Отчёт по практике на тему производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Дент-Ис» 4
1. Нормативные документы в области здравоохранения 4
2. Обзор реализации проектов организации (на примере ООО «Дент-Ис») 6
3. Стратегия развития организации (на примере ООО «Дент-Ис») 8
4. Мониторинг деятельности организации (на примере ООО «Дент-Ис») 10
5. Прогноз основных социально-экономических показателей деятельности организации 14
6. Разработка вариантов управленческих решений с учетом их обоснования на основе критериев социально-экономической эффективности 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 23

Введение:

Производственная практика проходила в ООО «Дент-Ис».
Студенту дано индивидуальное задание, рассмотреть и проанализировать деятельность ООО «Дент-Ис».
Цель практики – закрепление теоретических знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.
Задачи практики:
1. ознакомиться с нормативно-правовой базой деятельности организации места-практики;
2. проанализировать целеполагание, планирование и проектирование организационных действий, организационную структуру и структуру управления, а также систему стратегического, тактического и оперативного контроля исполнения управленческих решений;
3. проанализировать основные показатели деятельности организации в динамике за последние три года;
4. изучить основные подходы к ведению деловой переписки, внедрения информационно-коммуникационных технологий для обеспечения деятельности организации;
5. изучить внутренние и внешние коммуникации организации;
6. проанализировать внедрение основ проектного подхода в организации-месте практики.
Компетенции, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесены с планируемыми результатами освоения образовательной программы.
Проведение производственной практики направлено на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами навыками и умениями профессиональной деятельности в соответствии с требованиями к уровню подготовки студента.

Заключение:

ООО «Дент-Ис» - стоматологическая клиника в г. Уляновск. Современное оборудование и применение передовых технологий сделали возможным оказание высококачественных услуг и производство уникальных медикаментов высочайшего качества, что позволило Стоматологической практике стать безоговорочным лидером ООО «Дент-Ис». Компания сохраняет этот статус и сегодня.
Развитие стоматологии:
Деятельность организации ООО «Дент-Ис» заключается в предоставлении следующих услуг:
 терапия;
 хирургия;
 ортопедия;
 ортодонтия;
 пародонтология;
 рентгенодиагностика.
В стоматологии представлен весь спектр стоматологических услуг для комплексного лечения.
ООО «Дент-Ис» имеет собственную базу данных, которая содержит информацию о каждом пациенте (какие услуги медицинские оказывались каждому пациенту, доведен ли он до полного лечения), в каких стимулирующих предприятиях пациент принимал участие и т.п.).
Маркетинговый отдел предприятия ООО «Дент-Ис» отвечает за разработку рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координации деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Любые решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом маркетинга.
Руководители других штабов регулярно предоставляют отделу маркетинга полную информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям клиники информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.
В качестве методов, применяемых в ООО «Дент-Ис» для совершенствования и поощрения организационных структур управления, являются премии. Премии начисляются 1 раз в квартал, по итогам проведенной работы. Также в качестве поощрения является повышение уровня образования за счет предприятия.
Итак, по результатам исследования можно сделать вывод о том, что предприятие на самом деле редко придерживается одноцелевой стратегии, а, как правило сочетает различные стратегические элементы. Поэтому можно предложить «Микс-стратегию», или объединенную стратегию, что устраняет недостатки всех перечисленных стратегий, поскольку предусматривает объединение стратегических приоритетов и системный подход к построению единой стратегии фирмы с обособлением тех или иных стратегических ориентиров в зависимости от конъюнктуры рынка.
Данная стратегия является адекватно приемлемой для всех участников бизнеса независимо от их размера, жизненного цикла компании (жизненного цикла товара) и направления (направлений) работы.
Отдел маркетинга возлагает на себя все обязанности выполнение пунктов ДМ кампании. Для этого были расширены функциональные обязанности персонала, тем самым увеличен должностной оклад.
Таким образом, основная миссия ДМ кампании будет достигнута.
Расчёт экономического эффекта предложенных мероприятий подтвердил целесообразность внедрениях их на практике.

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Дент-Ис»

1. Нормативные документы в области здравоохранения

Деятельность ООО «Дент-Ис» регламентируют около 2000 нормативных документов:
 Устав ООО «Дент-Ис»;
 Федеральный закон от 07.02.1992 №2300-1 «О защите прав потребителей»;
 Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в РФ»;
 Федеральный закон от 29.11 2010 №326 «Об обязательном медицинском страховании граждан в Российской Федерации»;
 Права и обязанности застрахованных лиц, страхователей, страховых медицинских организаций и медицинских организаций — Глава №4 в Федеральном законе от 29.11 2010 №326;
 Федеральный закон от 27.07.2006 №152 «О персональных данных»;
 Постановление Правительства Российской Федерации от 28 декабря 2020 № 2999 «О Программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов»;
 Постановление Правительства Российской Федерации от 04.10.2012 №1006 «Об утверждении правил предоставления медицинскими организациями платных медицинских услуг»;
 Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 18.05.2010 № 58 «Об утверждении СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность»;
 Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 06.08.1996 №312 «Об организации работы стоматологических отделений в новых экономических условиях хозяйствования»;
 Приказ Министерства здравоохранения и социального развития России от 07.12.2011 №1496н «Об утверждении порядка оказания медицинской помощи взрослому населению при стоматологических заболеваниях»;
 Приказ Министерства здравоохранения и социального развития России от 14.04.2006г. №289 «О мерах по дальнейшему совершенствованию стоматологической помощи детям в Российской Федерации»;
 Приложение №8 к приказу ФФОМС от 28.02.2019 №36 «Перечень для отказа в оплате в медицинской помощи (уменьшения оплаты медицинской помощи)»;
 Закон от 13 ноября 2012 г. N 910н «Об утверждении порядка оказания медицинской помощи детям со стоматологическим заболеваниями»;
 Приказ Федерального фонд обязательного медицинского страхования от 1.12.2010 г. № 230 «Об утверждении порядка организации и проведения контроля объемов, сроков, качества и условий предоставления медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию»;
 Приказ Министерства Здравоохранения РФ от 10 мая 2017 г. N 203н «Об утверждении критериев оценки качества медицинской помощи».