Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1.1. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы 4
1.2. Организационная и управленческая структура ООО «Веко» 6
1.3. Экономическая характеристика компании 13
Заключение 17
Список использованных источников 19
Приложения 20

Введение:

Целью производственной (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практики является освоение общепрофессиональных и профессиональных компетенций, предусмотренных рабочей учебной программой практики, а также сбор информация для написания выпускной квалификационной работы на основе профессиональной деятельности ООО «Веко».
Усиление конкурентоспособности во всех сферах деятельности ставит перед производителями задачу пересмотреть основы взаимодействия фирмы и рынка. В современной экономике РФ остро стоит проблема конкуренции отечественных и зарубежных производителей. Повышение конкурентоспособности в современных компаниях - один из самых актуальных вопросов для современной России. В рыночных условиях невозможно достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать постоянно данные о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и собственной конкурентоспособности.
Тем не менее, на каждом предприятии есть свой уникальный подход, который оттачивается вместе с внешними и внутренними изменениями, ставя каждый раз все новые и новые к решению задачи.
В рамках практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности изучались процессы реализации управленческих решений в ООО «Веко».

Заключение:

В рамках производственной (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) практики освоены общепрофессиональные и профессиональные компетенции, предусмотренные программой практики.
Проведен анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации, изучено формирование организационной и управленческой структуры организации, оценены коммуникационная деятельность организации, а также показатели финансовой деятельности организации.
ООО «Веко» является одним из пяти крупнейших европейских производителей, признанных по всему миру. Миллионы людей, более чем из 100 стран, оценили преимущества бытовой техники Beko. Торговая марка BEKO - часть корпорации Koç Holding Durable Goods Group. В 1990 году Koç вышла на международный рынок и в качестве экспортного бренда бытовой техники была выбрана марка BEKO, которая вошла под крыло компании Arçelik A.Ş. вместе с маркой Arçelik. Компания выпускает весь спектр крупной и мелкой бытовой техники и входит в пятерку крупнейших производителей бытовой техники в Европе. В общей сложности компания владеет 11 брендами, включая Grundig, Bregenz, Arctic и Blomberg и представляет свою продукцию более чем в 100 странах мира. Техника торговой марки BEKO начала продаваться в России в 1997 году. В 1999 году было открыто представительство компании в России, а в октябре 2006 года открылся собственный завод в городе Киржач Владимирской области и запущено производство. В настоящее время бренд BEKO занимает шестое место среди производителей бытовой техники в России, он хорошо известен и уважаем.
ООО «Веко» уделяет значительное внимание стратегия управления персонала и повышению его конкурентоспособности посредством создания максимально комфортных условий для совершенствования и эффективного использования сотрудниками своего интеллектуального, творческого и профессионального потенциала:
– активно разрабатываются, совершенствуются и внедряются программы оценки, мотивации и развития персонала;
– внедряются корпоративные системы ценностей, направленные на сплочение трудового коллектива, формирование командного духа и стремления развиваться вместе с компанией;
– значимая роль отводится обучению персонала с использованием передовых методик и технологий.
Несмотря на то, что динамика многих показателей положительная, ООО «Веко» снизило рентабельность, авансированный капитал используется недостаточно эффективно, имеется финансовая зависимость от заемных источников, что увеличивает долговую нагрузку на предприятие.
По нашему мнению, на деятельность ООО «Веко» наиболее сильное отрицательное влияние оказывают такие факторы, как рост темпов инфляции, снижение потребительской способности населения, рост безработицы из-за финансового кризиса и пандемии, нестабильность финансовой обстановки в связи с пандемией, замедление потребительского спроса в связи со снижением доходов населения, связанное с коронавирусом и переходом на удаленную работу.

Фрагмент текста работы:

1.2. Организационная и управленческая структура ООО «Веко»

Торговая марка Beko, наряду с такими брендами, как Blomberg, Grundig, Arctic и др., принадлежит крупнейшему турецкому производственному концерну Арчелик (Arçelik A.Ş). Он объединяет 22 завода, расположенных в Турции, Румынии, России, Китае, Южной Африке, Таиланде и Пакистане. Основная продукция – холодильники, стиральные машины, посудомоечные машины, духовые шкафы, телевизоры, климатическая и прочая бытовая техника, без которой невозможна жизнь современного человека. В Арчелик трудится 30 000 сотрудников, офисы продаж и маркетинга расположены в 27 странах.
Arçelik A.Ş, в свою очередь, является частью крупнейшей в Турции инвестиционной группы Коч, которая состоит более чем из 100 компаний в 33 странах мира. Деятельность охватывает энергетику, автомобилестроение, финансовый сектор, потребительские товары, пищевую промышленность и многое другое. В ней работает более 80 000 человек.
В России техника Beko появилась в 1997 году. А в 2006-м в городе Киржач Владимирской области был построен собственный завод. В настоящее время там производятся холодильники и стиральные машины. Продукция завода реализуется в России, Европе и странах СНГ. Ежесуточно тут выпускается 3000 стиральных машин и 2000 холодильников. В общей сложности на заводе работает более 1100 человек.
Beko заботится не только об удобстве, долговечности и внешнем виде выпускаемой техники, но и об охране окружающей среды. Поэтому процесс производства и продукция завода отвечают самым строгим экологическим стандартам.
Российское представительство Beko для совместного поиска инновационных решений, а также обеспечения производства квалифицированными кадрами в будущем, сотрудничает с ведущими техническими ВУЗами России, такими как Московский политехнический университет, Ивановский химико-технологический университет, Владимирский Государственный университет, другими учебными заведениями страны.
24 декабря 2020 года компания Beko получила две награды в конкурсе «100 лучших товаров России» за 2020 год! Компания принимала участие в номинации «Промышленные товары для населения» и получила следующие награды:
- Звание лауреата (Золотой знак) по холодильникам;
- Звание дипломанта (Серебряный знак) по стиральным машинам;
А также дополнительный знак отличия «Новинка» в холодильниках и стиральных машинах, который выдается новым товарам с точки зрения технологий и дизайна.
Завод Beko находится во Владимирской области, Киржачском районе, в деревне Федоровское, по улице Сельская, дом 49.
Организационная структура ООО «Веко» является линейно-функциональной и относится к бюрократическому типу ОСУ.
На рисунке 1 представлена организационная структура исследуемой организации.
Исходя из организационной структуры опишем её по трем звеньям управления:
1. Управление высшего звена – сюда входят совет участников и генеральный директор.
2. Управление среднего звена – финансовый директор, директор отдела по персоналу, директор отдела логистики, директор склада, директор отдела маркетинга и директор отдела по работе с клиентами.
3. Управление низшего звена – сюда входят руководители, стоящие во главе отделов, которые созданы внутри основных подразделений и являются хоть и низшими в иерархии управления, но выполняют множество важных задач для работы организации.