Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «ГРИНДЭЛ». 4
2. Исследование существующей системы поиска и подбора персонала 7
3 Введения новых элементов в систему подбора персонала 15
Заключение 27
Список использованных источников 30

Введение:

Актуальность тематической направленности практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших характеристик персонала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между стимулированием сотрудника и эффективностью его труда
Цель прохождения практики – адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной практики.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:
 дать общую характеристику АО "Завод"Энергокабель";
 провести анализ экономической деятельности предприятия;
 рассмотреть методы отбора персонала АО "Завод"Энергокабель".
Для написания практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

По итогу практики сформированы следующие выводы:
- проблематика подбора персонала является актуальной в наше время. Для успеха своего бизнеса руководителю нужно создать надёжный фундамент своего предприятия, подобрать такой персонал, который способен реагировать на любые изменения и потребности среды. Главные требования современной экономической среды для работников любого уровня - надёжность и профессионализм. Подбор кадров следует осуществлять на жёстких условиях, поскольку ошибка в выборе работника может дорого стоить предприятию. Процесс подбора персонала влечёт за собой непосредственно отбор работников, поэтому отождествлять эти понятия неправомерно. Процесс подбора персонала можно называть коммуникативным бизнес-процессом, поскольку правильный выбор кандидата может помочь увеличить производительность труда, прибыль и повысить мотивацию и лояльность работников. В свою очередь, неправильный выбор - может привести к высокой текучести кадров (а в результате нестабильности и снижению доходности) или недостаточной компетентности работников, что также влияет на процесс производства (а в результате неприбыльности и низкой конкурентоспособности);
- завод «Энергокабель» занимает 5-ое место из более чем 20-ти ведущих кабельных заводов России по производству кабелей с пластмассовой (ПВХ) изоляцией на напряжение 1кВ.;
Поскольку на сегодняшний день кадровая политика в ООО «ГРИНДЭЛ» является не совершенствованной и не сбалансированной к показателям экономического состояния предприятия, исследование и разработка мероприятий в курсовой работе должна быть сконцентрирована именно в данном направлении;
- проведенный анализ показал, что в ООО «ГРИНДЭЛ» используется гибкая система управления персоналом

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия ООО «ГРИНДЭЛ».

ООО «ГРИНДЭЛ» - производственная компания, в соответствие со своим основным видом деятельности по ОКВЭД 23.91 занимается производством абразивных изделий (шлифовальных лент и графитовых вкладышей), располагая для этого собственными мощностями. Целью деятельности компании является получение прибыли. Офисные и производственные помещения компания арендует у АО «Арсенал Недвижимость» по договору аренды №АН/АН-170814-009 от 14.08.17 г.
Компания закупает сырьё – шлифовальную шкурку в рулонах и другие сопутствующие товары, у компаний-партнёров (дилеров) в России или под заказ (до 2022 г. из Европы, вынуждены переориентироваться на заказы из Турции, Южной Кореи и Китая). Далее на собственном производстве – специализированном оборудовании, квалифицированными рабочими – изготавливает продукцию. Это расходные графитовые вкладыши и шлифовальные бесконечные ленты, основа, зернистость и размеры которых подбираются и изготавливаются для каждого заказчика индивидуально. Производство включает в себя резку шлифовальной шкурки в нужный размер, подготовку, склейку и опрессовку шлифовальных лент, упаковку готовой продукции.
Станки закупались в 2013 году б/у, неоднократно ремонтировались, и в настоящее время на балансе предприятия не числятся. Паспортов на них нет. Для работы на нашем производстве не требуется наличие допусков/разрешений. Рабочим на производстве не требуется специальное обучение. Допуск к самостоятельной работе даётся после испытательного срока 1-2 месяца, в течение которого работник выполняет работу под руководством наставника. На данный момент в ООО «ГРИНДЭЛ» работает 14 человек сотрудников (из них 9 рабочих), должность главного бухгалтера в штате предприятия отсутствует. Заработная плата сотрудникам выплачивается согласно ведомости на карту.