Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Изучить структуру организации – базы практики 4
2. Изучить должностную инструкцию логиста в организации прохождения практики 5
3. Провести в формате свободного интервью беседу с одним из логистов-практиков 7
4. Изучить и описать организацию документооборота в рамках участка логистической системы 10
5. Проанализировать каналы распределения, существующие в организации 11
6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации 12
7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии 14
8. Проанализировать движение материальных потоков в организации 15
9. Изучить методы и виды контроля качества товаров, применяемых в организации 17
10. Описать методы управления товародвижением, принципы оптимизации, минимизации потерь товаров 18
11. Проанализировать осуществление сбора, хранения, обработки, анализа и оценки информации 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25

Введение:

Место прохождения производственной практики – ИП Ермошин А.М.
Целью производственной практики являются: формирование у студентов целостного представления об экономико-правовом обеспечении экономической безопасности, закрепление и углубление теоретической подготовки студентов, приобретение практических навыков и компетенций в области экономико-правового обеспечения экономической безопасности.
Задачами производственной практики являются:
- приобретение навыков поиска и оценки источников информации, анализа данных, необходимых для проведения экономических расчетов;
- приобретение навыков проведения расчетов экономических и социально- экономических показателей на основе типовых методик с учетом действующей нормативно-правовой базы;
- выявление экономических рисков и угроз экономической безопасности;
- приобретение навыков обработки массивов данных, экономических показателей, характеризующих социально-экономические процессы в соответствии с поставленной задачей, анализ, интерпретация, оценка полученных результатов и обоснование выводов;
- закрепление навыков практического решения ситуационных задач по диагностике экономической безопасности предприятия;
- выработка на основе проведенного анализа обоснованных и убедительных предложений по решению исследуемой проблемы;
- закрепление навыков компьютерной обработки текстовой информации;
- анализ литературы и документальных источников с целью сбора и обработки информации для подготовки отчета по практике.
 

Заключение:

Объектом исследования выступает ИП Ермошин А.М. основным видом деятельности, которого является производство, а также оптовая и розничная продажа компьютерной и серверной техники.
Преимуществом бизнес-структуры ИП Ермошин А.М. является комплексный подход к удовлетворению потребностей клиентов в современной компьютерной технике и реализации IT-проектов.
С помощью ИП Ермошин А.М. каждый руководитель и IT-директор может оперативно решать задачи оснащения компьютерной техникой отдельных рабочих мест и комплексных поставок офисного и сетевого оборудования, расходных материалов, комплектующих; осуществлять прокладку инженерных сетей и обеспечивать требуемый уровень технического обслуживания оборудования, своевременный и качественный ремонт персональных компьютеров, серверов и оргтехники.
Наблюдается увеличение выручки от продаж на 53,7% в 2018 году относительно 2016 года. При этом себестоимость возросла на 51,1%. Таким образом, отрицательным фактором является превышение темпа роста себестоимости над темпом роста выручки, что характеризует повышение затратоемкости при оказании услуг, снижение рентабельности производственной деятельности. Следовательно, повышение выручки, в большей степени, связано с ростом цен на продукцию с повышением ее себестоимости. Вследствие этого, прибыль от продаж увеличилась на 84,1%. Это привело к росту рентабельности продаж на 94,6% в 2018 году относительно 2016 года.
В структуре формирования источников имущества компании преобладает заемный капитал, коэффициент финансового рычага снизился на 0,09, что говорит о преобладающем темпе наращивания заемного капитала над собственным. Но, тем не менее, эффективность использования собственного капитала возрастет, о чем свидетельствует рост рентабельности собственного капитала на 137% в 2018 году относительно 2016 года.
Для выполнения бизнес-процессов в организационной структуре компании созданы следующие функциональные подразделения:
1. Процесс снабжения осуществляется отделом закупок, специалистом ВЭД. В данном подразделении оценивается потребность в продукции на прогнозный период и осуществляется заказ поставщику. Также специалистом делаются заказы для товаров, заказываемые клиентами.
2. Операционная логистика в части управления процессами складской обработки грузов осуществляется начальником центрального склада и складскими работниками. Работу со складами консолидации в оперативном режиме осуществляют складские работники импортных складов.
3. Операционная логистика в части управления процессами транспортного обеспечения осуществляется старшим группы внешней логистики и специалистом по транспорту.
4. Управление запасами осуществляется совместно специалистом ВЭД в отделе закупок и начальником центрального склада.
Модель логистической сети представлена следующими элементами:
1. Поставщики поставляют продукцию на склады консолидации соответственно.
2. Далее со складов консолидации продукция попадает на центральный склад компании.
3. Далее с центрального склада компании продукция поставляется в магазины Москвы и регионов, а также в оптовые фирмы Москвы и регионов.

