Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО «ТЛС». 4

2. Разработка стратегии повышения финансовой устойчивости
ООО «ТЛС». 7

3. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий. 15

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Приложения. 24

Введение:

Введение

Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на
предприятии ООО «ТЛС».

Целями преддипломной практики являются:

- закрепление и углубление теоретических знаний по мировой экономике и
международным экономическим отношениям и применение полученных знаний при
решении конкретных экономических, научных и производственных задач;

- умение использовать методики исследования при решении разрабатываемых в
выпускной квалификационной работе проблем и вопросов;

- приобретение практических профессиональных навыков и компетенций;

- приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачами практики являются:

- закрепление и расширение знаний студентов в области внешнеэкономической
деятельности предприятия и систематизация этих знаний;

- развитие навыков практической деятельности в качестве руководителя;

- сбор и обработка фактического материала по теме выпускной
квалификационной работы.

В ходе прохождения практики были поставлены и решены следующие задачи:

1. Дана общая характеристика ООО «ТЛС».

2. Разработана стратегия повышения финансовой устойчивости ООО «ТЛС».

3. Проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объект практики: ООО «ТЛС».

Предмет практики: финансовая устойчивость компании ООО «ТЛС».

Заключение:

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Финансовая устойчивость – это состояние финансовых ресурсов предприятия,
при котором наблюдается оптимальная структура пассивов и активов баланса, также
предприятие в полном объеме и вовремя погашает свои краткосрочные и долгосрочные
обязательства.

Как экономическая категория финансовая устойчивость обладает следующими
характеристиками: состояние финансовой устойчивости в первую очередь
определяется структурой источников финансирования; финансовая устойчивость
зависит от эффективности управления финансовыми ресурсами; важным фактором,
определяющим уровень финансовой устойчивости, выступает наличие прибыли и
рентабельное функционирование предприятия.

Несмотря на многообразие существующих методов, основными методами анализа
финансовой устойчивости выступают: горизонтальный и вертикальный анализ, метод
финансовых коэффициентов, методы факторного анализа и некоторые другие.
Финансовая устойчивость предприятия находится под влиянием факторов внешней и
внутренней среды.

Для предприятия важно разработать стратегию по улучшению финансового
состояния или финансовую стратегию. Цель такой стратегии обеспечение
поступательного роста финансовых результатов при устойчивом финансовом
состоянии предприятия и стабильном уровне финансовых потоков, гарантирующих
текущую платежеспособность. В рамках данного мероприятия был предложен алгоритм
формирования стратегии, включающий в себя шесть последовательных этапов: анализ
внешней и внутренней среды, формирование матрицы возможностей и угроз,
установление целей и задач стратегии, анализ рынка финансовых ресурсов, оценка
будущих потребностей в финансовых ресурсах и формирование инвестиционной
политики и политики распределения доходов предприятия.

В работе также были сделаны рекомендации для укрепления финансовой
устойчивости предприятия, выбранного в качестве объекта практического
исследования – ООО «ТЛС». В частности было предложено внедрить в ассортимент
услуг компании следующие виды: услуги администрирования (взаимодействие с
иностранными поставщиками товаров в интересах заказчика, функция «центрального
склада» по поручению заказчика, аутсорсинг ВЭД), услуги сертификации
(определение необходимого Технического регламента, контакты с различными
органами Сертификации для получения необходимых сертификатов и заключений в
краткие сроки по конкурентной цене), услуги по страхованию (компания
самостоятельно страхует грузы своих клиентов на их полную стоимость).

Еще одна рекомендация носит общий характер и направлена на повышение
финансовой устойчивости. Учитывая наличие нескольких упрощенных режимов
налогообложения, важным представляется провести анализ налоговой нагрузки, а
также рассчитать налоговую нагрузку при других налоговых режимов. В случае
установления, что предприятию более выгоден другой налоговый режим, обеспечить
переход на него с нового отчетного периода.

Основной экономический эффект будет заключаться в увеличении объема
продаж от предоставления новых видов услуг. Точный размер прироста объема
продаж сложно установить, рассчитан экономический эффект исходя из следующих
условий: рост выручки от продаж на 5, 10 и 15% в соответствии с
пессимистическим, реалистическим и оптимистическим вариантом. В этом случае,
при реализации реалистического варианта возможен прирост выручки на 625 тыс.
руб., что позволит предприятию получить прибыль от продаж в размере 35 тыс.
руб. и выйти на безубыточный уровень. Дальнейшее развитие дополнительных видов
услуг будет способствовать наращиванию положительного финансового результата.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «ТЛС»

Группа компаний, в которую входит ООО «Технология Логистических Систем»
(ООО «ТЛС»), была основана в 1993 году. Применение высоких технологий стало
основным методом работы группы. Это позволило за короткий период привлечь в
ряды своих заказчиков ведущие мировые компании.

Группой реализовано множество крупных проектов. География деятельности –
от Калининграда до Владивостока. Клиенты – крупнейшие компании в различных
сегментах рынка: пищевая промышленность, производство бытовой химии, торговые
компании, электроника, автомобилестроение, полиграфия, фармацевтика, добыча и
переработка нефти, информационные технологии, сотовая связь, строительные
компании и др.

ООО «Технология Логистических Систем» предлагает заказчику весь комплекс
услуг по логистике: международные перевозки, таможенное оформление, складское
хранение, транспортировка любых грузов по территории РФ, операции переупаковки,
курьерская доставка и другие услуги в смежных областях.

Универсальность применяемых процессов в любом филиале или отделении
компании позволяет добиваться минимизации затрат, сокращения ошибок и создает
прозрачную картину всего процесса логистической цепи в любой момент времени.

Организационная структура управления ООО «ТЛС» складывается в зависимости
от спроса продолжительного по времени обеспечения его конкурентоспособности,
финансовой производительности и необходимости построения определенной
структуры.

В организации осуществляется линейно-функциональный тип организационной
структуры, т.е. тип прямого подчинения (рисунок 1).