Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика ООО «Зомфи» 4
2 Анализ общего фонда и структуры зарплат работников ООО «Зомфи» 8
3 Выводы и предложения в ООО «Зомфи» 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 20

Введение:

Практика была пройдена в ООО «Зомфи».
Основная цель преддипломной практики – формирование умений и навыков профессиональной деятельности, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, сбор материалов для написания отчета.
Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:
– изучение деятельности ООО «Зомфи»;
– анализ фонда оплаты труда на предприятии;
– разработка предложений по результатам анализа.
Объект практики – ООО «Зомфи».
Предмет практики – финансово-хозяйственная деятельность ООО «Зомфи».
В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, метод расчета финансовых коэффициентов.
При написании отчета были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные пособия отечественных менеджеров, маркетологов и экономистов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

Заключение:

В заключение отч ета по преддипломной практике необходимо отме тить, что осно вная цель прак тики была дости гнута, так бы л произведен анализ деятельности ООО «Зомфи», исследована организация оплаты труда на предприятия, проведен анализ фонда оплаты труда.
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «Зомфи», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Вс е это позво лило получить необхо димую практическую базу, н а основе кото рой будет раскры ваться выпускная квалифик ационная работа.

Фрагмент текста работы:

3 Выводы и предложения в ООО «Зомфи»

Система оплаты труда должна оказывать влияние на рост производительности труда и повышение удовлетворенности сотрудниками уровнем заработной платы. Сотрудники должны хотеть работать именно в этой организации, поэтому важно чтобы они имели достойную заработную плату, учитывая сложность работы и процент переработки.
Для того, чтобы повысить коэффициент работы сотрудников, ООО «Зомфи» предлагается ввести специальную систему Key Performance Indicators (ключевые показатели эффективности KPI). Она позволяет определять текущие задачи, и при помощи различных бонусных программ стимулировать деятельность работников в этом направлении. Такой подход делает людей максимально заинтересованными в реализации поставленных целей, что повышает доходность предприятия.
KPI – это совокупность показателей, по которым руководство организации оценивает, насколько эффективно работает каждый сотрудник, отделы и предприятие в целом, достигаются ли поставленные задачи.
Вместе с тем, необходимо отметить, что почти на каждом предприятии есть определенные индикаторы, по которым оценивают его деятельность:
– общие расходы;
– общие доходы и прибыль;
– средний чек;
– количество претензий от клиентов;
– объем производства и продаж и др.
Большинство предприятий составляют планы на определенный период и затем анализируют, достигнуты они или нет. У некоторых сотрудников и отделов есть свои индивидуальные планы. Отличия KPI от привычных показателей в том, что:
1. Это именно система, которая затрагивает все уровни предприятия и позволяет оценивать работу на разных этапах, а не разрозненные данные.
2. Правильно подобранные индикаторы дают возможность быстро отслеживать проблемные участки и работать с ними.
3. На основе KPI сотрудников и отделов можно выстроить эффективную систему мотивации.
4. Индикаторы эффективности можно рассчитывать для предприятия в целом, его подразделений, работников и отдельных проектов.
5. KPI показывают динамику развития и выполнение планов, дают возможность для быстрого анализа.
Обычно выбор показателей идет сверху вниз: от основных целей предприятия к разработке планов для отдельных сотрудников. Например:
1. Ставится задача увеличить прибыль на 20% по сравнению с предыдущим периодом.
2. Определяются факторы, которые влияют на этот основной показатель.
3. Прорабатывается система индикаторов для отделов, которые напрямую влияют на прибыль компании.
4. Разрабатывается метрика для отдельных сотрудников.
При внедрении системы индикаторов на предприятии, важно соблюдать определенные правила, чтобы получить наилучший результат с меньшими потерями:
1. Необходимо вводить новую систему постепенно.
2. Начинать нужно с основных и действительно важных показателей эффективности, их не должно быть больше 5 для каждого специалиста или проекта, иначе фокус внимания будет рассеиваться от действительно важных целей на второстепенные задачи.
3. Сотрудники должны реально иметь возможность влиять на показатель, иначе в нем нет смысла.
4. Все индикаторы должны соотноситься с общей стратегией предприятия.
5. В KPI должна быть логика и согласованность, иначе можно получить не рост, а падение эффективности.
6. Новая система должна мотивировать сотрудников, будь то продавец, водитель или главный бухгалтер.
В таблице 8 представлены предлагаемые показатели KPI для отдела продаж и отдела по ремонту в ООО «Зомфи».