Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Изучение деятельности ПАО «Совкомбанк» 4
1.1. Краткая характеристика организации 4
1.2. Организационная структура управления банком 6
2. Анализ финансово-экономической деятельности ПАО «Совкомбанк» 17
3. Документальное оформление и организация бухгалтерского учета, аудита объекта исследования в ВКР 22
Выводы и рекомендации 30
Список использованных источников 33
Приложения 35

Введение:

Учебная практика проходила с __.__.2020 по __.__.2020 на базе ПАО «Совкомбанк», г. Большой Камень, Приморский край.
Цель практики - закрепление теоретических знаний по бухгалтерскому финансовому и бухгалтерскому управленческому учету, а также сбор и обобщение материала, формирование готовности к осуществлению самостоятельной научно-исследовательской работы в сфере избранного направления, подготовка и написание выпускной квалификационной работы.
Для достижения целей практики необходимо решить задачи:
- поиск информации по полученному заданию, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных экономических расчетов;
- обработка массивов экономических данных в соответствии с поставленной задачей, их анализ и оценка;
- интерпретация полученных результатов и обоснование выводов;
- участие в разработке проектных решений в области профессиональной деятельности, подготовке предложений и мероприятий по реализации разработанных проектов и программ;
-сбор, систематизация, обработка фактического материала в соответствии с программой практики;
- написание содержательной части отчета по производственные практики по бухгалтерскому учету.
Для решения поставленных задач изучалась и анализировалась специальная литература, публикации средств массовой информации, организационные документы ПАО «Совкомбанк».
Подготовка и оформление отчета осуществлялись в соответствии с методическими требованиями к организации практики, подготовленными учебным заведением.
Основная часть отчёта содержит 3 раздела.
1. Изучение деятельности ПАО «Совкомбанк»

Заключение:

За период производственной практики на базе ПАО «Совкомбанк» выполнены должностные обязанности, которые связаны с будущей профессиональной деятельностью.
Рабочий день определялся правилами внутреннего трудового распорядка ПАО «Совкомбанк», труд был построен за индивидуальным планом-графиком, который складывался на основе программы практики с учетом заданий и планов работы ПАО «Совкомбанк». За это время были выполнены все главные задания практики, определенные в начале отчета.
По результатам исследования сформулированные выводы и предложения относительно деятельности предприятия. ПАО «Совкомбанк» осуществляет большой спектр операций и занимает лидирующие позиции во многих сегментах рынка.ПАО «Совкомбанк» представляет собой сложную структуру с множеством отделов, руководителей и сотрудников. Однако сложная структура является организованной и систематизированной.
Сейчас обязанности психолога исполняются каждым сотрудником HR и, в частности, подразделением по обучению и подбору персонала. В идеале, по его мнению, необходим специалист с психологическим образованием.
Результатами работы психологов пользуются не только кадровая служба и руководство ПАО «Совкомбанк». Психологическое тестирование выявляет некоторые личностные особенности. Например, стрессоустойчивость, управляемость, адекватность самооценки, лояльность, гибкость и так далее, что является немаловажным для службы безопасности банков.
В ПАО «Совкомбанк» присутствует свод деловых правил, кодекс, которому подчиняются сотрудники Банка. Это позволяет держать дисциплину на высоком уровне. Но при строгих правилах, банк старается лояльно относиться к сотрудникам и сделать их пребывание на работе комфортным. Об этом свидетельствуют высокие позиции в рейтинге работодателей России. Атмосфера внутри коллектива очень важна для банка. Именно поэтому Банк представляет собой сплоченную команду, совместно идущую к достижению общей цели.
При организации психологической поддержки сотрудников профи-лактическим методам уделяется приоритетное внимание. В сравнении с другими методами они имеют наибольшую эффективность, поскольку предотвращают возникновение негативных явлений и процессов, кото¬рые даже на ранней стадии развития способны нанести ущерб организа¬ции-работодателю.
Также для улучшения системы обучения персонала ПАО «Совкомбанк» предложено мной создать собственный тренингов центр. Как инструмент необходимо разработать систему сертификации персонала. Система позволяет провести комплексную оценку стоимости персонала на рынке труда, определить уровень его конкурентоспособности и соответствия современным требованиям, вместе с определением уровня навыков, поведения и отношения сотрудников, которые оказывают существенное влияние на финансовые показатели и степень реализации стратегических планов развития Банка. Мной были предложены пути повышения квалификации персонала ПАО «Совкомбанк». Для осуществления экспертной оценки эффективности повышения квалификации (учеба) управленческого персонала и ведущих специалистов отделов, мной предложено использовать оценочный листок. Для оценки развития персонала мной, также, предложено усовершенствовать методику оценки эффективности инвестирования средств в развитие персонала ПАО «Совкомбанк». Использование в комплексе предложенных мной мероприятий повысят эффективность развития персонала ПАО «Совкомбанк». 
 

Фрагмент текста работы:

1.1. Краткая характеристика организации

Наименование: ПАО «Совкомбанк»
Запись внесена в Единый государственный реестр юридических лиц 1 сентября 2014 г. и присвоен государственный регистрационный номер 1144400000425.
Сеть Банка по состоянию на 01.01.2019 включает в себя головной офис, четыре филиала, 88 дополнительных офисов, 118 операционных офисов, 34 операционные кассы вне кассового узла и 200 кредитно-кассовых офисов в 75 субъектах Российской Федерации.
В 2018 году Банк продолжил придерживаться заданного в прошлом году курса на развитие таких видов кредитования как залоговое и кредитование малого и среднего бизнеса, а также на диверсификацию бизнеса, укрепляя свои позиции в корпора¬тивно-инвестиционном и гарантийном бизнесе.
По состоянию на 01.01.2019 Банк занимает 8 место в рейтинге по объему привлеченных вкладов физических лиц2.
По версии CBonds Банк занял 5 место среди организаторов рыночных выпусков российских облигаций за 2018 год и 3 место по объему эмиссий в муниципальном сегменте.3
По итогам 12 месяцев 2018 года Банк продолжает занимать высокие позиции в рейтингах по ипотечному кредитованию и занимает 14 место по суммарному объему кредитования в рейтинге Высшей ипотечной лиги, подготовленном аналитиче¬ским центром «Русипотека».
Целевые клиенты Совкомбанка (люди старшего возраста (45+) и пенсионеры) имеют положительные характеристики сточки зрения кредитного риска благодаря низкой закредитованности и хорошей финансовой дисциплине.
Значительная клиентская база: по состоянию на 01.01.2019 Банк обслуживает более 4 млн клиентов среди физических лиц и корпоративных клиентов.
Узнаваемый бренд: Совкомбанкявляется узнаваемым брендом среди своей целевой аудитории. Конкурентное преимущество Банка основано на доверии со стороны всех категорий клиентов, которое подкрепляется качеством обслуживания и положитель¬ным клиентским опытом.