Отчёт по практике на тему производственная практика

Содержание:

Оглавление Введение. 3

1. Общая характеристика организации. 4

2. Анализ организационной культуры.. 9

3. Оценка стиля лидерства. 21

4. Предложения по изменению организационной культуры.. 24

5. Анализ отрасли. 28

Заключение. 33

Список литературы и электронных источников. 34

Введение:

Введение Базой производственной
практики является ООО «ГЛОС».

Целью производственной
практики является формирование, закрепление и развитие практических навыков и
компетенций в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей
профессиональной деятельностью.

Задачи производственной
практики:

1) изучить основы
делопроизводства профессиональной деятельности, методы определения потребностей
производственной системы, критерии выбора поставщиков, схемы каналов
распределения, особенности оформления различных операций;

2) выполнить расчеты
основных параметров складских помещений, планирование и организацию
внутрипроизводственных потоковых процессов, составить формы первичных
документов, применяемых для оформления хозяйственных операций;

Заключение:

Заключение Базой производственной
практики является ООО «ГЛОС».

При анализе организации общего управления было
установлено, что организационная структура компании соответствует существующим
целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления
показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за
сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. ООО «ГЛОС»
стремится создать такую ​​структуру корпоративного управления и раскрытия
информации, которая способствует ее эффективности и инвестиционной
привлекательности, а также создает атмосферу открытости между компанией, ее
учредителями, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Компания
выстраивает взаимоотношения с работниками на основе исполнения взаимных
обязательств и взаимного уважения. Каждый сотрудник призван участвовать в
поддержании позитивного имиджа компании и укреплении ее репутации. Репутация
компании состоит в клиентоориентированности, заботливом, внимательном и
порядочном отношении к людям на работе и вне работы; верности высоким профессиональным
и моральным ориентирам; стиль поведения и жизни в целом, отражающийся, в том
числе, в стиле одежды.

Фрагмент текста работы:

По
результатам анализа основных экономических показателей выявлено увеличение
выручки от реализации в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 88654 тыс. руб.
или на 44,6%, а в 2020 году по сравнению с 2019 годом отмечается увеличение на
9887 тыс. руб. или на 3,4%. Аналогично в 2020 году сократилась себестоимость
реализации на 2686 тыс. руб. или на 1,1%. В 2020 году была получена валовая
прибыль в размере 44886 тыс. руб. и чистая прибыль в размере 76332 тыс. руб.
Величина среднегодовой стоимости основных фондов снизилась на 77752  тыс. руб. или на 93% в 2020 году, и рост
среднегодовой стоимости оборотных средств – на 105517 тыс. руб. или на 87,2%.

Снижение
выручки от продаж обусловлено снижением объемов производства, заказов клиентов
и ухудшением экономической обстановки в мире.

Эффективность
использования основных средств, выраженная показателем фондоотдачи, возросла в
2020 году в 14 раз. Производительность труда возросла на 0,9%. Увеличение
стоимости выручки от реализации повлияло и на эффективность использования
основных средств, а также на производительность труда.

Численность
персонала в 2020 году составляла 165 человек, в том числе: РСС – 55 человек,
рабочих – 110 человек.

Компанией управляет генеральный директор,
который действует на основании Устава ООО «ГЛОС» и является учредителем этой
компании. Генеральный директор представляет интересы организации во всех
экономических и государственных учреждениях