Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 6
1. Финансовый анализ деятельности предприятия 14
1.1. Динамический и структурный анализ баланса и финансовых результатов 14
1.2. Анализ финансовой устойчивости 19
1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности 21
1.4. Анализ деловой активности и рентабельности 24
2. Анализ вероятности банкротства по модели Альтмана 26
3. Определение места предприятия среди конкурентов на рынке 27
4. Проектирование и анализ цепочки ценностей 30
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложения 36

Введение:

Ozon — ведущая мультикатегорийная платформа электронной коммерции в России. Валовая стоимость товаров Ozon (GMV) увеличилась на 123% за 9 месяцев 2021 года. В группу также входит ведущее в стране онлайн-турагентство Ozon.Travel, которое не отражено в GMV, и владеет долей в «Литрес», крупнейшей в России платформе цифровых книг.
Компания «Интернет Решения» зарегистрирована 24 сентября 2002 года с присвоением ОГРН 1027739244741, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Интернет Решения».
Компания находится по адресу: 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 10, пом. I этаж 41 комната 6.
Основным видом деятельности является: "Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет".
Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "Торговля розничная букинистическими книгами", "Торговля оптовая книгами", "Деятельность агентов по оптовой торговле металлами в первичных формах", "Торговля розничная лентами и дисками без записей в специализированных магазинах", "Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле играми и игрушками, спортивными товарами, велосипедами, книгами, газетами, журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами, музыкальными инструментами, часами и ювелирными изделиями, фототоварами и оптическими товарами".
Генеральный директор — Паньков Сергей Владимирович.
Миссия - использовать технологии, логистику и инновации, чтобы оставаться на шаг впереди потребностей наших клиентов. Объединяя людей и продукты как международных поставщиков, так и малого местного бизнеса, компания работает над улучшением жизни и созданием возможностей для всех людей в России, независимо от их местонахождения, от самого отдаленного населенного пункта до столицы.
Ценности компании:
• Расширение прав и возможностей: «Мы помогаем малому и среднему бизнесу, предоставляя им платформу для развития и роста. Мы помогаем нашим клиентам находить уникальные предложения продуктов от продавцов всех размеров на единственной в своем роде торговой площадке. Мы укрепляем связи между клиентами и местным бизнесом, что стимулирует российскую экономику и открывает двери для предпринимателей».
• Инновации: «Мы предвосхищаем потребности и ожидания наших клиентов и неустанно работаем, чтобы превзойти их. Мы постоянно смотрим вперед и тестируем услуги задолго до того, как они станут популярными. Это стало возможным благодаря нашему большому количеству первоклассных талантов и использованию новейших технологий, которые позволяют нам воплощать инновации в жизнь наиболее эффективным способом в самой большой стране мира».
• Сообщество: «Мы стремимся принести удобство и выбор, которые определяют онлайн-ритейл, в каждый уголок России, дать возможность всем людям, даже в самых отдаленных уголках страны, улучшить свою повседневную жизнь и пользоваться доступом к современным удобствам».
С февраля 2020 года Компания ввела новую систему вознаграждения для продавцов на маркетплейсах. Средняя комиссия за продажу была снижена более чем вдвое и составила 5-8% от стоимости товара для большинства товарных категорий. Структура платы за логистику также стала более прозрачной.
В марте Ozon расширил свое предложение для продавцов на торговой площадке, добавив новую опцию «Расширенное выполнение заказов продавцом», которая позволяет продавцам независимо контролировать поставки клиентам, используя торговую площадку в качестве цифровой витрины.
В марте Ozon запустил рынок услуг, предлагающий своим клиентам предложения от надежных сторонних поставщиков услуг. Ozon Services работает так же, как и обычный маркетплейс: поставщик услуг регистрируется в качестве продавца, создает карточки товаров с подробной информацией об услуге и начинает работу на сайте по модели комиссионных с продаж.
В апреле Ozon запустил новый финтех-сервис — ежедневные платежи за проданные товары — для поддержки и масштабирования бизнеса предпринимателей. Сервис помогает продавцам быстро получать деньги и направлять их на пополнение запасов и расширение ассортимента.
В честь своего 23-летия Ozon запустил конкурс для предпринимателей «День рождения бизнеса» с общим призовым фондом 3 млн рублей. Выбранные продавцы могут использовать средства для продвижения своего бизнеса на торговой площадке Ozon.
