Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Общая характеристика ООО «СК ЩИТ». 4

2. Организационная структура ООО «СК Щит». 4

3. Показатели деятельности ООО «СК Щит». 5

4. Качественная структура персонала ООО «СК-Щит». 6

5. Характеристика Отдела кадров. 8

6. Информационное обеспечение деятельности Отдела
кадров. 9

7.Оценка работы Отдела
кадров. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 13

ПРИЛОЖЕНИЕ. 14

Введение:

Для прохождения практики выбрана строительное предприятие ООО «СК
ЩИТ», расположенное в г. Самара.

Сегодня нет сомнений в том, что самым важным ресурсом любого
предприятия являются его работники. Эффективное управление персоналом возможно
через понимание мотивации работников. Чем больше возможностей для достижения
своих личных целей получают работники, работая для достижения цели предприятия,
тем выше эффективность труда. Но если предприятие будет стремиться получить от
работника больших результатов или лучшего выполнения работы за ту же плату, то
это вызовет у работника чувство несправедливости, и он, со своей стороны, будет
склонен противодействовать этому.

Цель отчета по практике
состоит в изучении деятельности предприятия ООО «СК ЩИТ» во внешней среде  и обеспеченности его персоналом.

Задачи исследования:

1. Изучить характеристику ООО «СК ЩИТ».

2. Рассмотреть организационную структуру
предприятия.

3. Рассмотреть показатели деятельности
организации.

4. Проанализировать качественную структуру
персонала ООО «СК ЩИТ».

5. Охарактеризовать Отдел кадров.

6. Изучить информационное обеспечение
деятельности Отдела кадров.

7. Оценить работу Отдела кадров.

Практика проходила в
должности помощника менеджера по персоналу ООО «СК ЩИТ».

Заключение:

ООО «СК Щит» является крупным успешным предприятием,
работающим на рынке строительства г. Самары.

Руководство ООО «СК Щит» осуществляет генеральный директор,
который руководит предприятием через функциональных руководителей:
коммерческого и финансового директоров, руководителей структурных
подразделений. Организационная структура линейно-функциональная.

В структуре выделен ОК, в котором работают три специалиста,
один из которых возглавляет отдел.

Изучение качественной структуры персонала показала, что наибольшую долю в структуре персонала
занимают работники в возрасте от 37 до 50 лет (в 2021 году - 51%). \Наибольшую долю
в структуре персонала ООО «СК Щит» занимают работники со средним
специальным образованием (54,9%), при этом большая часть работников не имеет
профильного строительного образования и нуждаются в дополнительном обучении.

Положительными факторами управления персоналом являются:
оформление работников по Трудовому Кодексу, разработаны основные документы
управления персоналом: должностные инструкции, Положения о подразделениях.
Руководство  персоналом в ООО «СК Щит»
генеральный директор осуществляет через Отдел кадров.

Для оценки работы Отдела кадров в период практики проведен
опрос руководителей структурных подразделений ООО «СК Щит». Всего в поросе
приняли участие 16 руководителей и их заместителей.

Результаты проведенного опроса свидетельствуют, что в целом
работа ОК руководителями структурных подразделений оце6нивается положительно,
хотя имеются случаи задержки разъяснений при обращениях в ОК, не всегда
своевременно оказывается методическая помощь в случаях обращения, имеются
задержки в работе ОК при заполнении кадровых документов, не всегда заранее
анонсируются проводимые для персонала мероприятия.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика ООО «СК ЩИТ» ООО «СК Щит», расположенное в г. Самара создано в 2021 году.
Основным
видом деятельности является малоэтажное строительство жилых и нежилых
зданий.  Общество создано и действует
на основании Гражданского кодекса РФ[1], Федерального  Закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ[2].

Целью деятельности предприятия является получение
прибыли от основного и вспомогательного видов деятельности за счет насыщения
рынка строительными услугами [3].

ООО
«СК Щит» предоставляет следующие услуги:

- строительные работы;

- разработка проектно-сметной документации;

- авторский надзор.

Целью
деятельности ООО «СК Щит» является получение прибыли на основе удовлетворения
интересов участников и сотрудников общества.

2. Организационная структура ООО
«СК Щит»

Руководство ООО «СК Щит» осуществляет генеральный директор,
который руководит предприятием через функциональных руководителей:
коммерческого и финансового директоров, руководителей структурных подразделений. На рисунке 1 схематично представлена организационная
структура компании. Структура линейно-функциональная, она адекватная развитию
организации. [1]
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от
01.07.2021)//Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301. [2]
Об обществах с ограниченной
ответственностью: федеральный закон от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ. (ред. от
02.07.2021)// Собрание законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998
г. №7 ст. 785 [3]
Устав ООО «СК ЩИТ»,  2020 г.