Отчёт по практике на тему Производственная практика. 1

Содержание:

Введение. 3

1.
Общий модуль. 4

2.
Специальный модуль. 14

2.1.
Общая характеристика деятельности предприятия. 14

2.2.
Анализ системы управления
материальными запасами на предприятии  17

3.
Специализированный модуль. 21

Заключение. 25

Список
использованных источников. 28

Введение:

Производственная
практика является важной составной частью процесса подготовки квалифицированных
специалистов в области менеджмента.

Целью практики
является закрепление студентами полученных теоретических знаний и
осуществляется в форме учебно-исследовательской работы обучающихся,
направленной на изучение литературы, проведение самостоятельного поиска
профессиональной информации в печатных и электронных источниках, включая
электронные базы данных, под руководством руководителя практики от кафедры с
применением научных подходов, концепций и методов, выработанных в рамках
соответствующего направления подготовки и профиля обучения.

Учебная
практика имеет ознакомительно-информационный характер, состоящий из:

· ознакомления студентов с выбранными профилями
направления обучения 38.03.02 «Менеджмент», их содержанием, областями и
предметом производственной деятельности, перечнем дисциплин, необходимых для
освоения знаний по профилю обучения;

· выполнение индивидуального задания – составление
библиографического обзора десяти источников: научной литературы, статей,
периодических изданий по выбранной теме;

· приобретения необходимых знаний, умений и
навыков применения прикладных систем обработки экономических данных с
использованием программ Word  и
Excel  комплекта офисных приложений
Microsoft Office.

Заключение:

Все организации и предприятия осуществляют закупки материальных ресурсов
для обеспечения собственных интересов или же для перепродажи.

В целом термин «закупка» описывает процессы, связанные с определением
потребности в материалах (запасах), наличии средств для их закупки, выборе
поставщика и оценка его коммерческого предложения, доставкой товаров на само
предприятие.

Планирование закупки материалов включает:

- обработку заказов покупателей;

- контроль за качеством сырья для производства;

- учет и проведение инвентаризаций запасов на
складах.

На многих предприятиях политика управления товарными запасами и потоками
стала формироваться по зарубежным стандартам, теориям и принципам и методикам,
но любая политика управления запасами и потоками должна в первую очередь ориентироваться
на потребителя, на их предпочтения, покупательскую способность, а также на
экономическое состояние в стране.

Товарный запас - это количество товаров в натуральном или денежном
выражении, находящиеся в процессе движения от продавца к покупателю. Товарный
запас является оборотным фондом предприятия и является ключевым фактором
бесперебойной работы предприятия.

Формирование товарных запасов является сложным процессом, на который
влияет множество различных факторов. Самым важным фактором естественно является
обеспечение устойчивого предложения на тот или иной товар, что в свою очередь
обеспечивает бесперебойность товародвижения.

Логистическое управление запасами — оптимизация действий, связанных с
оформлением грузов и взаимосвязи между службами закупок и продаж, определение
оптимального количества складских помещений и места их расположения. Управление
материальными запасами является одной из ключевых функций управления
предприятием. Сегодня руководство промышленных предприятий понимает
необходимость и важность снижения издержек в сфере логистики, так как практика
свидетельствует о том, что в общих логистических издержках затраты на
формирование и хранение запасов занимают до 40 %. Современные специалисты в
сфере логистики фиксируют значительную роль запасов в современной организации
движения товаров и относят управление запасами к факторам, которые позволяют
повысить эффективность процессов движения товаров, следовательно, и качество
логистического обслуживания участников коммерческих взаимоотношений.

В процессе осуществления проектирования логистической системы управления
запасами важным моментом является поддержка размеров материальных запасов на
определенном уровне. То есть это такой уровень, который позволяет обеспечивать
бесперебойное снабжение всех подразделений необходимыми материальными ресурсами
при выполнении обязательного условия соблюдения всех требований экономичности в
ходе всего процесса перемещения материального потока. Для этого необходимо
произвести учет текущего уровня запасов в складских помещениях. Далее,
определить размер страхового гарантийного запаса ресурсов предприятия, и потом
произвести расчет размера очередного заказа. Кроме того, необходимо обязательно
определить будущий интервал времени между двумя очередными заказами материальных
ресурсов.

Рассмотрев стратегии пополнения запасов можно сделать вывод о том, что
любая зарубежная модель может быть адаптирована под русские реалии, но ни стоит
забывать о тех факторах, которые независимо от модели будут мешать отлаженной
работе компании. К таким факторам можно отнести:

- Нестабильная экономическая ситуация в стране,
которая влияет на потребительский спрос и покупательскую способность населения.


- Сбои поставок.

- Недобросовестность поставщиков.

- Политические факторы.

- Влияние конкурентов.

Система управления запасами является важной частью политики управления на
предприятии, задачей которой является создание и пополнения запасов, а также
непрерывный контроль и эффективное планирование доставок. Таким образом
управление запасами оказывает большое влияние на развитие и эффективное
функционирование предприятия. Система управления запасами отвечает за
формирование полной и достоверной информации о производственных запасах (их
наличии, движении и использовании), а также качественную организацию
внутреннего контроля над их сохранностью. Использование эффективных методов
управления, дает предприятию возможность увеличения конкурентоспособности,
повышения рыночной и финансовой устойчивости.

Фрагмент текста работы:

1. Общий модуль

1. Название фирмы: ООО
«Алюмстрой».

2. Основные направления
деятельности: работы по
сборке и монтажу сборных конструкций.

Приоритетным направлением деятельности компании является производство и
монтаж светопрозрачных конструкций из стекла и алюминия, навесных вентилируемых
фасадов, противопожарных конструкций и выполнение полного комплекса фасадных
работ.

Прозрачные фасады стали неотъемлемой
частью современных зданий благодаря совокупности таких факторов, как например:
прочность и долговечность, обеспечение прекрасной тепло- и звукоизоляции
помещений, защита от внешних погодных воздействий. Используются алюминиевые
витражи самонесущие, с несущими винтовыми растяжками, на стальном или
деревянном каркасе. В качестве прозрачного заполнения алюминиевого каркаса
фасадных систем используется стекло или стеклопакет, а в качестве непрозрачного
заполнения возможно применение различных комбинаций: стекло+экран,
стекло+сэндвич-панель и т.п. С помощью таких конструкций возможно воплотить в
жизнь любой архитектурный проект при этом они удобны в эксплуатации и
обслуживании.

Основными элементами каркаса являются:
стойка и ригель – часть интерьера; крышка стоечная и крышка ригельная - часть
экстерьера. Для решения задач по остеклению больших площадей фасадов зданий
применяются фасадные системы алюминиевых профилей (SCHUCO, REYNAERS,
Агрисовгаз, Татпроф). Из системного профиля могут быть созданы пространственные
конструкции любых геометрических форм. Профили каркаса могут быть окрашены в
любой цвет по шкале RAL порошковой эмалью или анодированы.

Часто архитектор, желая подчеркнуть
замысловатость форм, горизонтальные или вертикальные линии фасадов, использует
для этого «особую» систему алюминиевых профилей и соответствующий тип
остекления, известный как структурный или полуструктурный. При этом наружные
крышки не устанавливаются вообще или устанавливаются только по вертикали или
горизонтали. Швы между стеклопакетами заполняются структурным герметиком,
создающим ощущения непрерывности образующейся стеклянной поверхности.