В апреле 2021 года Ozon открыл крупнейший в Сибирском федеральном округе логистический центр, способный хранить 4 млн отправлений и обрабатывать более 85 000 посылок в сутки. Логистический центр позволяет сибирским продавцам быстрее выходить на рынок Ozon и масштабировать свои продажи по всей стране.
В 2021 году Ozon начал активную экспансию в Беларусь и Казахстан, где компания намерена развивать собственную логистическую инфраструктуру и торговую платформу для местных предпринимателей и малого бизнеса. Для повышения удобства доставки в обеих странах Ozon начал сотрудничество с национальными почтовыми операторами Белпочта и Казпочта по доставке посылок.
В июне Ozon Travel стал частью торговой площадки Ozon. Этот шаг сделает процесс покупки еще более удобным: покупатели теперь смогут покупать билеты на самолет и поезд, бронировать отели и пользоваться другими туристическими услугами прямо на сайте маркетплейса и в мобильном приложении Ozon. Интеграция с «большим» Ozon позволит туристическому сервису стать первым ОТА на российском рынке, отказавшимся от традиционной наценки на авиабилеты.
В июне Ozon Travel стал частью торговой площадки Ozon. Этот шаг сделает процесс покупки еще более удобным: покупатели теперь смогут покупать билеты на самолет и поезд, бронировать отели и пользоваться другими туристическими услугами прямо на сайте маркетплейса и в мобильном приложении Ozon. Интеграция с «большим» Ozon позволит туристическому сервису стать первым ОТА на российском рынке, отказавшимся от традиционной наценки на авиабилеты.
С расширением в Санкт-Петербурге служба быстрой доставки Ozon Express впервые вышла за пределы Московской области. Клиенты смогут получить товар в течение часа после размещения заказа или в течение выбранного ими временного интервала. Спектр услуг определяется, в том числе, местными поставщиками.
В сентябре Ozon запустил собственную благотворительную программу Ozon Care, которая объединяет пользователей маркетплейса Ozon для помощи российским некоммерческим организациям. Продавцы на торговой площадке могут делать пожертвования от продажи своих товаров благотворительным организациям, участвующим в программе, а благотворительные организации могут собирать средства за счет продажи подарочных карт и фирменных товаров на торговой площадке. Любой покупатель на торговой площадке Ozon может купить подарочный сертификат или продукт от участвующей благотворительной организации и, таким образом, совместить покупки с добрыми делами.
Маркетплейс Ozon запустил образовательную платформу, где можно будет получить IT-профессию, сообщили в пресс-службе компании.
Ozon Education объединит сразу несколько образовательных проектов по подготовке технологических экспертов. На платформе будут четыре главных направления:
• Ozon New Skills – короткие онлайн-курсы по бизнес-аналитике и программированию для взрослых;
• Ozon Academy – курсы по программированию, математике, экономике и английскому языку для детей;
• Ozon Masters – двухгодичная магистерская программа по data science и business intelligence.
• Ozon Go –школа разработки на языке Go.
Преподавать будут эксперты компании и приглашенные лекторы, в том числе из МФТИ, ВШЭ, Сколтеха и других. Часть курсов будет бесплатной
Как отметил CTO Ozon Антон Степаненко, ежегодно маркетплейс растет в два раза, поэтому компания нуждается в специалистах. Образовательная программа – это один из способов подготовить кадры для себя. Например, в последние годы компания накопила достаточно экспертизы в языке Go, которой и готова делиться.
К слову, первые образовательные проекты – Ozon Masters и курсы для детей Ozon Academy – маркетплейс запустил еще в 2019 году. Первый набор на магистерскую программу составил 80 человек, а курсы в Ozon Academy закончили 600 учеников.
Ozon дает возможность отправить средства в любимый фонд. На сайте можно приобрести электронные сертификаты номиналом 50, 100, 200, 500, 1000, 2000 рублей. Купить их так же легко, как любой электронный товар на Ozon.
Теперь на Ozon есть товары, процент от продажи которых идёт на помощь подопечным фондов. Продавцы Ozon могут участвовать в добрых делах, не думая о выборе проверенного фонда. Они выбирают товар для участия в программе и сами определяют процент или сумму благотворительных отчислений. Специальный значок «Ozon Забота» поможет покупателям обнаружить такие товары среди других.
На Ozon можно приобрести брендированные товары от некоммерческих организаций: свитшоты, футболки, посуду, сумки, зонты и бутылки.
Тысячи собак и кошек ищут дом, а миллионы людей совершают покупки на Ozon. На Ozon размещены анкеты кошек и собак, которые нуждаются в помощи и поддержке опекуна. Вы можете ознакомиться с анкетой питомца и перечислить 200 рублей на корм и уход, а также при желании познакомиться со своим подопечным.
Каждый год Ozon сокращает количество отходов и перерабатывает всё больше упаковки.

