и составление отчетности.

Также
он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует
налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании, координирует
работу финансово–расчетного отдела.

Финансово–расчетный
отдел осуществляет всю работу с контрагентами предприятия.

В
этом отделе оформляются платежные документы, оформляются кредитные договора,
ежемесячно составляются акты–сверки с дебиторами и кредиторами (юридическими и
физическими лицами), ведется регистрация всей исходящей и входящей в отдел
документации, формируется общий справочник клиентуры предприятия. Коммерческий
директор отвечает за организацию и ведение всех организационных и коммерческих
вопросов на предприятии, подготовку отчетной документации; расширение дилерской
сети и систематическая работа с существующими партнерами.

Линейно-функциональная
организационная структура является комбинацией линейной организационной
структуры с учетом формирования и выделения определённых функций. Так при
соответствующих линейных руководителях формируются специальные структурные  подразделения (штабы), которые осуществляют
помощь линейному руководителю при осуществлении отдельных управленческих
функций.

У данной структуры
управления можно выделить как ряд преимуществ, так и недостатков

Основными
достоинствами линейно-функциональной организационной структуры хозяйствующего
субъекта являются:

- единоначалие и
четкость при осуществлении распорядительных полномочий;

- согласованность
действий исполнителей;

- наличие всего
одного канала связи;

- наличие четко
выраженной ответственности соответствующих руководителей;

- оперативность в
процессе принятия управленческих решений;

- личная
ответственность руководителя соответствующего структурно подразделения за
конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности.