Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая
организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

2. Анализ кадрового состава
организации. 10

3. Оценка уровня
конфликтности в трудовом коллективе. 13

Заключение. 19

Список использованной
литературы.. 20

Приложения. 21

Введение:

Преддипломная практика проходила на базе предприятия ООО
«Энергокомплект».

Целью прохождения практики стало получение опыта
практической деятельности в соответствии с профессиональным направлением
обучения в вузе, закрепление навыков анализа результатов деятельности
предприятия, приобретение опыта самостоятельной практической работы. а также
сбор и обработка материалов для написания ВКР. Практика проходила на базе отдела кадров.  Период прохождения производственной  практики составил 8 недель.

Главные задачи практики включали:

-
дать общую организационно-экономическую
характеристику предприятия;

-
провести анализ кадрового состава организации;

-
оценить уровень конфликтности в трудовом
коллективе.

Структура отчета по практике включает введение, 3 раздела в
соответствии с поставленными задачами практики, заключение, список
использованной литературы и приложение.

Заключение:

Базой прохождения преддипломной практики стало ООО
«Энергокомплект». В ходе практики была изучена организационная структура управления предприятием.
Исследование показало, что она построена по смешанному
территориально-функциональному принципу.

Также проведенный анализ показал, что предприятие является
прибыльным, но при этом важными проблемами в работе ООО «Энергокомплект» на
сегодня являются: снижение выручки предприятия; снижение рентабельности
продукции, товаров и услуг предприятия. Для решения первой проблемы важно
использовать все средства информирования потребителей и продвижения товаров
компании на региональном рынке. Для оптимизации уровня рентабельности продукции
важно сохранять достаточно высокую цену на продукцию при условии максимальной
экономии затрат.

Анализ трудовых ресурсов организации показал, что на
предприятии сформирован эффективный кадровый состав, который представлен
преимущественно сотрудниками со средним профессиональным и высшим образованием
в возрасте от 25 до 39 лет. Также установлено, что в трудовом коллективе
центрального офиса ООО «Энергокомплект» конфликтность невысокая,
психологический климат в целом благоприятный.

Результаты анкетирования показали, что 25% персонала
считают, что конфликты в организации возникают часто, еще 20% считают конфликты
редкими, остальные же 55% опрошенных отмечают их обычную частоту, как во всех
коллективах. Вместе с тем, периодически в трудовом коллективе возникают
конфликты. При этом 60% опрошенных отметили, что чаще возникают конфликты между
персоналом одного уровня.

Фрагмент текста работы:

1. Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия Общество
с ограниченной ответственностью «Энергокомплект» зарегистрировано 3 октября
2002 года по адресу: 672000, Забайкальский край, г. Чита, ул. Полины Осипенко,
22. Компании был присвоен ОГРН 1027501153294 и выдан ИНН 7536039718.
Учредителями организации стали:

-
Муравьев С.М. – сумма вклада составляет 11,016 тыс. руб.;

-
Сверкунов В.В. – сумма вклада составляет 11,016 тыс. руб.;

-
Сверкунов В.Ю. – сумма вклада составляет 11,016 тыс. руб.

То
есть, компания основана на частном капитале физических лиц.

Основным
видом деятельности предприятия является производство электромонтажных работ.
Дополнительными видами деятельности компании являются: производство прочих
деревянных строительных конструкций и столярных изделий; строительство жилых и
нежилых зданий; розничная и оптовая торговля электротехническими и другими
товарами и т.д.

ООО
«Энергокомплект»  имеет свидетельство СРО
№0100.06-2010-7536039718-С-07  на
выполнение генподрядных работ (строительные работы, работы по монтажу
электрических, тепловых, водопроводных, канализационных сетей, а также иные
монтажные работы, пусконаладочные работы, земляные работы, подготовительные
работы, стоимостью до 500 млн. рублей).

Также
сегодня ООО «Энергокомплект» предлагает продукцию крупнейших производителей
России на рынке Забайкальского края и представляет собой постоянно
развивающуюся сеть магазинов по Забайкальскому краю – Чита, Краснокаменск,
Агинское, Шилка, Чара.

Компания
является крупнейшим поставщиком светового, электротехнического,
вентиляционного, отопительного, сантехнического, насосного оборудования и
инструмента по Забайкальскому краю. Прямые поставки с заводов определяют как
широчайший ассортимент, а это более 24 тысяч наименований товаров в наличии и
под заказ, так и привлекательные, конкурентные цены на реализуемую продукцию.

Основными
группами товаров, представленных в сети ООО «Энергокомплект», являются:

-
кабельная продукция, кабеленесущие системы, кабельная
арматура;

-
электрощитовое оборудование;

-
электроустановочные изделия (розетки, выключатели, коробки,
кабель -каналы);

-
низковольтная арматура (УЗО, автоматические выключатели);

-
автономные источники питания (генераторы, дизельные
электростанции) и источники бесперебойного питания (УБП и блоки аварийного
питания для светотехники);

-
осветительное оборудование промышленного, бытового и
узкопрофильного назначения (для освещения административных зданий и помещений,
сферы ЖКХ);

-
электроинструмент, компрессорное и сварочное оборудование;

-
насосы и станции автоматического водоснабжения;

-
трубная продукция, фасонные части и фитинги;

-
запорная и регулирующая арматура систем теплоснабжения и
водоснабжения;

-
сантехнические приборы (душевые кабины, ванны, раковины и
пр.);

-
комплектация узлов учета воды, теплоносителя, электроэнергии;

-
водонагреватели, парогенераторы, котлы и тепловое
оборудование;

-
водоподготовительные установки;

-
вентиляционное оборудование и монтаж систем вентиляции;

-
насосное, тягодутьевое и другое вспомогательное оборудование
котельных;

-
строительные материалы;

-
кондиционеры.