Рисунок 1. – Участие в экологической ответственности

Введен «Зеленый режим» в центральном офисе. В офисе Ozon частично отказались от одноразовой посуды. Раздельный сбор отходов стал образом жизни для сотрудников Ozon.
Система WFM (Workforce Management) позволяет работодателю всячески автоматизировать действия по управлению трудовыми ресурсами: планировать рабочий график сотрудников, строить рабочие смены и высчитывать их нагрузку, формировать больничные и отпуска и многое другое. Проблема заказчика состояла в том, что сотрудники его клиентов могли взаимодействовать с этой системой только с офисного корпоративного компьютера, так как требования безопасности многих компаний исключают возможность удалённого доступа (например, с домашнего компьютера сотрудника). Отметим, что для «Ozon.ru» оптимизация управления трудовыми ресурсами является жизненно необходимой задачей.

Рисунок 2. - Система WFM

Итак, в интернет-магазине Ozon используется внутренняя и внешняя корпоративная социальная политика. Внутренняя политика направлена на обучения персонала, внешняя – на обучение детей, экологические программы, благотворительность.
Внутренняя КСО ориентирована на:
- безопасные условия труда;
- стабильность заработной платы;
- медицинское и социальное страхование сотрудников;
- обучение и повышение квалификации сотрудников;
- оказание помощи работникам в экстренных ситуациях.
На предприятии созданы 3 уровня КСО: базовый, корпоративный и социальный.

Рисунок 3. – Уровни КСО на предприятии
Объектами КСО на предприятии является образование, здравоохранение, экология.
Активная социальная политика позволяет улучшать имидж Ozon, повышать лояльность персонала к компании, реализовать поддержку малозащищенных слоев населения.
Цель прохождения практики – анализ внутренней и внешней среды предприятия.
Задачи исследования:
1. Проанализировать финансовое состояние и результаты деятельности предприятия.
2. Оценить вероятность банкротства предприятия.
3. Определить место предприятия среди конкурентов на рынке.
4. Провести проектирование и анализ цепочки ценностей.
Объект исследования – Ozon (ООО «Интернет Решения»).
Предмет исследования - внутренняя и внешняя среда предприятия.

Заключение:

Компания «Интернет Решения» зарегистрирована 24 сентября 2002 года с присвоением ОГРН 1027739244741, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Интернет Решения».
На рынке предприятие известно под брендом Ozon.
Баланс предприятия в 2019г. увеличился на 9128018 тыс. руб., или на 63%, что обусловлено ростом оборотных активов на 74,16%, внеоборотных активов – на 35,39%, долгосрочных обязательств – на 376,85%, краткосрочных обязательств – на 73,4%. При этом собственный капитал снизился на 125,43% за счет снижения нераспределенной прибыли. В 2020г. валюта баланса увеличилась на 37458883 тыс. руб., или на 158,62%, что обусловлено ростом оборотных активов на 178,77%, внеоборотных активов – на 94,93%, краткосрочных обязательств – на 151,28%. При этом собственный капитал снизился на 1167,13% за счет снижения нераспределенной прибыли, а долгосрочные обязательства – на 12,92%.
Структурно наибольший удельный вес в активах составляют оборотные активы, в частности, запасы. По пассивам наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, в частности, кредиторская задолженность.
Финансовые результаты характеризуются увеличением выручки на 67,71% в 2019г. и на 78,61% в 2020г., что обусловлено увеличением спроса на товары. Себестоимость при этом увеличилась на 78,5% и 56,15% (соответственно, в 2019г. и 2020г.). С учетом меньшего темпа роста себестоимости в сравнении с выручкой, валовая прибыль увеличилась в 2019г. на 32,57%, а в 2020г. на 177,18%. Коммерческие и управленческие расходы также увеличились: на 99,77% в 2019г. и на 69,13% в 2020г. Прочие доходы и расходы имеют отрицательное сальдо, что снизило прибыль до налогообложения. Из-за высоких затрат показатели прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли отрицательны – т.е. предприятие убыточно.
Финансовая устойчивость определена как кризисная, поскольку запасы не обеспечены в достаточной степени источниками их формирования.
Коэффициенты финансовой устойчивости говорят о высокой зависимости от внешнего финансирования, отсутствии собственных оборотных средств, высокой вероятности банкротства.
Баланс не обладает абсолютной ликвидностью, так как наиболее срочные обязательства не обеспечены наиболее ликвидными активами, а собственный капитал не обеспечивает внеоборотные активы.
Коэффициенты ликвидности не соответствуют нормативам, обязательства недостаточно обеспечены активами, можно предположить проблемы с платежеспособностью.
Деловая активность характеризуется повышением оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, внеоборотных активов, что обусловлено ростом выручки большими темпами, чем это имущество предприятия. Т.е. эффективность использования этих активов повысилась.
Наблюдается снижение оборачиваемости активов, оборотных средств, кредиторской задолженности, собственного капитала, наиболее ликвидных активов, основных средств - соответственно, период их оборота увеличился и используются они менее эффективно.
Показатели рентабельности почти все имеют отрицательное значение, так как деятельность предприятия убыточна.
В 2019г. вероятность банкротства была высокой, а в 2018г. и 2020г. – низкой.
Наиболее сильный конкурент – ООО «Вайлдберриз» и DNS.

