Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

1.2 Содержание и результаты выполнения индивидуального 2
задания по получению профессиональных умений и опыта 2
профессиональной деятельности 2
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 9
ЦИФРОВИЗАЦИИ ПРОФИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 16

Заключение:

Проанализировав имеющееся программное обеспечение предприя-тия ООО «Х» было выявлено, что корпоративная информационная систе-ма «1С: Предприятие» не достаточно производительна для такой большой группы компаний. Внедрение новой корпоративной информационной си-стемы «SAP ERP» поможет увеличить прибыль компании, повысить про-изводительность труда, сэкономит время сотрудников.
Общие затраты на внедряемый проект по разработке новой инфор-мационной системы составят: 2 614 979 руб. Время реализации: 223 дня.
При внедрении новой корпоративную информационной системы «SAP ERP» на предприятии ООО «Х», годовая экономия компании соста-вит 7818800 руб. Годовая экономия времени составит 44044 часа.
Чистая приведенная стоимость проекта составит 4125365,83 руб. По-казатель индекса прибыльности больше единицы, что означает высокую рентабельность проекта и высокую вероятность взятия проекта в реализа-цию. Срок окупаемости проекта составит 221 день.
Таким образом, более совершенная информационная система помо-жет повысить прибыль компании, решить проблему с кадрами, организо-вать эффективное управление предприятием, повысить рентабельность продаж, обеспечить максимальную информационную защиту данных, а так же устранить барьер в общении с поставщиками и партнерами.
Система «SAP ERP» позволит производить диагностику, оценку и мониторинг финансового состояния предприятия ООО «Х», привести к единому виду данные бухгалтерской отчетности упростить работу управ-ляющему персоналу в составлении итоговых отчетов, упростить работу программистам за счет наличия модулей и снизить трудозатраты, за счет освобождения свободного времени от операций.
Таким образом, цель работы достигнута и поставленные задачи ре-шены.

Фрагмент текста работы:

1.2 Содержание и результаты выполнения индивидуального
задания по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности

Развитая инфраструктура ИТ современного предприятия включает в себя большое число аппаратных и программных составляющих, количе-ство которых постоянно растет. Одновременно взаимосвязи между раз-личными компонентами структуры неуклонно усложняются на фоне рас-тущей интеграции ИТ в бизнес-процессы. В итоге все это определяет необ-ходимость перехода задачи управления инфраструктурой ИТ с поддержи-вающего (технического) уровня на уровень стратегический [6, c. 45].
Итак, системы мониторинга и управления предоставляют ИТ специа-листам возможность управлять информационной системой из единого цен-тра. Решение о внедрении таких систем является практически для каждой компании на сегодняшний день стратегически правильным, поскольку поз-воляет значительно уменьшить нагрузку на системных администраторов, оперативно выявлять проблемы и быстро определять причины их возник-новения и устранять, формировать статистику по отказам, чтобы на ее ос-новании принимать решения о модернизации или внедрении новых со-ставляющих ИТ инфраструктуры.
Современные центры обработки данных состоят из сотен единиц серверного, сетевого оборудования, а также мощных систем хранения данных, территориально расположенных в нескольких ЦОД. Чтобы эф-фективно управлять столь большим количеством техники и программ, требуется много временных и трудовых ресурсов. Многие предприятиям просто не по силам справиться со столь сложной и масштабной задачей. Поэтому наилучшим выходом станет обращение в специализированную аутсорсинговую компанию [7, c. 52].
Помимо предоставления технического облуживания ИТ сервисов, специалисты компании-аутсорсера смогут предложить решение, позволя-ющее максимально эффективно автоматизировать управление инфраструк-турой, а именно: базами данных и приложениями, серверами, сетевыми устройствами и системами хранения информации. Использование совре-менных систем управления ИТ инфраструктурой дает возможность вы-полнять автоматизацию полного цикла управления, интегрируя их с си-стемами мониторинга и службы поддержки с помощью общей консоли управления.
На сегодня в крупных компаниях задействованы тысячи печатающих устройств. Иногда топ-менеджмент предприятия даже не представляет, сколько устройств используется, каков объем печати и сколько стоит тех-ническое обслуживание оборудования. Негативными последствиями этого становятся недостаточно контролируемые затраты на печать, трудности с поддержкой техники и нарушение ключевых бизнес-процессов предприя-тия. Чтобы этого избежать, следует воспользоваться эффективным решени-ем управления печатью.
На данный момент все большую популярность приобретают реше-ния, предназначенные для оптимизации процессов управления активами программных приложений и их защиту. Функции такого решения вклю-чают в себя ведение учета программного обеспечения и его использования, срока действия лицензий и остальных документов, свидетельствующих о праве на использование программ, разработку и внедрение регламентов и политик приобретения необходимых программ, отслеживание ввода их в эксплуатацию, вывод из эксплуатации и другие действия.
Другие решения управления ИТ инфраструктурой предприятия [3]:
 общий мониторинг;
 управление виртуальными средами;
 управление контентом;
 провижининг и активация услуг;
 управление инфраструктурой ЦОД (DCIM);
 управление инженерной инфраструктурой;
 мониторинг приложений;
 контроль соблюдения Соглашения об уровне сервиса – SLA.
Применение современных программных средств мониторинга и управления помогает осуществлять правильное планирование модерниза-ции и развития инфраструктуры ИТ, в значительной степени снижая объем ручных трудоемких операций, связанных с настройкой рабочих мест пользователей, сокращая расходы на обслуживание и поддержку и повы-шая надежность предоставления сервисов.