Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Содержание Введение. 6
1. Общая характеристика предприятия. 7
2. Анализ состава и структуры
активов и источников средств предприятия  9
3. Анализ основных показателей
ликвидности и финансовой устойчивости  15
4. Анализ основных
технико-экономических показателей предприятия. 17
5. Анализ финансовых результатов и
показателей рентабельности. 19
6. Анализ показателей деловой
активности. 20
7. Особенности и проблемы
транспортной логистики предприятия. 21
Заключение. 27
Список использованных источников. 28

Введение:

Актуальность исследуемой темы выражается в том, что
устойчивое и эффективное функционирование, динамичное развитие и
сбалансированность логистической транспортной инфраструктуры, являются
необходимым условием высоких темпов экономического роста, обеспечения
национальной безопасности и обороноспособности страны, повышения качества жизни
населения.

На сегодняшний день качество услуг автотранспортного
рынка неуклонно снижается. Идёт спад объёма перевозок за счёт того, что на
автотранспортные предприятия (АТП) усиливается давление от частных лиц,
занимающихся извозом. Предприятия, предоставляющие автотранспортные услуги, не
в силах быстро реагировать на изменения в рыночной среде, так, как это делают
частные извозчики, что даёт последним весомое преимущество.

Целью практики является овладение
профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе
теоретического обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы.

Задачами практики выступают:

- рассмотреть общую характеристику
предприятия;

- провести анализ состава и структуры
активов и источников средств предприятия;

- провести анализ основных показателей
ликвидности и финансовой устойчивости;

- провести анализ основных
технико-экономических показателей предприятия;

- провести анализ финансовых результатов и
показателей рентабельности;

- проанализировать показатели деловой
активности;

- описать особенности и проблемы транспортной
логистики предприятия.

Практика проходила в ПАО «МАГНИТ».

Сроки практики – 02.11.2020 по 29.11.2020.

Заключение:

По итогам прохождения практики, освоения,
формируемых в рамках прохождения практики, компетенций получены следующие
результаты:

Во время практики обучающийся выполнял
работу, перечень которых приведен в индивидуальном задании.

За время прохождения практики обучающийся
показал(а) высокий уровень теоретической подготовки; проявил(а) себя как
ответственный и исполнительный работник.

Трудовую дисциплину соблюдал(а), замечания
не имел(а). Требования охраны труда при выполнении всех видов работ
соблюдал(а).

Во время прохождения учебной практики
обучающийся (приобрел(а)) профессиональные умения и навыки в соответствии с
программой практики.

Отчет по практике по содержанию
соответствует установленным требованиям. Индивидуальное задание на практику
выполнено в полном  объеме.

Фрагмент текста работы:

«Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в
России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и
географии их расположения.

Компания представлена в более чем 3 700 населенных
пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 12 миллионов человек.
«Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у
дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 31 марта 2020 года компания
насчитывала 20 860 торговых точек в 65 регионах России. Участниками
кросс-форматной программы лояльности сети являются более 31 млн человек.

Директор, специалисты и рабочие
организационной структуры предприятия выполняют свои обязанности на основе Трудового кодекса Российской Федерации» от 30.12.2001
N 197-ФЗ и в соответствии с Должностными инструкциями.

Генеральный директор представляет
интересы своего предприятия, обеспечивает высокий уровень эффективности
производственной деятельности, контролирует рациональное использование все
своих ресурсов: материальных, трудовых и финансовых, следит за обновлением
технического и технологического потенциала.

Графическое представление
организационной структуры ПАО «МАГНИТ» показано
на рис.1.1: Рисунок 1.1 –
Организационная структура управления ПАО «МАГНИТ» [1] Управление по производству, качеству и
планированию ресурсов организует управление, контроль, нормирование и
планирование основной производственной деятельности предприятия, разрабатывает
решения по важнейшим вопросам и задачам текущей деятельности предприятия и
вносит предложения по стратегии развития производства на перспективу.

Управление логистики и сбыта организует и
контролирует транспортировку продукции, занимается транспортировкой и сбытом продукции,
работает в направлении улучшения конкурентных преимуществ предприятия.

Управление по информационным технологиям
сферой связи, телекоммуникаций и информационных технологий и контролирует всю
информационную сеть предприятия.