Фрагмент текста работы:

1. Финансовый анализ деятельности предприятия
1.1. Динамический и структурный анализ баланса и финансовых результатов
Проанализируем динамику и структуру баланса на основании данных Приложения 1.
Баланс предприятия в 2019г. увеличился на 9128018 тыс. руб., или на 63%, что обусловлено ростом оборотных активов на 74,16%, внеоборотных активов – на 35,39%, долгосрочных обязательств – на 376,85%, краткосрочных обязательств – на 73,4%. В 2020г. валюта баланса увеличилась на 37458883 тыс. руб., или на 158,62%, что обусловлено ростом оборотных активов на 178,77%, внеоборотных активов – на 94,93%, краткосрочных обязательств – на 151,28%.

Рисунок 1.1 – Динамика внеоборотных активов

Рисунок 1.2 - Динамика оборотных активов

Рисунок 1.3 – Динамика обязательств
При этом собственный капитал в 2019г. снизился на 125,43% за счет снижения нераспределенной прибыли, а в 2020г. снизился на 1167,13% за счет снижения нераспределенной прибыли, а долгосрочные обязательства – на 12,92%.

Рисунок 1.4 – Динамика собственного капитала

Структура баланса представлена в Приложении 2.

Рисунок 1.5. – Структура актива
Структурно наибольший удельный вес в активах составляют оборотные активы, в частности, запасы. Это обусловлено ведением торговой деятельности и потребностью в формировании объема запасов, достаточных для ведения бесперебойных продаж.

Рисунок 1.6. – Структура пассива

По пассивам наибольший удельный вес занимают краткосрочные обязательства, в частности, кредиторская задолженность. Это задолженность перед поставщиками, кредиторами, персоналом, которую предприятию нужно оплатить в перспективе. Рост обязательств перед поставщиками обусловлен ростом объемов закупки и условиями отсрочки платежа. Рост обязательств перед кредиторами обусловлен получением кредитов.
Динамика финансовых результатов представлена в Приложении 3.
Финансовые результаты характеризуются увеличением выручки на 67,71% в 2019г. и на 78,61% в 2020г., что обусловлено увеличением спроса на товары. Себестоимость при этом увеличилась на 78,5% и 56,15% (соответственно, в 2019г. и 2020г.).

Рисунок 1.7. – Динамика выручки и себестоимости

Коммерческие и управленческие расходы также увеличились: на 99,77% в 2019г. и на 69,13% в 2020г. Прочие доходы и расходы имеют отрицательное сальдо, что снизило прибыль до налогообложения.

Рисунок 1.8. – Динамика коммерческих, управленческих расходов и сальдо доходов и расходов по прочей деятельности

С учетом меньшего темпа роста себестоимости в сравнении с выручкой, валовая прибыль увеличилась в 2019г. на 32,57%, а в 2020г. на 177,18%.