Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 4

1. Характеристика
инструментов, используемых в реализации внутреннего направления деятельности по
связям с общественностью ООО «Колорит». 5

2. Разработка рекомендаций по
оптимизации деятельности подразделений компании издательской связи ООО
«Колорит» с помощью PR-средств. 17

Заключение. 21

Список литературы.. 22

Введение:

Базой прохождения практики стало Общество с ограниченной
ответственностью «Колорит».

Целью прохождения практики стало получение более глубоких
знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую
деятельность, а так же, подготовка к написанию отчетной работы.

Для достижения указанных целей, в ходе практики были
поставлены следующие задачи:

-
знакомство с организацией работы ООО
«Колорит»;

-
приобретение начальных навыков по
организации маркетинговой и PR -деятельности на предприятии;

-
анализ специфики структуры департамента по
связям с общественностью ООО «Колорит»;

-
характеристика инструментов, используемых
в реализации внутреннего направления деятельности по связям с общественностью
ООО «Колорит»;

-
разработка рекомендаций по оптимизации
деятельности подразделений компании издательской связи ООО «Колорит» с помощью
PR-средств.

Заключение:

В ходе производственной практики мною было изучено внутреннее
направление деятельности по связям с общественностью в ООО «Колорит».

В процессе практики на предприятии мной выполнено следующее:

прошло мое ознакомление с организацией работы ООО «Колорит»;

приобретены начальные навыки по организации маркетинговой и
PR -деятельности на предприятии;

проведен анализ специфики структуры департамента по связям с
общественностью ООО «Колорит»;

охарактеризованы инструменты, используемые в реализации
внутреннего направления деятельности по связям с общественностью ООО «Колорит»;

разработаны рекомендации по оптимизации деятельности
подразделений компании издательской связи ООО «Колорит» с помощью PR-средств.

Во время
прохождения практики били изучены особенности организации PR-деятельности компании, специфика
внутренних коммуникационных технологий в организации.

Таким образом, в ходе производственной (преддипломной) практики все
поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.

Практика послужила для меня
стартовым пунктом для дальнейшего совершенствования по направлению «Реклама и
связи с общественностью», как будущей моей профессии. С помощи практики были
реализованы мои навыки и способности к дальнейшей деятельности, применены
теоретические навыки на практике, углублены знания по выбранной специальности.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика инструментов, используемых в
реализации внутреннего направления деятельности по связям с общественностью ООО
«Колорит» ООО «Колорит» начала работу в 1993 году. За первые 12
месяцев работы было выпущено 8 тысяч заказов. С 1997 года начинается активная
экспансия в регионы северо-западной части России, плавно перешедшая в
завоевание территории всей нашей страны.

Структура департамента по связям с общественностью ООО
«Колорит» о представлена следующим образом:

-
директор департамента;

-
менеджер по региональному взаимодействию;

-
пресс-секретарь;

-
менеджер по взаимодействию с социальными
сетями;

-
PR-менеджер по бизнес и корпоративным
коммуникациям;

-
PR-менеджеры регионов.

Необходимо охарактеризовать непосредственные обязанности
каждого работника.

Директор департамента распределяет обязанности внутри
департамента и утверждает должностные инструкции, осуществляет руководство в
области формирования, реализации и развития политики организации в области
связей с общественностью, координирует деятельность в области претворения
концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с
общественностью, участвует в подготовке комплексных программ, составлении
перспективных и текущих планов деятельности организации, выполняет
взаимодействие со СМИ, общественными организациями, властными структурами,
партнерами и высокодоходными клиентами. При необходимости он комментирует и
разъясняет действия и аспекты деятельности организации, принимает решение о
проведении комплексных исследований общественного мнения с целью корректировки
существующих планов, программ и концепции политики организации в области связей
с общественностью, обеспечивает своевременное устранение недостатков в
деятельности организации, оказывающих негативное влияние на репутацию
организации и др.

Менеджер по региональному взаимодействию – координирует
работу региональных подразделений, согласует программы, проводит ежедневный
мониторинг СМИ, оценивает деятельность PR-менеджеров на местах и корректирует
ее в случае необходимости.

Пресс-секретарь занимается сбором и анализом информации
социально-политического характера, связанной с осуществлением экономической
деятельности компании, проводит мониторинг средств массовой информации
регионального и федерального характера, анализирует общественное мнение в процессе
маркетинговых и PR-акций, взаимодействует со СМИ, собирает и дополняет медиа
досье.

В начале XXI века всемирная сеть стала неотъемлемой частью
жизни людей. Общение в социальных сетях, ведение онлайн дневников стало
привычной частью жизни современного человека. Большой объем информации и
новостей люди получают именно из Интернета. Поэтому так важно рационально
использовать данный ресурс в деятельности департамента.

Менеджер по взаимодействию с социальными сетями проводит
мониторинг мнений общественности об организации во всех интернет-платформах,
ведет свой блог, контролирует актуальность информации на официальном сайте,
грамотно, профессионально и юридически точно отвечает на вопросы абонентов,
отслеживает негативные тенденции и настроения в области политики компании
лидеров общественного в глобальной сети, взаимодействует с известными
блогерами, пишет программы проведения конкурсов, викторин в группах социальных
сетей, создает электронные версии пресс-релизов и занимается их
непосредственным размещением.