С
целью организационно-функционального анализа системы управления на предприятии
ООО «Энергокомплект», прежде всего, необходимо исследовать организационную
структуру компании. Специфика
построения организационной структуры предприятия ООО «Энергокомплект» связана,
как с его организационно-правовой формой, так и с размерами (с 01.08.2016 года
компания зарегистрирована как малое предприятие), а также с направлениями
деятельности (электромонтажные работы и торговая деятельность) и с
особенностями территориального размещения (предприятие на сегодня имеет
магазины в Чите, Краснокаменске, Агинском, Шилке, Чаре).

В
связи с этим, организационная структура управления ООО «Энергокомплект»
построена по смешанному территориально-функциональному принципу. Схематически
она представлена на рис. 2. Рисунок 2 – Организационная структура
управления ООО «Энергокомплект» Высшим
органом управления предприятием является директор. В его подчинении находится
главный бухгалтер, главный инженер, коммерческий директор. При этом в структуре
управления З ООО «Энергокомплект»  можно
выделить несколько уровней управления:

1) топ-менеджеры:

- директор;

- главный инженер, главный
бухгалтер, коммерческий директор;

2) менеджеры среднего звена:

- начальники отделов
(начальник отдела кадров, зав. складским комплексом и т.д.);

- начальники территориальных
подразделений (директора магазинов);

3) менеджеры низшего звена – управляющий персонал в структуре
отдельных подразделений (например, менеджеры по персоналу в составе отдела
кадров и т.д.).

Между
сотрудниками одного уровня управления существуют горизонтальные связи, а между
разными уровнями иерархии – вертикальные связи. Преимуществом такой
организационной структуры управления является высокий профессионализм в
выполнении отдельных функций, поскольку каждая из функций реализуется отдельным
подразделением (функция «кадры» – отдел кадров и т.д.). Дублирования функций
отсутствуют.

С
целью анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Энергокомплект»
проанализируем финансовые результаты его деятельности. Результаты
анализа основных финансовых результатов деятельности компании представлены в
табл. 1.

Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что в динамике
выручка компании сократилась и в 2019 году составила 165424 тыс. руб. Это на
28178 тыс. руб. или на 14,55% меньше по отношению к показателю 2018 года. При
этом негативной тенденцией является то, что темпы снижения себестоимости
намного меньше – она снизилась на 2698 тыс. руб. или на 2,%. Таблица 1 – Финансовые
результаты ООО «Энергокомплект» в 2018-2019 гг. Показатель 2018 2019 Отклонение.
тыс. руб. Темп
прироста, % Выручка 193602 165424 -28178 -14,55 Себестоимость продаж 100078 97380 -2698 -2,70 Валовая прибыль (убыток) 93524 68044 -25480 -27,24 Коммерческие расходы 85385 62788 -22597 -26,46 Прочие доходы 2301 5192 2891 125,64 Прочие расходы 2340 3356 1016 43,42 Прибыль (убыток) до налогообложения 8100 7092 -1008 -12,44 Чистая прибыль (убыток) 6392 5389 -1003 -15,69 В результате в динамике отмечается сокращение суммы
валовой прибыли организации, которая в 2019 году имела значение 68044 тыс. руб.
Это на 25480 тыс. руб. или на 27,24% меньше в сравнении с предыдущим 2018 годом
(рис. 2). Рисунок
2 – Динамика выручки, себестоимости и валовой прибыли ООО «Энергокомплект» в
2018-2019 гг., тыс. руб. Положительными тенденциями в работе компании в 2019
году стало сокращение суммы коммерческих расходов. так. их размер в отчетном
периоде составил 62788 тыс. руб. Это на 22597 тыс. руб. или на 26,46% меньше,
чем в предыдущем 2018 году. Еще одна положительная тенденция в работе
исследуемого предприятия – рост прочих доходов, объем которых в 2019 году
достиг 5192 тыс. руб., что на 2891 тыс. руб. или на 125,64% больше, чем в 2018
году.

Вместе с тем, негативной тенденцией в работе
организации стал рост прочих расходов: в 2019 году они составили 3356 тыс. руб.
Это на 1016 тыс. руб. или на 43,42% больше предыдущего года.

В результате предприятие в 2019 году получило меньший
объем прибыли до налогообложения и чистой прибыли, чем в предыдущем году. Так,
чистая прибыль в 2019 году составила 5389 тыс. руб., что на 1003 тыс. руб. или
на 15,69% меньше по сравнению с 2018 годом.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о
том, что важными проблемами в работе ООО «Энергокомплект» на сегодня являются:

-
снижение выручки предприятия;

-
снижение рентабельности продукции
предприятия.

Для решения первой проблемы важно использовать все
средства информирования потребителей и продвижения товаров компании на
региональном рынке. Для оптимизации уровня рентабельности продукции важно
сохранять достаточно высокую цену на продукцию при условии максимальной
экономии затрат.