Отчёт по практике Экономические науки Экономика

Отчёт по практике на тему Преддипломной практике

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И ещё 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 31. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Форторг» 42. Анализ показателей финансовых результатов деятельности ООО «Форторг» 143. Разработка мероприятий по совершенствованию финансовых результатов деятельности организации ООО «Форторг» 24Заключение 29Список использованных источников и литературы 31Приложения 33

  

Введение:

 

Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «Форторг».Цель преддипломной практики – закрепление и углубление теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и производственных задач, а также приобретения практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности.Задачами преддипломной практики являются: - общая организационно-экономическая характеристика ООО «Форторг»;- анализ показателей финансовых результатов деятельности ООО «Форторг»;- разработка мероприятий по совершенствованию финансовых результатов деятельности организации ООО «Форторг».Исследование проведено по теме ВКР «Анализ финансовых результатов деятельности организации».Актуальность темы исследования определяется тем, что ликвидность - наиболее критический показатель платежеспособности коммерческого предприятия. На основании показателей статей баланса, осуществляется анализ наличия и изменения в динамике оборотных средств предприятия по сравнению с обязательствами. Ликвидность играет одну из главных ролей в системе оценке финансовой безопасности предприятия. Показатель ликвидности влияет на возможность покрытия краткосрочных и долгосрочных расходов, поскольку неспособность вовремя отвечать по своим обязательствам может привести к банкротству или ликвидации. 

 
Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!
 

Заключение:

 

В современных условиях хозяйствования сложно переоценить значение механизма формирования и развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Все хозяйственные отношений (как внешние, так и внутренние) опосредованы финансовыми ресурсами, ни одно управленческое решение не обходится без финансовой составляющей. Важным представляется организовать механизм управления финансово-хозяйственной деятельности таким образом, чтобы ни один бизнес-процесс не оставался вне зоны внимания собственников и менеджмента предприятия.В качестве объекта практического исследования выступало ООО «Форторг», основная деятельность которого – комплексное оснащение магазинов, баров и ресторанов.ООО «Форторг» сравнительно небольшое по размерам предприятие, поэтому многие функции на нем работники предприятия совмещают. В частности все функциональные обязанности по организации системы управления финансами лежат по большей части на главном бухгалтере. Им же проводится и анализ денежных потоков, однако такой анализ проводится не систематично по мере требований генерального директора.Анализ показателей финансовых результатов деятельности ООО «Форторг» показал, что предприятие стабильно развивается, в динамике наблюдается наращивание объемов продаж, на протяжении 2017-2019 гг. деятельность ООО «Форторг» была прибыльной, однако эффективность функционирования несколько снизилась.С целью совершенствования финансовых результатов деятельности организации ООО «Форторг» было предложено следующее:- мероприятия по сокращению товарно-материальных запасов, с целью высвобождения денежных средств из оборота;- усиление системы внутреннего контроля за состоянием денежных средств, путем проведения анализа денежных потоков на регулярной основе;- вложение части денежных средств в краткосрочные финансовые вложения;- автоматизация процесса управления денежными средствами;- формирование управленческой отчетности по движению потоков денежных средств.

 

Фрагмент текста работы:

 
<p>1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО &laquo;Форторг&raquo;<br />ООО &laquo;Форторг&raquo; зарегистрирована 2 ноября 2011 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.&nbsp;<br />Юридический адрес ООО &laquo;Форторг&raquo; - 107076, город Москва, Преображенская площадь, дом 7а строение 1, эт 4 пом VIII ком 26б.<br />Основным видом деятельности является &laquo;Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования&raquo;, зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности.&nbsp;<br />Правовые основы функционирования компании нашли свое отражение в Уставе.<br />Цель работы Общества &ndash; извлечение максимальной прибыли от продаж.<br />Перечень видов деятельности компании определенных в уставе выглядит следующим образом:<br />- торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами;<br />- торговля оптовая неспециализированная;<br />- торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах;<br />- торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет;<br />- осуществление торгово-закупочной деятельности;<br />- оказание транспортных, авторемонтных и складских услуг;<br />- организация юридической, консалтинговой, посреднической, маркетинговой, дилерской деятельности;<br />- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.<br />Основными направлениями компании являются:<br />- комплексное оснащение магазинов любого формата с нулевого цикла;<br />- комплексное оснащение предприятий общественного питания (рестораны, пиццерии, кафе, столовые и &laquo;фудкорты&raquo;);<br />- автоматизация управления и учета на предприятиях различных отраслей, услуги по разработке, внедрению, послепродажному сопровождению информационной системы;<br />- консалтинговые услуги по оптимизации организационной структуры предприятия, документооборота, бизнес-процессов, бухгалтерского учета и налогообложения;<br />- адаптирование под нужды Вашего бизнеса типовые программные продукты, работающие на основе &laquo;&raquo;;<br />- особое внимание уделяется разработке концепции хлебопекарен, пиццерий и всех направлений FastFood;<br />- дистрибьюция на Российском рынке оборудования многих зарубежных производителей.<br />Специалисты компании, со стажем проектирования более 15 лет разработают, подготовят и поставят необходимое технологическое оборудование для полноценной работы Вашего заведения в кратчайшие сроки согласно нормативным документам. Окажут услуги по доставке, установке и монтажу оборудования на объекте в любой точке Российской Федерации. Специалисты отдела автоматизации управления и учета на предприятиях различных отраслей предложат услуги по разработке, внедрению и послепродажному сопровождению информационной системы.&nbsp;<br />В рамках проектов комплексной автоматизации выполняется установка компьютерного и периферийного оборудования, инсталляция и настройка программного обеспечения, обучение и аттестация персонала, а также дальнейшая техническая поддержка, цель которой - помочь пользователям адаптироваться к новой системе и начать с ней эффективно работать.&nbsp;<br />Сложившаяся организационная структура исследуемого предприятия представлена на рисунке 1.<br />&nbsp;<br />Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО &laquo;Форторг&raquo;<br />Анализируя действующую организационную структуру &laquo;Форторг&raquo;, следует отметить: во главе ее организационной структуры отдельным звеном выделен руководитель &ndash; Генеральный директор, связующий и контролирующий всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов, связанных с ним.<br />Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, который назначается на должность собственниками ООО &laquo;Форторг&raquo;.<br />В функциональные обязанности генерального директора входит:<br />- организация, координация и контроль работы предприятия;<br />- подбор, набор, расстановка персонала, утверждение штатного расписания и должностных окладов и надбавок;<br />- установление договорных отношений с поставщиками и подрядчиками;<br />- организация эффективного взаимодействия структурных подразделений предприятия;
Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы

Скачать архив всего за 690 р.