Отчёт по практике на тему Производственная практика " Финансовый менеджмент"

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ.. 4

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ   6

3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА.. 18

ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ.. 18

4. SWOT-АНАЛИЗ И ОЦЕНКА
ПАРАМЕТРОВ ОРГАНИЗАЦИИ.. 23

5. РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 29

Введение:

Данная работа посвящена развитию компании Bosch в условиях
изменения внешней среды. Нестабильность рыночной среды, валютного рынка,
глобализация мировой экономики, избыток производственных мощностей способствует
интенсификации конкуренции между всеми субъектами рынка. При таких условиях
эффективность развития предприятия существенно зависит от учета тенденций
внешней и внутренней сред, ориентации на потребителя, адекватности
управленческих решений, что обусловливает необходимость формирования гибкой
перспективной маркетинговой стратегии.

Важным внешним фактором является достаточно быстрое
«копирование» даже высокотехнологичных продуктов, «уникальность» товаров и
услуг быстро теряет актуальность, поскольку конкуренты используют стратегию
«вслед за лидером», поэтому надо быстро реагировать и предусматривать различные
стратегии при продвижении товаров.

Объектом исследования является Bosch.

Предметом исследования является практика развития Bosch.

Целью исследования является обоснование экономического
развития Bosch.

Для достижения цели исследования необходимо решение
следующих задач:

- Характеристика объекта анализа.

- Анализ внешней среды организации.

- Анализ внутренней среды организации.

- Программа развития предприятия.

Заключение:

Исследование позволило сделать следующие выводы: при оценке
деятельности компании Бош выделяются следующие управленческие проблемы
требующие решения на стратегическом уровне:

1. Анализ показывает, что в структуре доходов несколько
изменилась. Увеличилась доля продаж до 90 %. Такая структура продаж
свидетельствует о значительной зависимости компании от поставщиков.

2. Рост затрат на транспортировку и адаптацию продукции.
Финансовые траты, связанные с изменением курса национальной валюты при
проведении импортных операций.

3. Анализ факторов внешней среды показал, что наиболее
существенное влияние на деятельность компании имеет ужесточение
государственного законодательства по отношению к импортной продукции и
колебания курса национальной валюты. Также опыт работы с поставщиками позволяет
сделать вывод, что товарная политика компании непредсказуема, что усложняет работу
и достижение целей компании.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ «Robert Bosch GmbH» – группа компаний, которые
специализируются на изготовлении стационарного и электрического инструментария,
бытовой техники, агрегатов для упаковки, запчастей для легкового и грузового
транспорта и т.д.

История фирмы «Bosch» начинается с 1886 года.

Основал акционерное общество Роберт Бош – известный немецкий
инженер, которому понадобилось всего несколько лет, чтобы стать успешным
предпринимателем.

В штате фирмы было всего два человека: механик и подмастер.

Чтобы открыть свою организацию, Бош использовал деньги,
оставленные ему отцом.

Уставный капитал составлял всего лишь 10 тыс. марок.

Юридический адрес организации: 141400, Московская область,
город Химки, Вашутинское шоссе, владение 24

Оценка (разработка) миссии предприятия.

В компании Bosch существует глобальная комплаенс-организация,
возглавляемая главным комплаенс-офицером, который подчиняется непосредственно
совету директоров. Комплаенс-организация включает в себя центральный отдел
комплаенс, а также комплаенс-офицеров в бизнес-подразделениях и регионах.

Для обеспечения эффективности системы комплаенс, основанной
на ценностях, принимаются меры по предотвращению и расследованию нарушений,
включая принцип двойного контроля, ротацию сотрудников в областях, требующих
особого внимания, строгое разделение коммерческих и контрольных функций и
регулярные аудиты. Проводят обязательные комплаенс-тренинги для сотрудников.
Кроме того, инициировали «Комплаенс-диалог», который позволяет руководителям,
сотрудникам и комплаенс-офицерам обсуждать связанные с тематикой комплаенс
вопросы.

Компания Bosch всегда уделяла особое внимание приверженности
ценностям. Они отражают принципы ведения бизнеса: профессиональная этика в
отношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками и обществом.

Для Группы Bosch устойчивое развитие означает закрепление
долгосрочного успеха компании и одновременно защиту природных ресурсов для
будущих поколений.

Миссия: «Создаем ценности, по которым живем».