Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1.
Характеристика организации. 4

2. Анализ
деятельности организации, ее бизнес-процессов. 7

3. Анализ
основных показателей производственной и финансовой деятельности организации, а
также характеристика персонала. 10

4. Анализ
организационной структуры и системы управления организации. 21

Заключение. 24

Список
литературы.. 25

Приложения. 26

Введение:

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики
выступают:

- систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

- приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

- овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ПАО
«ТрансКонтейнер».

Заключение:

ПАО «ТрансКонтейнер»
–  российский интермодальный контейнерный
оператор, оперирующий крупнейшим в России парком контейнеров и фитинговых
платформ.

Важной составной частью
интегрированных логистических услуг Компании является оснащенность терминалов
грузовыми автомобилями и полуприцепами для доставки контейнеров «до двери»
заказчика.

Проведенный анализ
показал, что в целом финансовое состояние предприятия стабильное и намечены
пути роста его эффективности, однако требуется совершенствование в деятельности
организации.

ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»
имеет достаточные финансовые ресурсы, надежных и проверенных партнеров. К
слабым сторонам организации можно отнести постоянно растущую конкуренцию, а
также недостаток рекламы и маркетинговых решений. Таким образом, в ходе проведенного
анализа сильных и слабых сторон в ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» есть определенные
недостатки.

Первоочередные методы по
управлению персоналом в данной организации включают: отбор, прием и развитие
персонала для достижения наилучших результатов; мониторинг результатов
деятельности сотрудников; создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника и др.

Главными стратегическими
требованиями ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» служат: адаптивность сотрудников к нововведениям,
качественная работа, нацеленность на результат. Ключевыми показателями
эффективности прохождения стратегических задач являются продаваемость новых
программ, сокращение времени на оказание услуг, увеличение объемов выполненных
работ, сокращение времени на обработку заявок.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

ПАО «ТрансКонтейнер»
–  российский интермодальный контейнерный
оператор, оперирующий крупнейшим в России парком контейнеров и фитинговых
платформ, на всей сети железных дорог стандарта 1520.

У Общества есть
уникальный опыт эффективного управления парком на более чем 300 000 маршрутов в
России и за рубежом, а также реализации комплексных транспортно-логистических
решений «от двери до двери» позволяющих доставить контейнерный груз в любой
пункт назначения России, стран СНГ, Европы и Азии, с использованием собственных
транспортных активов и/или с привлечением компаний-партнеров.

Общество предоставляет
возможность перевозки грузов с использованием специализированных контейнеров: Термос-контейнеры
– для скоропортящихся грузов; Балк-контейнеры – для насыпных грузов; Опен
топ–контейнеры – для крупногабаритных грузов.

Дочернее общество ООО
«СпецТрансКонтейнер» предоставляет возможность перевозки грузов с
использованием специализированных контейнеров 
для наливных и химических грузов: танк-контейнеров и флекси танков. Основные
услуги Компании: железнодорожные контейнерные перевозки; транспортировка
контейнеров автотранспортом; морские / речные контейнерные перевозки; терминальная
обработка грузов; экспедиторские и логистические услуги; таможенное оформление;
услуги на таможенных складах временного хранения.

ПАО «ТрансКонтейнер»,
располагает  90 офисами продаж,
связанными единой информационной системой. Это обеспечивает индивидуальный
подход к каждому клиенту, позволяет выполнять как разовые небольшие заказы, так
и управлять цепью поставок контейнерных грузов любого объема и сложности.

На рисунке 1
отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель
предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных
вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.