Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1.
Организационно-экономическая характеристика АО «Группа страховых компаний
«Югория». 4

2. Оценки
эффективности управленческой команды АО «Группа страховых компаний «Югория». 13

3. Комплекс
мер по повышению эффективности формирования команды проекта  16

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 25

Введение:

Преддипломная практика проходила в АО «Группа
страховых компаний «Югория» в период с 01.07.2021 по 04.08.2021 в проектном отделе
организации.

Главной целью преддипломной практики является
углубление, закрепление и обобщение теоретических знаний по управлению
финансовыми ресурсами организации с учетом современного состояния рыночных
отношений, специфики проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Кроме того, предполагается изучить связь ключевых показателей деятельности
организации с ее финансовыми результатами с целью выявления возможностей
оптимизации управления финансами.

В процессе прохождения преддипломной практики были
решены следующие задачи:

-  ознакомление
с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

- ознакомление с организационной структурой
предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной
деятельности;

- собрать необходимые материалы для подготовки отчета
о прохождении практики.

Также при прохождении практики были усовершенствованы
знания в использовании электронной программы, в составлении финансовых
документов, в проведении анализа деятельности предприятия, в  определении финансовых результатов.

Источники информации: официальные законодательные и
нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды,
учебно-методическая литература, статистическая и финансовая  отчетность предприятия.

Заключение:

Таким образом, было проведено исследование организации
командной работы в АО «Группа страховых компаний «Югория». Был диагностирован
социально-психологический климат в коллективе, и по полученным результатам было
выявлено, что большинство работников на предприятии оценили
социально-психологический климат как неблагоприятный. Поэтому следующим
предложением для улучшения командной работы является настройка и поддержание
благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Эффективному использованию персонала, его формированию
и развитию способствует создание благоприятного социально-психологического
климата в трудовом коллективе. Это достигается установлением хороших
взаимоотношений между работниками, между работниками и администрацией,
обеспечения социальных гарантий, соблюдения и выполнения условий трудового
договора. По нашему мнению, целесообразно предложить руководству АО «Группа
страховых компаний «Югория» проводить тестирование руководителей среднего звена
управления. На основе тестирования каждого конкретного руководителя выносятся
предложения по его дальнейшему продвижению по служебной лестнице. Предложенные
меры улучшат работу, как работников, так и самого предприятия. Ведь главным
источником успешной деятельности любой организации выступают люди, то есть для
лучшей работы компании нужно удовлетворять требования работников.

Для улучшения системы развития персонала АО «Группа
страховых компаний «Югория» было предложено создать онлайн платформу
«Unicraft», которая позволит:

1. Создавать и импортировать учебный контент;

2. Дистанционно управлять процессом обучения;

3. Использовать подготовленные инструменты
коммуникаций;

4. Формировать и развивать базу знаний;

5. Объективно оценивать персонал по результатам
обучения.

Создание онлайн-системы образования в АО «Группа
страховых компаний «Югория» позволит вывести развитие персонала на новый
уровень. Улучшит контроль развития персонала, добавит в него больше
прозрачности, позволит дистанционно управлять процессом обучения и экономить
значительные средства благодаря тому, что будет создана специальная база
знаний, в которой будут доступны все пройденные ранее тренинги в режиме онлайн
и большая библиотека для саморазвития.

Экономический эффект выражается в снижении затрат на
управление, совершенствование работы со специалистами; сокращение потерь,
связанных с проведением обучения вне рабочего места сотрудников; своевременном
исполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала; повышении
ценности специалистов предприятия.

Экономия от внедрения дистанционного обучения
заключается в сокращении затрат на обучение сотрудников в 1,8 раза, что
позволит перераспределить часть средств и выделить их на оплату обучения. Тем
самым можно увеличить количество работников, которым требуется повышение
квалификации.

Социально-психологический
эффект выражается в повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством
и специалистами, недавно принятые на работу; повышение степени
информированности о целях, стратегии и текущей работы организации; повышении
уровня приверженности специалистов своей организации; улучшении
социально-психологического климата в коллективе.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика АО «Группа
страховых компаний «Югория»

Югория - универсальная страховая компания,
предоставляющая широкий спектр страховых услуг. Компания осуществляет
деятельность по 23 видам страхования и по перестрахованию (с использованием 50
различных правил). Особое внимание «Югория» уделяет цифровизации страховых
услуг, активно развивает онлайн-страхование.

Вид деятельности – страхование.

В соответствии с федеральным законом «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании
утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской
Федерации» в перечень видов страхования АО «Группа страховых компаний «Югория»
относятся:

- страхование от несчастных случаев и болезней;

- медицинское страхование;

- страхование средств наземного, железнодорожного,
воздушного и водного транспорта;

- страхование грузов;

- сельскохозяйственное страхование;

- страхование имущества физических и юридических лиц;

- страхование гражданской ответственности владельцев
автотранспортных средств, средств воздушного, водного и железнодорожного
транспорта;

- страхование гражданской ответственности компаний,
эксплуатирующих опасные объекты;

- страхование гражданской ответственности за
причинение вреда вследствие недостатков продукции (работ, услуг), за причинение
вреда третьим лицам, за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств
по договору;

- страхование предпринимательских и финансовых рисков;

- другие виды страхования, предусмотренные
федеральными законами об определенных видах обязательного страхования.