Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1 Характеристика предприятия 4
1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ производства и реализации услуг 5
1.3 Анализ маркетинговой политики организации 5
1.4 Оценка конкурентоспособности услуг 8
1.5 Анализ организационной структуры управления предприятием 10
1.6 Анализ кадрового состава 11
2 Анализ результатов деятельности предприятия (организации) 13
3 Анализ рекламной деятельности предприятия 24
3.1 Анализ показателей рекламной деятельности 24
Заключение 28
Список использованных источников 30

Введение:

Базой практики является ООО «Рольф Лоджистик».
Целями практики является развитие у студентов инструментальных и профессиональных компетенций, позволяющих выпускнику успешно работать в избранной сфере деятельности, а так же применением навыков анализа деятельности предприятия и сбор материала для практической части выпускной квалификационной работы (ВКР).
Для осуществления этой цели должны быть реализованы следующие задачи:
1. Закрепление и расширение теоретических и практических знаний, полученных за время обучения.
2. Изучение организационной структуры предприятия и действующей на нем системы управления.
3. Ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики.
4. Изучение особенностей строения, состояния, поведения и/или функционирования конкретных технологических и институциональных процессов.
5. Освоение приемов, методов и способов выявления, наблюдения, измерения и контроля параметров технологических процессов.
6. Принятие участия в конкретном производственном процессе или исследовании.
7. Усвоение приемов, методов и способов обработки, представления и интерпретации результатов проведенных исследований.
8. Приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности или в отдельных ее разделах.

Заключение:

Анализируемая организация ООО «Рольф Лоджистик» функционирует в сфере грузоперевозок. Среднегодовая численность работников организации составляет 27 человек. Результаты анализа основных финансово-экономических показателей отражают рост выручки и себестоимости, а также значительный негативный рост дебиторской и кредиторской задолженности.
Рекламная и PR-деятельность компании находится в ведении Отдела маркетинга. Отдел маркетинга является структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении директора по маркетингу. Он включает в себя отдел рекламы, отдел телемаркетинга, а также PR-директора. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями организации.
На ООО «Рольф Лоджистик» высокий показатель текучести кадров. Основная текучесть кадров наблюдается среди рабочих, что свидетельствует о том, что в основном работники увольнялись по собственному желанию. И причиной тому является низкая заработная плата, непредставление социального пакета. Частая смена рабочих, ведет к затратам на обучение, увеличению уровня брака.
Анализ динамики коммерческих расходов организации показывает значительный их рост в 2018 году на 1755 тыс. руб. или на 350%, что связано с активным продвижением организации и заключением новых контрактов с клиентами. В результате чего возросли расходы на оплату труда торгового персонала в 2018 году в связи с выплатой премий по продажам, транспортные расходы возросли в связи с необходимостью привлечения новых клиентов. Также значительны расходы на рекламное продвижение, что в условиях низких финансовых показателей организации, является чрезмерно затратным.
Величина прибыли от продаж возросла в 2018 году на 233 тыс. руб., что является положительным результатом. Следует обратить внимание на динамику прочих доходов и расходов предприятия. Величина прочих доходов возросла в 2018 году на 93 тыс. руб., а прочих расходов на 454 тыс. руб. Темпы превышения прочих расходов над прочими доходами отрицательно сказываются на динамике чистой прибыли, которая в 2018 году сократилась на 105 тыс. руб. Данное сокращение является кардинальным, поскольку в 2017 году по отношению к 2016 году увеличение чистой прибыли составило 141 тыс. руб. В 2018 году предприятием получена чистая прибыль в размере 67 тыс. руб.
Среди сильных сторон ООО «Рольф Лоджистик» можно выделить стабильную клиентскую базу, хорошую репутацию компании и хорошую кредитную историю. Слабыми сторонами являются небольшой опыт работы компании на рынке, высокие цены на продукцию по сравнению с конкурентами, отсутствие использования информационных систем.
Анализируемая компания в ходе осуществления производственно-хозяйственной деятельности использует следующие методы продвижения продукции: медиамаркетинг, интернет-маркетинг, личные продажи. По результатам проведенного анализа эффективности инструментов продвижения продукции предприятия, была выявлена низкая эффективность средств наружной рекламы, на достаточно высоком уровне оценена эффективность интернет-маркетинга, как современных средств коммуникации, однако результативность использования данного метода продвижения в компании не используется в полном объеме.

Фрагмент текста работы:

1 Характеристика предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Рольф Лоджистик» (ОГРН 1027739069192, ИНН 7715297553), зарегистрированного 29 октября 2001 года. Юридический адрес: 127410, г. Москва, Алтуфьевское ш., д.31.
Основным видом деятельности ООО «Рольф Лоджистик» является 52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками.
Валовая прибыль — разница между выручкой и себестоимостью сбытой продукции, в 2018 году она возросла на 2052 тыс. руб. по сравнению с 2016 годом и составила 2741 тыс. руб. Следует особо коснуться выручки от реализации, которая в 2018 году возросла на 10385 тыс. руб. или 62%. Несмотря на значительный рост выручки от реализации, ее значение все еще остается низким.
Таким образом, анализируемая организация ООО «Рольф Лоджистик» функционирует в сфере грузоперевозок. Среднегодовая численность работников организации составляет 27 человек. Результаты анализа основных финансово-экономических показателей отражают рост выручки и себестоимости, а также значительный негативный рост дебиторской и кредиторской задолженности.

1.2 Анализ производства и реализации услуг

Себестоимость в 2017 году по сравнению с 2016 годом сократилась на 22,6%, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом возросла на 100,7%. Темпы сокращения себестоимости значительно превышают темпы сокращения выручки, что не является нормальным, поскольку в этом случае имеет место снижение объема закупок, соответственно, ведет к снижению объема продаж. Среднегодовая численность работников за анализируемый период не изменилась и составила 27 человек.
Чистая прибыль – это часть валового дохода, которая остается после вычета всех расходов, налогов и различных платежей в бюджет, в 2018 году ее значение составило 67 тыс. руб.

1.3 Анализ маркетинговой политики организации

Рекламная и PR-деятельность компании находится в ведении Отдела маркетинга.
Отдел маркетинга является структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении директора по маркетингу. Он включает в себя отдел рекламы, отдел телемаркетинга, а также PR-директора. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями организации.