Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Технология составления бухгалтерской отчетности 9
3. Основы анализа бухгалтерской отчетности 17
4. Анализ финансовых результатов 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
ПРИЛОЖЕНИЯ 33

Введение:

Базой производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности» является ООО «Московская строительная компания».
Целью производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности» является выполнение основных практических заданий, предусмотренных программой производственной практики и освоение соответствующих компетенций профессиональной деятельности.
Задачи производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности»:
1. Раскрыть основные положения составления бухгалтерской отчетности на предприятии.
2. Провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Московская строительная компания».
3. Провести анализ финансовых результатов ООО «Московская строительная компания».
Отчет состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.
 

Заключение:

Базой производственной практики по ПМ 04 «Составление и использование бухгалтерской (финансовой) отчетности» является ООО «Московская строительная компания».
Общий результат по формированию доходов и расходов, определения итогового финансового результата деятельности ООО «Московская строительная компания» в отчетном периоде учет осуществляется на счете 99 «Прибыли и убытки». Кредит этого счета отражает сумму доходов и прибыли. Что же кается дебета – показывается сумма расходов и убытков. Вышеуказанные действия показывают на счете 99 согласно аккумулирующей характеристике, используется эффект нарастания с начала отчетного периода.
В итоге сравнения кредита дебета в плане оборота по счету 99 различают итоговый финансовый результат. Отчетным периодом может выступать месяц, год. Если по кредиту результат превышает дебет – то организация имеет прибыль, если дебет – убыток. В итоге таким образом характеризуется экономический эффект от деятельности фирмы. Отражение операций в учете носит принципы:
По результатам анализа основных экономических показателей выявлено снижение выручки от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 178370 тыс. руб. или на 12,5%, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом отмечается увеличение на 292320 тыс. руб. или на 23,4%. Аналогично в 2020 году возросла себестоимость реализации на 166410 тыс. руб. или на 18,5%.В 2020 году была получена валовая прибыль в размере 474695 тыс. руб. и чистая прибыль в размере 213417 тыс. руб. Величина среднегодовой стоимости основных фондов возросла на 58356 тыс. руб. или на 8,7% в 2020 году, а среднегодовой стоимости оборотных средств – на 117795 тыс. руб. или на 10,9%.
Значительное увеличение выручки от продаж обусловлено увеличением объемов производства, заказов клиентов и ухудшением экономической обстановки в мире.
Эффективность использования основных средств, выраженная показателем фондоотдачи, возросла в 2020 году на 13,6%. Производительность труда возросла на 26,9%. Увеличением стоимости выручки от реализации повлияло и на эффективность использования основных средств, а также на производительность труда.
Анализируя представленные показатели динамики финансовых результатов можно отметить увеличение валовой прибыли в 2020 году по сравнению с 2018 годом на 125916 тыс. руб. или на 36,1%. Управленческие расходы возросли на 49872 тыс. руб., а коммерческие расходы снизились на 694 тыс. руб. или на 10,1% по сравнению с 2018 годом, на 588 тыс. руб. или на 39,4% по сравнению с 2019 годом.
Основными экономическими ресурсами организации являются финансовые ресурсы, человеческие ресурсы и основные фонды.
Основные направления использования экономических ресурсов предприятия заключаются в стимулировании производственного персонала для активного использования основных фондов и увеличения стоимости финансовых ресурсов.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Московская строительная компания» зарегистрировано в качестве юридического лица в 2010г. и действует в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Гражданским кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, Федеральным законом «О Бухгалтерском учете» № 402 от 06.12.2011г., Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998г. и иным действующим на территории Российской Федерации законодательством.
Предприятие расположено по адресу: 109652, город Москва, Люблинская ул., д.171 к.1а.
Организация является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства Российской Федерации и настоящего Устава.
Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Московская строительная компания».
Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ООО «Московская строительная компания»
Основной целью деятельности ООО «Московская строительная компания» является осуществление строительной и иной деятельности, направленной на получение прибыли и ее распределение между участниками в соответствии с действующим законодательством и Уставом общества. В соответствии с учредительскими документами основными видами деятельности являются:
- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования;
- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;
- предоставление услуг по монтажу, по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочих машин специального назначения, не включенных в другие группировки;
- производство земляных, изоляционных, штукатурных работ и т.д.
ООО «Московская строительная компания» возглавляет генеральный директор, который несет юридическую и финансовую ответственность за результаты деятельности данной организации, следовательно, предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления (рис. 1).

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Московская строительная компания»

ООО «Московская строительная компания» стремится улучшать качество предоставляемых товаров и услуг, постоянно расширяет и усовершенствует свой ассортимент. В целях увеличения спроса на продукцию, компания проводит тщательный анализ своего ассортимента, после чего добавляет новые позиции и удаляет старые, которые не пользуются спросом.
К основным принципам деятельности исследуемой компании относятся: Основные принципы деятельности ООО «Московская строительная компания»:
- поддержание высокого уровня обслуживания клиентов;
- реализация только качественной и сертифицированной продукции;
- учет мнений потребителей для оперативного и быстрого реагирования на требования;
- ведение гибкой ценовой политики;
- соблюдение всех санитарно-эпидемиологических норм;
- непрерывная корректировка предлагаемого ассортимента товаров в соответствии с запросами потребителей.
Миссия ООО «Московская строительная компания» – максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественной продукции, поддержание обслуживания на высоком уровне, обеспечивая себе тем самым максимальный годовой доход.
Основная цель работы ООО «Московская строительная компания» – это, естественно, получение прибыли, как ключевого показателя его деятельности, причем от всех реализуемых видов деятельности. Рост прибыли в данной организации обеспечивается следующими факторами:
 позиция на рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
 продуктивного взаимодействия среди сотрудников;
 публичная ответственность и имидж организации;
 высокий уровень труда;
 минимизация издержек и т.д.
Как и любое другое коммерческое предприятие, основной целью которого является получения прибыли, ООО «Московская строительная компания», уплачивается различные виды налогов в бюджеты страны. Соответственно, после уплаты налогов с прибыли от продаж, компания получает чистую прибыль. Именно с чистой прибыли компания выделяет средства на дальнейшее развитие своей деятельности, чтобы достичь стратегических целей: поддержание высокого уровня обслуживания клиентов, реализация только качественной и сертифицированной продукции, расширение рынка, корректировка предлагаемого ассортимента товаров в соответствии с запросами потребителей и др.
Основную ответственность за осуществление оптимальных закупок, создание рационального ассортимента несут менеджеры по закупкам, которые подчиняются непосредственно заместителю генерального директора.
Сотрудники отдела продаж обеспечивают обслуживание клиентов, следят за состоянием и сроком годности товаров, а также поддерживают чистоту в общественных местах и на рабочих местах. Квалифицированный персонал службы безопасности несет ответственность за соблюдение норм приличия, общественной безопасности и правопорядка.
В ООО «Московская строительная компания» работают три бухгалтера, которые осуществляют учет всех приходных и расходных операций. Бухгалтерия ООО «Московская строительная компания» осуществляет работу по учету хозяйственно-экономической деятельности компании и осуществляет следующие функции:
- получение информации о состоянии и деятельности имущества организации;
- контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации;
- формирование внутрихозяйственных резервов в целях предотвращения негативных последствий для хозяйственной деятельности организации и обеспечение экономической стабильности.