Отчёт по практике на тему Преддипломная практика по предмету: Менеджмент

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические аспекты управления организацией 4
2. Анализ управления организацией АО «ПИК-Индустрия» 6
3. Предложения по улучшению управления организацией 11
Заключение 15
Список литературы 17

Введение:

Целью практики является овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Задачами практики выступают:
- систематизация, конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации;
- приобретение навыков и умений в области профессиональной деятельности;
- овладение необходимым набором общих и профессиональных компетенций.
Место прохождения практики – АО ПИК-Индустрия.
 

Заключение:

Проведен анализ теоретических подходов к сущности стратегического управления. Управленческое решение в системе целевых показателей должно быть соответствующим образом структурировано, т.е. оно должно иметь форму и наименование, информационную, констатирующую и постановляющую части. В констатирующей части УР в системе целевых показателей приводятся цели и причины появления данного решения. Информационная часть посвящается дополнительным более подробным разъяснениям для лучшего понимания решения.
Описаны модели стратегического управления персоналом. Подход предприятия к выбору инновационной стратегии зависит от видов его предпринимательской деятельности, которая должна быть способной обеспечить изготовление правил и приёмов для экономически эффективного достижения стратегических целей, начатых на возбуждении заинтересованности всех участников процесса, разработке и реализации стратегических программ.
Рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия. В компании снижается тенденция работы сотрудников с не высшим образованием. Количество персонала, с отсутствием высшего образования свелось к минимуму. Соответственно, количество персонала с высшим образованием значительно увеличилось и превзошло цифры прошлых лет. Без высокопрофессионального персонала данное движение будет замедленно, а может и вообще станет невозможным, и компания перейдет в режим статического развития. В связи с чем, одной из основополагающих частей развития компании является высокопрофессиональный персонал.
Проведен анализ управления персоналом в компании АО «ПИК-ИНДУСТРИЯ». В данном разделе был проведен анализ деятельности организации. Также в рамках раздела был проведен аудит системы обучения и развития персонала страховой организации. На основании выявленных недостатков были определены мероприятия совершенствования системы обучения и развития персонала организации.
Представлены предложения по реализации стратегии управления персоналом с применением повышения квалификации в АО «ПИК-ИНДУСТРИЯ». Повышение уровня удовлетворенности и совершенствование системы мотивации определяют качество обслуживания клиентов и предоставление услуг сотрудниками организации.
Нужно отметить, что важным для персонала момент — это создание благоприятного и удобного рабочего места, которое будет обустроено необходимой техникой.
Предложены следующие мероприятия: развитие карьерной лестницы сотрудников может формироваться из программ в виде обучения и консультационных услуг, создание благоприятного и удобного рабочего места. Были предложены рекомендации в аспекте стратегического управления развитием персонала. В рамках предложенных мероприятий были представлены рекомендации повышения стимулирования и мотивации персонала, а также может быть разработана программа обучения персонала, в которую могут входить тренинги, работа наставника, обучающие семинары повышения квалификации.
Повышение квалификации сотрудников обязательно для развития деятельности компании и принятия новых управленческих решений на основе информации управленческого учета.

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты управления организацией

Менеджер – это кадровая единица определенной компании, которая осуществляет организацию и контроль за отдельной областью работы определенного учреждения (финансовый менеджер, менеджер по персонал, и т.д.). Важно заметить, что именно менеджер осуществляет постановку задач и планов деятельности компании, а также осуществляет контрольные мероприятия за работой вверенного ему персонала [1].
Руководитель – это уполномоченный сотрудник, который осуществляет ведение всех рабочих процессов компании, либо какого-то конкретного сектора организации. К основным его обязанностям относится организация и контроль работы подчиненных на всех этапах их рабочей деятельности [2].
В чем качественное отличие работы менеджера и руководителя:
- руководитель ориентирован на выполнение собственных рабочих процессов, менеджер выполняет задачи, которые были поставлены другими лицами;
- менеджер старается качественно и в срок выполнить необходимую работу, а руководитель помимо выполнения своих задач, разрабатывает новые проекты и рабочие предложения;
- менеджер имеет полномочия утвердить какие-либо рабочие идеи и проекты, а руководитель может способствовать воплощению этих проектов в жизнь;
- менеджер выступает только в роли исполнителя, а руководитель – руководит исполнением.
Высокий результат выполненной работы, в большей мере получается благодаря тому, кто управляет процессом. Высокопрофессиональный руководитель даст мощный толчок для роста компании, благодаря умению грамотно руководить и контролировать все этапы работы над проектами. Современный руководитель часто относится к своей работе не просто как к выполнению рабочих задач, а как важному процессу и даже части повседневной жизнедеятельности. Руководитель не может без постоянного стремления к качественной работе, движению вверх по карьерной лестнице.
Понятие «управленческое решение» в научной литературе трактуется по-разному [5].
Управленческие решения характеризуются выбором альтернативы, которые осуществляются непосредственно руководителями. При этом, решения осуществляются в рамках полномочий руководителя.
Данная трактовка говорит о важных составляющих в ежедневной работе руководителя [8]:
- важность разрешения спорных ситуаций;