Отчёт по практике на тему Производственная практика 2

Содержание:

Введение. 3

1. Организационно-правовые
особенности деятельности склада (транспортного хозяйства). 4

2. Состав и структура склада (транспортного хозяйства) 10

3. Анализ складской деятельности
(ведения транспортного хозяйства) 13

Заключение. 21

Список литературы. 22

Введение:

Целями практики являются:

- формирование умений и навыков, овладение
профессиональным опытом, проверка профессиональной готовности к самостоятельной
трудовой деятельности и сбор материалов для написания выпускной
квалификационной работы;

- приобретение и развитие творческих
навыков и умений по анализу и проектированию логистических бизнес-процессов
управления цепями поставок;

- приобретение практических навыков и
умений для освоения, развития и закрепления общекультурных,
общепрофессиональных и профессиональных компетенций, формируемых при
прохождении преддипломной практики.

Задачи практики:

- использование современных методов
аналитической и проектной работы в области логистических бизнес-процессов
управления цепями поставок;

- применение методики исследования при
выявлении и решении проблем логистики и цепей поставок;

- участие в деятельности по управлению логистикой
организации-базы

преддипломной практики;

- закрепление навыков ведения
самостоятельной исследовательской работы, работы с различной справочной и
специальной литературой по проблемам логистики и управления цепями поставок;

- проектирование эффективных систем
управления логистикой и цепями поставок на основе применения современных
логистических концепций.

Практика проходила в
МБДОУ «Детский сад».

Заключение:

Лишь тщательное исследование функциональных
сфер логистической системы, четкое формулирование задач, поставленных перед
созданной в МБДОУ «Детский сад» логистической системой и понимание поставленных
целей перед разработчиками логистической системы, предоставит возможность
создать на предприятии эффективную логистическую систему и эффективный механизм
управления ею.

По результатам написания сделано ряд
выводов, основными из которых являются:

1) Логистическая система МБДОУ «Детский
сад» представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют
определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между
собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы МБДОУ
«Детский сад» преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время
в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами.

3) Сложность оптимизации логистических
систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и
связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической
системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-правовые особенности деятельности склада
(транспортного хозяйства). Общая характеритика:  МБДОУ детский сад № 79 Приморского района
Санкт-Петербурга. Адрес: Санкт-Петербург, ул. Шаврова, д. 25, кор. 2, лит. А.

Год ввода в эксплуатацию: 1992 г.

Уровень образования: "Дошкольное
образование".

Язык, на котором осуществляется
образование (обучение): русский.

Цель деятельности образовательного
учреждения по реализации основной общеобразовательной программы дошкольного
образования: воспитание, обучение и развитие детей в соответствии с их
индивидуальными особенностями.

Основными задачами Образовательного
учреждения являются:

- охрана жизни и укрепление физического и
психического здоровья детей;

- обеспечение познавательно-речевого,
социально-личностного, художественно-эстетического и физического развития
детей;

- воспитание с учетом возрастных категорий
детей гражданственности, уважения к правам и свободам человека, любви к
окружающей природе, Родине, семье;

- осуществление необходимой коррекции
недостатков в физическом и (или) психическом развитии детей;

- оказание консультативной и методической
помощи родителям (законным представителям) по вопросам воспитания, обучения и
развития детей;

- взаимодействие с семьями детей для
обеспечения полноценного их развития.

- создание развивающей
предметно-пространственной среды и условий для обогащенной разнообразной
деятельности детей;

- формирование осознанного отношения к
своему здоровью, основ безопасной жизнедеятельности;

- осуществление коррекции в личностном
развитии через организацию детской деятельности с учетом потребностей и
интересов самого ребенка.

Российский рынок
WMS систем не монополизирован и продолжает принимать новых перспективных
игроков, примером которых является компания ЕКАМ.

Распределение
долей рынка WMS систем между ведущими игроками

Среди лидеров
значатся такие компании:

1. AXELOT. Компания предлагает программы «1С
Управления торговлей» и «1С Торговля и склад»;

2. LEAD. Предлагает одноименную программу.
Компания имеет российские корни и хорошо подходит для средних и крупных
складов;

3. Manhattan SCALE. Эта американская компания
продает коробочное решение для автоматизации складов с широкими возможностями
настройки. Является одной из мировых лидеров по внедрению WMS систем;

4. TopLog. Программа разработана на базе «1С
Предприятие» и хорошо зарекомендовала себя при автоматизации сложных складов;