Отчёт по практике на тему Преддипломная практикаФормы и методы организации производственного процесса на предприятии (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» 5
2 ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО») 9
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ А БАЛАНС-НЕТТО ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» В ДИНАМИКЕ ЗА ПЕРИОД 2019-2021 ГГ. 19

Введение:

Преддипломная практика является элементом основополагающего цикла дисциплин учебного плана по направлению подготовки «Производственный менеджмент». Руководство практикой реализовывает кафедра экономики и управления.
Цель производственной практики:
- углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами в процессе обучения в МОСКОВСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ, приобретение профессиональных навыков работы по профилю; формирование общепрофессиональных и профессиональных компетенций:
- сбор фактического материала, необходимого для выпускной квалификационной работы. Обобщение и анализ собранного материала должен явиться основой для последующего написания ВКР.
Основные задачи, которые должны быть решены во время прохождения практики:
- ознакомление с современными методами управления и хозяйствования организаций, их организационной структурой, взаимодействия с контрагентами, постановкой бухгалтерского и налогового учета и т.п.;
- закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;

- овладение практическими навыками по разработке и составлению разного рода экономических документов.
Сроки прохождения практики - общая трудоемкость практики составляет 3 зачетные единицы, 108 часов, длительность практики – 2 календарные недели.
Место прохождения практики - ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО».
Актуальность данной работы заключается в том, что совершенствование производственных процессов приводит к уменьшению затрат на производство и увеличивает качество продукции. А это, в свою очередь, приводит к снижению себестоимости и увеличению удовлетворенности клиента, что является одним из важнейших факторов конкурентоспособности. Улучшение качества производственного процесса уже на протяжении многих лет остается одной из самых главных задач, стоящих перед руководством предприятий.

Заключение:

Прохождение практики призвано помочь студентам научиться применять в собственной профессиональной деятельности теоретические знания, приобретенные в ходе предшествующего обучения. При этом важно учиться устанавливать деловые контакты, налаживать взаимоотношения с коллегами. Следует стремиться демонстрировать высокую культуру работы с документами - правило необходимо помнить как при работе с базовыми документами организации, так и при оформлении документов практики.
Во время прохождения практики, были реализованы все поставленные задачи. При этом по результатам прохождения практики:
- охарактеризованы основные виды деятельности предприятия (ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО»), сфера его бизнес-интересов;
- изучена организационная структура управления предприятием;
- изучена производственная структура предприятия (состав цехов - основных, вспомогательных, обслуживающих и звеньев предприятия);
- выявлены особенности организации производственного процесса на предприятии (формы и методы организации производственного процесса), направления деятельности;
- определен уровень специализации предприятия и его структурных подразделений;
- охарактеризовано функциональное разделение труда в системе управления и система коммуникационного взаимодействия звеньев и уровней управления;
- охарактеризована система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- на основании форм отчетности предприятия дана оценка результатов производственной и финансовой деятельности предприятия;
- выявлены резервы и разработаны рекомендации по повышению эффективности организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятии.
Данная практика является стоящим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики выполнено ознакомление с новыми интересными фактами. Закреплены теоретические знания, было выполнено более глубокое ознакомление с профессией. Данный опыт послужит фундаментом в дальнейшем обучении.

Фрагмент текста работы:

1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО»
Строительная компания БАКО основана в 1991 году и за 30 лет построила под ключ и сдала в эксплуатацию более 950 каркасных домов. Сегодня в нашей команде 116 сотрудников разных специальностей и собственный производственно-складской комплекс в г. Дедовск. На территории больше 1 га расположены производственные и складские площадки площадью около 4000 м2, собственный парк автомобильной и строительной техники и административные помещения.
Главный приоритет компании БАКО – комплексный подход к строительству. Компания выполняет комплекс работ, от проектирования и дизайна интерьеров до строительства, отделки и сдачи клиенту дома под ключ, полностью готовым к заселению. Самостоятельно изготавливает элементы деревянного каркаса и стеновые панели для каркасных домов, изготавливает бетонные, металлические и столярные изделия для их строительства. Устраивает скважины для водоснабжения и септики для канализации, вводит в дом инженерные коммуникации и разводит их в подполье, устанавливает сантехническое оборудование. Изготавливает и монтирует деревянные лестницы, балки и кровельные конструкции, выполняет кровли сложной конфигурации. Разрабатывает дизайн проекты, делаем наружную и внутреннюю чистовую отделку, финишное декорирование.
Строительство домов под ключ выполняют специализированные бригады – бетонщики, плотники, монтажники-кровельщики, сварщики, электрики, плиточники и маляры. Благодаря узкой специализации работников компания добивается высокого уровня качества строительства. Прорабы организуют и контролируют работу строительных бригад. В компании создан отдел по техническому надзору, инженеры которого контролируют соблюдение технологий. Благодаря слаженному функционированию всех подразделений компания БАКО достигла высокой эффективности в строительстве домов.
Организационной структурой управления ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» является линейно-функциональная структура, которая представлена на рисунке 1.

Рис. 1.1 Организационная структура ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО»

ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» Истринский район, город Дедовск, 1-Я Волоколамская ул., д. 74а адм. здание, помещ. 6 зарегистрирована 07.05.2003 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Московской области. Руководитель организации: генеральный директор Фадеева Любовь Олеговна.
Основным видом деятельности является «Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий», зарегистрировано 18 дополнительных видов деятельности. Организации общество с ограниченной ответственностью «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАКО» присвоены ИНН 7721255488, ОГРН 1037721015441, ОКПО 14256983.
Анализ основных показателей деятельности предприятия приведен в таблице 1.1. Анализ выполнен на основании финансовой отчетности за период 2019-2021 гг. (приложение А).