Фрагмент текста работы:

1. Изучить структуру организации – базы практики

Объектом исследования выступает ИП Ермошин А.М. основным видом деятельности, которого является производство, а также оптовая и розничная продажа компьютерной и серверной техники.
Преимуществом бизнес-структуры ИП Ермошин А.М. является комплексный подход к удовлетворению потребностей клиентов в современной компьютерной технике и реализации IT-проектов.
С помощью ИП Ермошин А.М. каждый руководитель и IT-директор может оперативно решать задачи оснащения компьютерной техникой отдельных рабочих мест и комплексных поставок офисного и сетевого оборудования, расходных материалов, комплектующих; осуществлять прокладку инженерных сетей и обеспечивать требуемый уровень технического обслуживания оборудования, своевременный и качественный ремонт персональных компьютеров, серверов и оргтехники.
Структура управления является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работник имеет одного линейного руководителя. При этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций. Линейность проявляется в вертикальном взаимодействии и подчинении нижестоящих специалистов вышестоящим. Функциональность заключается в наличии подразделений, за которые отвечают коммерческий директор, финансовый директор, специалист по рекламе, управляющий по логистике, руководитель отдела закупок. Каждый линейный руководитель имеет в своем подчинении отдел [8].
Для логистической структуры компании, важным фактором является способность быстро реагировать на изменения рынка, а также учитывать различные изменения внешней среды. К этим изменениям внешней среды могут относиться изменения спроса и предложения на товары и услуги, изменение транспортных тарифов, ввод или вывод из строя тех или иных транспортных каналов, изменения кредитных ставок и т.п.
Ввиду таких особенностей все элементы логистической структуры представляют собой единую систему, имеющую обратную связь и гибко реагирующую на все происходящие процессы.

2. Изучить должностную инструкцию логиста в организации прохождения практики

Охарактеризуем основные обязанности сотрудников компании, отвечающих за осуществление логистической деятельности.
Управляющий по логистике отвечает за выполнение нескольких ключевых функций [12].
1. Координация работы логистического отдела. Руководитель-логист обязан пояснять главные бизнес-процессы, стандартизировать работу персонала, готовить должностные инструкции для своих подчиненных. Это помогает новичкам быстрее адаптироваться к работе в компании и получить четкое представление о ее деятельности.
2. Установление личных контактов с директорами транспортных компаний.
Менеджер закупок осуществляет следующие функции: менеджмент и контроль складских работ в части обеспечения автотранспортом, упаковкой и оборудованием, техническими средствами и спецодеждой; снабжение других подразделений всем необходимым для работы (аналогично оснащению склада); управление поставками и сохранением ресурсов (товары, комплектующие); координацию закупок зарубежного сырья (товаров), включая таможенное оформление; управление закупками и запасами.
Начальник склада проводит аналитику, чтобы на ее основе регулировать резервы и номенклатуру изделий, выпускаемых компанией. Отдел контроля над поставками готового товара реализует следующие цели: принятие и оформление заказов, включая интернет-заявки; территориальное управление складом и доставкой продукции конечному потребителю или посреднику; контроль над дистрибутивной деятельностью и складом; проверка качества сервисных услуг и партнерских связей.