Отчёт по практике на тему Преддипломная практика Экономическая стратегия предприятия осуществляющего внешнеэкономическую деятельность

Содержание:

Введение. 3

1. Экономическая стратегия предприятия осуществляющего внешнеэкономическую деятельность. 4

Заключение. 9

Список использованной литературы.. 10

Введение:

Современное развитие мировой индустрии в условиях глобализации, цифровизации, перехода к шестому технологическому укладу формирует новые тренды функционирования текстильной и швейной отрасли, открывая преимущества выстраивания глобальных цепочек создания ценности, проникновения нано-, био-, цифровых технологий в производство текстиля, а также изделий из него. Базовая проникающая возможность отрасли также делает ее стратегически важной для других отраслей (медицина, армия, стройиндустрия, автомобилестроение, шинное производство, экология и т.д.). В российской экономике перечисленные выше особенности сочетаются с импортозамещающей ориентацией отрасли, которую целесообразно реализовать на основе эффективных внешнеэкономических стратегий.

Целью данного исследования является рассмотрение экономической стратегии предприятия осуществляющего внешнеэкономическую деятельность.

Целью научно-исследовательской работы явилось получение профессиональных умений и опыта научно-исследовательской деятельности.

В ходе НИР решены следующие задачи:

1.                Проведение теоретических и экспериментальных исследований в рамках темы выпускной квалификационной работы магистра. Уточнение объекта и предмета научного исследования.

2.                Подготовка материалов по теме исследования для выступления на семинарах, круглых столах, дискуссиях.

3.                Подготовка публикации по тематике научного исследования.

Заключение:

Таким образом, предложенный алгоритм проведения стратегического анализа позволяет выделить следующие моменты, имеющие ключевое значение для распределения ресурсов в рамках внешнеэкономической стратегии:

1. Выбрать целевые рынки (страна/вид поставляемой текстильной продукции) и сформировать матрицы наиболее перспективных рынков сбыта по странам и видам тканей.

2. Разработать карты международных цепочек создания ценности.

3. Выбрать звенья международных цепочек создания ценности, наиболее перспективные для внедрения в них российских текстильных компаний.

Соответственно, результаты стратегического анализа могут стать основой для принятия решений, касающихся выстраивания цепочек производства и поставок текстильной/ швейной продукции на наиболее перспективные зарубежные рынки с ориентацией на создание на национальной территории наибольшей добавленной стоимости при сокращении конечных издержек производства. Практическая реализация этих решений в ряде случаев может затронуть содержание корпоративной стратегии российских текстильных компаний. Результаты стратегического анализа также могут стать основой разработки стратегии сбыта выпускаемой продукции и структуры отделов продаж, встроенных в международные цепочки создания ценности.

Фрагмент текста работы:

1. Экономическая стратегия предприятия осуществляющего внешнеэкономическую деятельность

При выведении товара на новый рынок перед предприятием и его руководством стоит много задач, среди которых можно выделить следующие:

 - определение готовности предприятия экспортировать товары;

- выбор рынка сбыта с учетом его особенностей;

 - разработка экспортной стратегии;

- поиск и подбор возможных партнеров;

- возможность экспортного финансирования;

- осуществление внешнеторговой сделки.

Среди основных факторов, влияющих на определение необходимости выведения товара на новый рынок, можно выделить характеристики внутренней среды предприятия и характеристики внешней среды. В качестве характеристик внутренней среды важно рассматривать такие как: наличие или отсутствие международного опыта, степень интернационализации компании, отношения с поставщиками, ресурсный потенциал компании. А среди характеристик внешней среды: макросреда стран предполагаемой международной экспансии и основные характеристики рынка. Важным аспектом выбора зарубежного рынка является способ оценки потенциальных зарубежных рынков, так как предприятию необходимо определить наиболее подходящий, от этого будет зависеть дальнейший успех и эффективность освоения нового рынка. Существуют следующие подходы к определению зарубежного рынка: субъективный, дискретный и комплексный.

Проблема выбора нового рынка сбыта заключается в определении различий между странами во многих сферах жизни, поэтому многие компании при выходе на зарубежный рынок отдают предпочтения странам-соседям со схожими национальным особенностями. Учет национальных особенностей и анализ рынка той или иной страны позволяет определить потребность в предлагаемом компанией товаре. При выборе зарубежного рынка сбыта необходимо проанализировать:

- емкость рынка;

- объем, тип и структуру рынка;

 - спрос и динамику на рынке;

- уровень конкуренции на рынке;

- формат ведения бизнеса и деловую культуру рынка;

- основные риски;

- запросы потребителей.

 Также важно оценить особенности выхода на определенный рынок, а именно:

 - тарифное или нетарифное регулирование;

- порядок осуществления экспортно-импортных операций;

- таможенное законодательство;

- требования к качеству и безопасности.

Изучение конъюнктуры рынка и его сегментов позволяет:

 - оценить коммерческую ценность и конкурентоспособность продаваемых товаров и услуг;

- решить вопрос о выборе потенциальных и фактических стран-экспортеров (импортеров) и соответствующих фирм-контрагентов;

 - выбрать благоприятный момент для выхода на данный рынок (или ухода с него); - сформировать и реализовать эффективную стратегию и тактику, формы и методы деятельности на данном рынке;

 - выработать политику ведения торговых переговоров и сформулировать основные условия внешнеторговых контрактов; -

 корректировать свои действия в связи с изменениями конъюнктуры международных товарных рынков.

Исследование рынка может проводиться компанией как самостоятельно, так с привлечением консультантов. При самостоятельном исследовании рынка целесообразно использовать: