Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АОКЦ». 5

2 Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «АОКЦ». 7

3 Стратегический анализ развития ООО «АОКЦ». 13

4 Факторы, влияющие на перспективы развития ООО «АОКЦ», и количественная оценка их влияния. 16

5 Выводы и рекомендации по повышению экономической эффективности деятельности ООО «АОКЦ». 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 33

Введение:

В современных условиях развития инновационных подходов к хозяйствованию начинать новый бизнес или расширять действующее предприятие возможно только после определения потребностей рынка, которые постоянно меняются. Динамику рыночных тенденций необходимо учитывать при разработке новой продукции, организации и финансирования ее производства. То есть, перед началом каждого этапа совершенствования производства, расширения видов деятельности или обновления ассортимента необходимо решить вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на реализацию конкретного проекта? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план, разработка которого позволяет согласовать инновационные возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период времени.

В условиях рыночных отношений любую инновационную идею, направленную на внедрение и коммерциализацию новаций, принято начинать с составления бизнес-плана. Результаты исследований роли и места бизнес-планирования в системе планирования деятельности предприятия изложены во многих научных трудах известных ученых экономистов.

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а также умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения активных действий с применением современных научных и методологических подходов к повышению конкурентоспособности.

Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды.

Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.

Целью исследования является разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Задачи исследования:

·        проанализировать деятельность исследуемого предприятия;

·        выявить проблемы деятельности предприятия и перспективы его развития.

Объектом исследования является ООО «АОКЦ».

Предметом исследования является формирование и реализация стратегии развития предприятия.

Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по стратегическому управлению предприятием.

Методологическая база исследования представлена методами дедукции и индукции, экономического анализа, стратегического анализа.

Заключение:

Современная ситуация, сложившаяся на экономическом рынке, активно способствует развитию бизнеса, как малого и среднего, так и крупного. Любой проект начинает свое существование с идеи и ее последующей реализации, в перспективе стартап или крупная развивающаяся организация приносят прибыль и выходят на все новые рынки. Однако, помимо определения будущей доходности и потенциальной эффективности необходимо предусмотреть все риски, связанные с открытием собственного дела.

Наиболее практичный способ минимизации главных рисков, предпринимательского и финансового, по мнению авторов, представляет собой бизнес планирование. Данный инструмент эффективно применяется независимо от масштабов деятельности и сферы реализации, при этом грамотный бизнес план учитывает все возможные проектные решения как для существующих организаций, так и для вновь создаваемых, что делает разработку бизнес плана и бизнес планирование в общем одним из наиболее востребованных и важных этапов в жизненном цикле деятельности каждого проекта и бизнеса.

Открытие собственного дела предполагает наличие бизнес идеи и плана по ее реализации, то есть бизнес плана. Бизнес план решает сразу несколько ключевых вопросов, связанных с управлением и организацией деятельности компании, поэтому должен включать в себя следующие элементы:

1. Основные положения и видение компании;

2. Бизнес концепция, характеристика товаров и услуг;

3. Целевая аудитория, исследование рынка;

4. Бизнес стратегия, стратегические цели, конкурентное преимущество;

5. Прогноз объема продаж, ценовая политика, маркетинг;

6. Менеджмент и организация персонала;

7. Оценка шансов и рисков;

8. Финансовое планирование.

Под стратегией можно понимать программу действий, определение основной цели, установление приоритетности проблем, планирование технологий и ресурсов, определение последовательности достижения обозначенной цели. При разработке стратегии необходимо обеспечить ее вариативность, то есть рассмотрение и использование различных подходов к мероприятиям по достижению поставленной цели, а также необходимо добиться верной оценки наличия финансовых ресурсов, понимания их возможных источников, обозначить риски.

Стратегический менеджмент - управление, где приоритет отдается стратегии над тактикой, в котором определяющее влияние на все характеристики и функции управления оказывает стратегия. Центральным звеном это механизма является на наш взгляд поддержание и организация жизнеспособности бизнеса при соответствующем инструментарии для проведения стратегического анализа.

Анализируя роль и место стратегического анализа в деятельности организации учеными и специалистами отмечается, что данная система может помочь руководству организаций: во-первых - предвидеть тенденции развития бизнеса; во-вторых - отслеживать и понимать влияние факторов внешней деловой среды; в-третьих – осуществить стратегический выбор, сформировать и реализовывать стратегию необходимую для дальнейшего развития.

Стратегический анализ является основой для постановки и формирования стратегических целей и задач организации. Проводимый стратегический анализ должен быть системным как с точки зрения охвата всех структурных и процессных элементов организации, так и в плане применяемого аналитического инструмента.

Деятельность ООО «АОКЦ» направлена на оказание юридических, консалтинговых и бухгалтерских услуг, в частности, осуществление юридического консультирования, в том числе оказание правовой поддержки физическим и юридическим лицам, разъяснение законодательства Российской Федерации, представление интересов в Арбитражных судах и судах общей юрисдикции, а так же ведение бухгалтерского, налогового, финансового учета и отчетности.

В 2018г. штат предприятия был сокращен с 5 чел. до 1 чел., что сказалось сужением ассортимента оказываемых услуг, падением выручки и прибыли предприятия.

ООО «АОКЦ» рекомендовано восстановить прежний перечень услуг, нанять квалифицированный персонал. Для оценки эффективности рекомендаций составлен бизнес-план, который показал инвестиционную привлекательность рекомендаций.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АОКЦ»

Общество с ограниченной ответственностью «Арбитражный объединенный консалтинговый центр», краткое наименование ООО «АОКЦ», действует с 16.05.2017г., присвоены: ИНН 0274927005, КПП 027401001, ОГРН 1170280032856, ОКПО 15648161, основной ОКВЭД - консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. Работает по 18 направлениям.

Деятельность ООО «АОКЦ» направлена на оказание юридических, консалтинговых и бухгалтерских услуг, в частности, осуществление юридического консультирования, в том числе оказание правовой поддержки физическим и юридическим лицам, разъяснение законодательства Российской Федерации, представление интересов в Арбитражных судах и судах общей юрисдикции, а так же ведение бухгалтерского, налогового, финансового учета и отчетности.

Организационная структура компании представлена на рис. 1.1.