Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Организационная характеристика предприятия 6
2 Проанализировать процесс выбора поставщиков в закупочной логистике и организацию распределения материального потока 8
3. Проанализировать принципы зонирования складского помещения и размещения товаров, складские расходы 10
4 Проанализировать управление материальными потоками 12
5. Проанализировать процесс грузопереработки товаров на складе 13
6. Проанализировать основные виды запасов, механизмы оптимизации затрат на их хранение, механизмы оптимизации внутрипроизводственных издержек логистической системы организации 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

Введение:

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Задачами практики выступают:
- систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;
- приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;
- овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.
Объект исследования – предприятие оптовой и розничной продажи корпусной мебели.
Предмет исследования – материально-технические ресурсы на базах, складах предприятия.
База практики – ООО «Би-Эр-Би».

Заключение:

По результатам анализа запасов на ООО «Би-Эр-Би» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:
1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.
2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.
3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.
Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «Би-Эр-Би» позволил выявить следующие проблемы:
- высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;
- снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;
- высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;
- отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.
Итак, в результате исследования были выявлены проблемы эффективности управления производственными запасами ООО «Би-Эр-Би», найдены пути их решения и достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.
 

Фрагмент текста работы:

1 Организационная характеристика предприятия

Полное наименование организации: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "БИ-ЭР-БИ".
ИНН: 7453251735.
КПП: 744701001.
ОГРН: 1137453000805.
Место нахождения: 454128, обл. Челябинская, г. Челябинск, ул. Братьев Кашириных, 131Б, кв. 633.
Вид деятельности: Торговля оптовая бытовой мебелью (код по ОКВЭД 46.47.1).
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ).
Директор, специалисты и рабочие организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ и в соответствии с Должностными инструкциями.
Генеральный директор представляет интересы своего предприятия, обеспечивает высокий уровень эффективности производственной деятельности, контролирует рациональное использование все своих ресурсов: материальных, трудовых и финансовых, следит за обновлением технического и технологического потенциала.
Управление по производству, качеству и планированию ресурсов организует управление, контроль, нормирование и планирование основной производственной деятельности предприятия, разрабатывает решения по важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и вносит предложения по стратегии развития производства на перспективу.