Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Строй Плюс». 4
2. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия ООО
«Строй Плюс»  7
3. Оценка рентабельности деятельности предприятия ООО «Строй
Плюс»  13
Заключение. 22
Список использованных источников и литературы.. 25
Приложения. 28

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков
практической и организаторской работы в условиях конкретной организации,
освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности
бакалавра по направлению «Цифровая экономика и технологии управления в
городском хозяйстве и строительстве».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.

2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.

3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.

Объект прохождения практики – ООО «Строй
Плюс».

Источниками информации для написания отчета о
прохождении учебной 
практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская
(финансовая) отчетность организации за период 2017-2019 года.

Заключение:

Общество
с ограниченной ответственностью «Строй Плюс», создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об
обществах  с ограниченной
ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими
нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических
лиц на территории Российской Федерации.

Выручка 2019
года по сравнению с этим же показателем 2017 года выросла  на 21,1%, тогда как прирост себестоимости
составил 29,4%, это говорит об опережении роста себестоимости по сравнению с
ростом выручки, что негативно сказывается на прибыли. На самом деле, валовая
прибыль за анализируемый период сократилась почти на 10%.

Прирост
коммерческих и управленческих расходов составил более 60%. Коммерческие расходы
растут вместе с объемами деятельности, так как это расходы связанные с
отгрузкой и реализацией товаров, упаковку изделий; по доставке продукции на
станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы,
уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на
рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы. Но в
нашем случае заметен опережающий рост коммерческих расходов по сравнению с
выручкой, а это значит, часть из них растет необоснованно.

Представительские
расходы с приростом 62,1% в основном выросли за 2018 год. Большая часть этих
расходов относится к лимитируемым затратам. Они делятся на расходы, привязанные
к активам бизнеса, и расходы, связанные с его развитием. К первой группе относят
такие статьи, как амортизационные отчисления, траты на содержание оборудования,
арендные платежи и пр. Они планируются в увязке со стоимостью и сроком службы
основных фондов. Вторая часть (зарплата менеджеров и других специалистов,
инженерно-технического и управленческого персонала, их представительских,
командировочных, транспортных и прочих расходов) планируются в ООО «Строй Плюс»
отдельно.

Итак,
в результате проведенного анализа показателей прибыли и рентабельности ООО
«Строй Плюс» можно сделать следующие выводы:

-
Прирост коммерческих и управленческих расходов составил более 60%. Коммерческие
расходы растут вместе с объемами деятельности, так как это расходы связанные с
отгрузкой и реализацией товаров, упаковку изделий; по доставке продукции на
станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы,
уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на
рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.

-
Увеличение доли управленческих расходов в выручке на прибыль влияет
отрицательно.

- В
целом доходы превышают расходы, о чем свидетельствует коэффициент соотношения
доходов и расходов.

-
Имеется тенденция к понижению показателей рентабельности предприятия.

-
Наибольшее влияние на повышение рентабельности продаж оказало понижение прибыли
от продаж.

Таким
образом, мы говорим о снижении эффективности деятельности предприятия в целом,
в том числе и оборачиваемости активов, доходы растут, но меньшими темпами по
сравнению с расходами, деятельность предприятия пока прибыльная, но налицо
тенденция к ухудшению финансового положения. Однако не списываем со счетов и
то, что на предприятии в течение двух лет в значительном объеме происходит
наращивание основной производственной базы, как в виде открытия новых
ресторанов, так и модернизации имеющегося оборудования, поэтому снижение
некоторых показателей экономической эффективности напрямую связано с описанной
ситуацией.

Проанализировав
финансовые результаты деятельности ООО «Строй Плюс», первоочередной задачей,
стоящей перед предприятием является увеличение объемов продаж, расширение
рынков сбыта, повышение качества продукции и сокращение затрат на реализацию.

Одним из условий
дальнейшего успешного функционирования ООО «Строй Плюс» в рыночной экономике
является поиск путей направленных на повышение эффективности
финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит
правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных
совершенствование управленческой деятельности в организации.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Строй Плюс» Общество
с ограниченной ответственностью «Строй Плюс», создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об
обществах  с ограниченной
ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими
нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических
лиц на территории Российской Федерации.

Полное
фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной
ответственностью «Строй Плюс», а сокращенное ООО «Строй
Плюс».

Видами
деятельности ООО «Строй Плюс», в том числе являются:

-
строительная деятельность: выполнение инженерных изысканий, проектных,
наладочных и ремонтных работ, производство строительных материалов, выполнение
строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ, инжиниринговые
услуги, в том числе работы по организации строительства, включая функции
заказчика и технадзора; земляные работы, возведение несущих и ограждающих
конструкций, устройство наружных инженерных сетей и оборудования, работы по
отделке конструкций и оборудования, монтаж технологического оборудования,
пуско-наладочные работы;

-  выполнение функций генерального подрядчика;

-
строительство объектов недвижимости, укладка дорожных покрытий и ограждений;

-
отделочные работы;

-  деятельность в области архитектуры, включая
деятельность по созданию интерьера и оформлению дизайна;

-  оптовая и розничная торговля;

-
организация выставок;